國際企業(yè)的組織管理(ppt89頁)-閱讀頁
2025-03-10 14:13本頁面
【正文】 全球組織結(jié)構(gòu) 40 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 企業(yè)總部 總經(jīng)理 亞洲分部 總經(jīng)理 歐洲分部 總經(jīng)理 北美分部 總經(jīng)理 德國分部經(jīng)理 法國分部經(jīng)理 意大利分部經(jīng)理 東歐分部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 產(chǎn)品分部A經(jīng)理 產(chǎn)品分部B經(jīng)理 全 球 地 區(qū) 結(jié) 構(gòu) 41 2. 優(yōu)點 ① 易于適應(yīng)地區(qū)環(huán)境 ② 有利于企業(yè)各地區(qū)子公司之間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào) ③ 有利于對地區(qū)分部內(nèi)各國資源的統(tǒng)一調(diào)配和充分利用 ， 提高資源的使用效率 ④ 有利于培養(yǎng)國際管理人員 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 42 3. 局限性 ① 不利于地區(qū)分部之間的交流與協(xié)調(diào) ② 容易使地區(qū)分部過度強(qiáng)調(diào)地區(qū)特點和地區(qū)利益 ， 影響企業(yè)全球競爭優(yōu)勢的發(fā)揮 ③ 不利于地區(qū)分部之間相互學(xué)習(xí) ④ 對含有較多異質(zhì)性產(chǎn)品生產(chǎn)的地區(qū)分部 ， 協(xié)調(diào)工作量和難度都很大 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 43 全球組織結(jié)構(gòu) 4. 適用條件 ① 企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限，如未采用大量多元化經(jīng)營的食品業(yè)、飲料業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械業(yè)、原材料業(yè)等 ② 產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似 ③ 產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強(qiáng)的地區(qū)性差異 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 返回 44 主要內(nèi)容 國際企業(yè)組織管理概述 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計 45 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 全球組織結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 【 閱讀材料 84】 我國企業(yè)組織變革的思路 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 返回 46 全球組織結(jié)構(gòu) （一）全球職能結(jié)構(gòu) （二）全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （三）全球地區(qū)結(jié)構(gòu) （四）矩陣式結(jié)構(gòu) （五）混合式結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 三、全球組織結(jié)構(gòu)的類型 47 全球組織結(jié)構(gòu) 1. 含義 全球矩陣結(jié)構(gòu) （ Global Matrix Structure） 是全球地區(qū)結(jié)構(gòu) 、 全球職能結(jié)構(gòu)和全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的組合型組織結(jié)構(gòu) ， 它通常是二維矩陣結(jié)構(gòu)或三維矩陣結(jié)構(gòu) 。 【 閱讀材料 82】 IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 54 全球組織結(jié)構(gòu) 1. 含義 全球混合結(jié)構(gòu) （ Mixed Structure） 是把全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 全球地區(qū)結(jié)構(gòu)和全球職能結(jié)構(gòu)加以組合的又一種組織結(jié)構(gòu)類型 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 一、控股公司結(jié)構(gòu) 62 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 子公司 A 子公司 B 子公司 A 子公司 B 子公司 A 子公司 B 核心控股公司 產(chǎn)品子公司 地區(qū)子公司 職能子公司 控 股 公 司 結(jié) 構(gòu) 63 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 2. 控股公司的形式 ① 財務(wù)控股 主要限于對子公司的財務(wù)資金的管理 ② 管理控股 承擔(dān)控股公司的總的戰(zhàn)略管理任務(wù) ， 而具體經(jīng)營任務(wù)仍由各子公司獨立實施完成 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 64 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 3. 優(yōu)點 ① 協(xié)調(diào)國際企業(yè)內(nèi)部的工作量和難度大大降低 ② 使國際企業(yè)具有高度的靈活性 ， 子公司具有高度的自主權(quán) ，能使決策速度大大提高 ③ 企業(yè)可以通過并購參股新的國外公司而使企業(yè)快速擴(kuò)張 ④ 便于發(fā)揮優(yōu)勢 ， 實施企業(yè)總體戰(zhàn)略 ⑤ 能夠節(jié)約管理費用 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 65 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 4. 局限性 ① 子公司之間缺少正式的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制會導(dǎo)致子公司之間協(xié)調(diào)的困難 ② 存在著子公司完全獨立化的風(fēng)險 ③ 當(dāng)子公司與母公司的利益發(fā)生矛盾或沖突時 ， 會限制企業(yè)總體戰(zhàn)略的有效實施 ④ 控股公司核心管理層的確定 ， 以及企業(yè)文化建設(shè)等方面都容易遇到較大困難 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 66 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 1. 形式 ① 企業(yè)外國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 跨越企業(yè)界限與企業(yè)外其他組織之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 ,由法律上和經(jīng)濟(jì)上獨立的不同企業(yè)結(jié)盟所組成 ② 企業(yè)內(nèi)國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)兩種 涉及企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 ,是由企業(yè)內(nèi)部各部門組成的聯(lián)合體，它可以是地區(qū)中心式結(jié)構(gòu)，也可以是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)或內(nèi)部一體化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 二、國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 67 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 3. 優(yōu)點 有利于解決全球化與分權(quán)化、地區(qū)化與多樣化的矛盾 4. 局限性 協(xié)調(diào)難度較大 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 68 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 1. 含義 虛擬企業(yè)是依托不同獨立企業(yè)的核心能力，按價值鏈建立起來的松散型一體化聯(lián)合體。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 四、無邊界企業(yè)結(jié)構(gòu) 73 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 2. 優(yōu)點 ① 具有極大的靈活性 ， 可以更好地適應(yīng)企業(yè)國際業(yè)務(wù)多樣化發(fā)展的需要 ② 可以利用企業(yè)外不同團(tuán)隊各自優(yōu)勢 ， 加快新產(chǎn)品研究與開發(fā)和開拓市場的速度 ③ 可以通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部人際的溝通與交往促進(jìn)勞動效率的提高 ④ 可以減少管理層次 ， 降低管理成本 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 74 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 3. 局限性 目前，還缺乏有效的跨企業(yè)的團(tuán)隊管理方法，難以對無邊界企業(yè)實施有效管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1