國(guó)際企業(yè)的組織管理-展示頁(yè)
2025-03-06 14:20本頁(yè)面
【正文】 值鏈與國(guó)際企業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)變 我們通過(guò)回顧現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)發(fā)展的不同階段來(lái)分析國(guó)際企業(yè)組織模式的變遷過(guò)程 。 第二 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想 。全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) 5 (四 )全球性組織結(jié)構(gòu) 2 容易造成國(guó)內(nèi)和國(guó)際事業(yè)部門的沖突 。 可以進(jìn)行資源的綜合調(diào)配 ， 協(xié)調(diào)各海外子公司的活動(dòng) ， 使各子公司的總體業(yè)績(jī)超過(guò)各自為政時(shí)的水平 。有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu) 2 學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求 掌握不同組織結(jié)構(gòu)的基本特征 、 各自適用的條件及存在的優(yōu)缺點(diǎn) 通過(guò)價(jià)值鏈理論來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)組織模式的改變的動(dòng)因和發(fā)展路徑 掌握國(guó)際企業(yè)組織控制體制的類型及發(fā)展動(dòng)向 了解在信息技術(shù)革命的推動(dòng)下 ， 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的最新動(dòng)向 學(xué)習(xí)重點(diǎn) 全球性組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容及各自存在的優(yōu)缺點(diǎn) 國(guó)際企業(yè)組織控制體制的類型及發(fā)展趨勢(shì) 學(xué)習(xí)難點(diǎn) 不同組織結(jié)構(gòu)各自適用的條件及優(yōu)缺點(diǎn) 價(jià)值鏈 理論與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式之間的相互關(guān)系 第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式 一 、 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的演變 國(guó)際企業(yè)在其成長(zhǎng)和發(fā)展的不同階段 ， 國(guó)外業(yè)務(wù)的比重和內(nèi)容都在發(fā)展變化 ， 因而組織結(jié)構(gòu)也需作相應(yīng)的調(diào)整和
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