國(guó)際企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)-展示頁(yè)
2025-01-20 07:49本頁(yè)面
【正文】 ； ，不利于協(xié)調(diào) ，企業(yè)總體戰(zhàn)略方向產(chǎn)生偏差 國(guó)際企業(yè)管理 總經(jīng)理 總部職能部門 全球 生產(chǎn)部 全球 銷售部 全球 采購(gòu)部 全球 技術(shù)部 國(guó)際企業(yè)管理 ? 全球性區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 按照區(qū)域劃分的事業(yè)部制 優(yōu)點(diǎn)： 重視各子公司的利潤(rùn)中心地位； 減少總公司的協(xié)調(diào)和管理工作； 因地制宜 缺點(diǎn)： 難以協(xié)調(diào)多產(chǎn)品生產(chǎn) 浪費(fèi)管理人員 各自為政 國(guó)際企業(yè)管理 總 部 北美地區(qū) 歐洲地區(qū) 拉美地區(qū) 中東、非洲 遠(yuǎn)東地區(qū) 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)管理 ? 全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 以產(chǎn)品劃分的事業(yè)部制 優(yōu)點(diǎn)： 有利于市場(chǎng)細(xì)分，新產(chǎn)品研發(fā) 有利于生產(chǎn)和銷售的統(tǒng)一 有利于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的協(xié)調(diào) 缺點(diǎn)： 不利于配置企業(yè)資源 不利于同地區(qū)不同產(chǎn)品部門的工作 難以發(fā)揮國(guó)際管理人員的能力 國(guó)際企業(yè)管理 總 部 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 A 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 B 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 C 地區(qū)甲 （國(guó)內(nèi)） 地區(qū)乙 (國(guó)際） 職能單位 職能單位 世界范圍的地區(qū)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)管理 ? 混合型 以上幾種全球性組織結(jié)構(gòu)的綜合 優(yōu)點(diǎn)：靈活 缺點(diǎn)：不規(guī)范 ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：協(xié)調(diào)力強(qiáng) 缺點(diǎn)：多頭管理 國(guó)際企業(yè)管理 總 部 產(chǎn)品分部 A 產(chǎn)品分部 B 產(chǎn)品分部 C 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 全球矩陣結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)管理 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的最新特征： 扁平化趨勢(shì) 網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì) 國(guó)際企業(yè)管理 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇和設(shè)置 ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇因素 保證企業(yè)的總體戰(zhàn)略 組織簡(jiǎn)潔而經(jīng)濟(jì) 企業(yè)自我調(diào)整能力 不斷創(chuàng)新的精神 國(guó)際企業(yè)管理 ? 國(guó)外組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 （一）分公司 注意：分公司本質(zhì)是母公司的一個(gè)部分，不是獨(dú)立的法人，沒有獨(dú)立的名稱，是外國(guó)企業(yè) （二）子公司 注意：子公司是母公司的控股（合資）企業(yè)，是獨(dú)立的法人，是本地的企業(yè) 一般而言，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，可以選擇分公司的形式。國(guó)際企業(yè)管理 國(guó)際企業(yè)管理 之 企業(yè)組織設(shè)計(jì) 主講：邱毅 國(guó)際企業(yè)管理 上一講主要內(nèi)容 ?企業(yè)進(jìn)入的決策
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