企業(yè)現(xiàn)場管理與6s管理培訓(xùn)課件(ppt89頁)-閱讀頁
2025-03-22 23:03本頁面
【正文】 ），所以簡稱 TQC。 ? 基本核心是強調(diào)以提高人的工作質(zhì)最、設(shè)計質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。 （ 2） 充分調(diào)動企業(yè)各部門和全體職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的積極性 。 推行全面質(zhì)量管理時應(yīng)該注意： “三全、一多樣” ? 全過程、 ? 全員的、 ? 全企業(yè)的質(zhì)量管級； ? 所運用的方法必須多種多樣、因地制宜 二、全面質(zhì)量管理的基本要求 (1) 1． 全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理 – 必須抓好全員的質(zhì)量管理教育 – 不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì) 、 管理素質(zhì) – 開展各種形式的群眾性的質(zhì)量管理活動 二、全面質(zhì)量管理的基本要求 (2) 2. 全面質(zhì)量管理所管的范圍是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生 、 形成和實現(xiàn)的全過程 – 預(yù)防為主的思想 – 為用戶服務(wù)的思想 種多樣 三、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 ? 全面質(zhì)量是包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量）在內(nèi)的一個有機整體。 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作 (1) （ 一 ） 質(zhì)量管理教育 （ 二 ） PDCA工作循環(huán) 計劃（ Plan） 實施（ Do） 檢查（ Check） 處理（ Action） P D C A工作循環(huán) 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作 (2) （ 三 ） 質(zhì)量管理小組活動 （ 四 ） 推行標(biāo)準(zhǔn)化 – 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) – 工藝標(biāo)準(zhǔn) – 管理標(biāo)準(zhǔn) – 工作標(biāo)準(zhǔn) 第五講 質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系的概念 質(zhì)量保證 （ Quality Assurance） ， 簡稱 QA，就是為使人們確信某一產(chǎn)品 、 過程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有計劃 、 有系統(tǒng)的全部活動 。 ? （ 2） 產(chǎn)品確實能夠滿足用戶期望 。 二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 1． 有明確的質(zhì)量計劃 、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2． 建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制 3． 設(shè)立專職質(zhì)量管理機構(gòu) 4． 實行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化 5． 建立高效靈敏的質(zhì)祖?zhèn)飨⒎答佅到y(tǒng) 6． 開展群眾性的質(zhì)量管理活動 三、 6S與質(zhì)量管理 6S與質(zhì)量管理效果 6S活動 質(zhì)量管理績效 整理 將過期的材料、半成品、成品區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 將不能使用的設(shè)備、測量裝置區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量 。 測量裝置定期校驗、標(biāo)識，避免碰撞、損傷和誤用。 清掃 消除影響產(chǎn)品的污染源，避免產(chǎn)品因受污染而不良。 清潔 維持整理、整頓、清掃的既有水平，徹底根絕影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源。 四、什么是 ISO ? ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡稱， ISO是希臘文 平等 的意思。 ? ISO的宗旨是 在世界上促進標(biāo)準(zhǔn)化及其相關(guān)活動的發(fā)展，以便于商品和服務(wù)的國際交換，在智力、科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟領(lǐng)域開展合作。 ?通過整理整頓，提高生產(chǎn)效率、減少庫存，提升工作效率。 ?通過清掃，掃除污染源，機器設(shè)備得到維護和保養(yǎng)，設(shè)備故障率降低。 ?對文件、檔案的整理整頓，提升文件的作業(yè)效率 ?目標(biāo)：提升企業(yè)管理水平；改善工作環(huán)境，提升工作效率，養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。 ?產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性控制，防止產(chǎn)品混淆，必要時實現(xiàn)追溯，穩(wěn)定質(zhì)量。 ?設(shè)施維護管理制度的建立與執(zhí)行，確保設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。 ?對質(zhì)量文件進行控制，確?，F(xiàn)場得到適用版本的文件。 將 6S作為輔助實施 ISO9000的好處 ? 帶動企業(yè)整體氛圍 ? 體現(xiàn)效果，增強信心 ? 落實 6S精神是提升質(zhì)量的必要途徑 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S ? 確定推行組織 ? 制訂激勵措施 ? 制訂適合本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件 ? 培訓(xùn)、宣傳 ? 全面執(zhí)行 6S ? 監(jiān)督檢查 6S與 ISO9000關(guān)系 結(jié)論： 6S是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的 各項管理水平的手段。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :55:5218:55Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :55:5218:55:52March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 31日星期五 6時 55分 52秒 18:55:5231 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:5218:55Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :55:5218:55:52March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 31日星期五 6時 55分 52秒 18:55:5231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:5218:55Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 55分 52秒 18:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 6時 55分 52秒 18:55:5231 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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