上課企業(yè)物流組織ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-08 00:03本頁(yè)面
【正文】 ?負(fù)責(zé)退、換貨商品的審核及其相關(guān)的票據(jù)傳遞工作； ?負(fù)責(zé)商品庫(kù)區(qū)管理及庫(kù)存商品帳目建立等工作； ?營(yíng)運(yùn)進(jìn)行庫(kù)存商品保存期、超標(biāo)及危險(xiǎn)庫(kù)存報(bào)警工作； ?負(fù)責(zé)殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作； ?負(fù)責(zé)贈(zèng)品建庫(kù)及相關(guān)帳目的管理工作； ?負(fù)責(zé)損失商品的清理、申報(bào)、丟棄處理及相關(guān)的票據(jù)傳遞工作； ?負(fù)責(zé)包裝出庫(kù)商品、廢棄物的回收和管理工作； ?負(fù)責(zé)商品流通體系的建立和完善。 38 ? 系統(tǒng)規(guī)劃員的崗位職責(zé) ?根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需要和政策，以及上級(jí)的指示，對(duì)配送中心信息管理與決策支持系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等進(jìn)行規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)配送中心的高效化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。 36 崗位描述 ? 配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) ?（ 1） 對(duì)配送中心的規(guī)劃作整體戰(zhàn)略決策； ?（ 2） 組織并要求市場(chǎng)調(diào)研員進(jìn)行相關(guān)資料與信息的調(diào)查與收集； ?（ 3） 聘請(qǐng)物流咨詢專家及物流策劃師對(duì)配送中心的規(guī)劃作相關(guān)分析與投資論證； ?（ 4） 確定配送中心的規(guī)劃條件 ， 進(jìn)行人員調(diào)遣與資源配置 ， 著手進(jìn)行配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃事務(wù) 。該結(jié)構(gòu)要求高層管理者的主要職能為規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、控制財(cái)務(wù)、人事等方面，而將具體配送產(chǎn)品的權(quán)力廣泛授予產(chǎn)品部門經(jīng)理，并要求產(chǎn)品部門經(jīng)理具有承擔(dān)一部分利潤(rùn)指標(biāo)責(zé)任。 34 產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) ?隨著配送中心配送產(chǎn)品的多樣化，將所有配送產(chǎn)品全部集中在同一職能部門，將給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)很多困難，而管理跨度又限制他們?cè)黾酉录?jí)人員的可能。 ?配送中心是利用其高效、快速的配送能力來(lái)保證商品順暢流通，其基本的配送職能是貨物采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、分揀、包裝、配貨及配送運(yùn)輸，同時(shí)還包括一些為保證配送活動(dòng)能順利進(jìn)行的輔助職能，如人事、保衛(wèi)、客戶服務(wù)、維修、財(cái)務(wù)等。 5. 穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則 32 4 案例 1：配送中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及崗位描述 設(shè)計(jì)方法： ?按照人數(shù)設(shè)計(jì) ?按照時(shí)間設(shè)計(jì) ?按照地域設(shè)計(jì) ?按照企業(yè)職能設(shè)計(jì) ?按照顧客設(shè)計(jì) ?按照工藝流程設(shè)計(jì) ?按照產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?按項(xiàng)目設(shè)計(jì) 33 直線職能型組織結(jié)構(gòu) ?直線職能型組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)按職能來(lái)劃分部門，并按所劃分的職能部門來(lái)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的模式。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 30 物流經(jīng)理的物流業(yè)務(wù)管理內(nèi)容： ? 編制各種物流計(jì)劃 ? 預(yù)測(cè)物流量 ? 分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)物流系統(tǒng) ? 研究顧客服務(wù)水平 ? 編制物流預(yù)算方案 ? 進(jìn)行物流績(jī)效評(píng)估和分析 ? 控制和調(diào)整實(shí)際物流活動(dòng) ? 物流人才的培養(yǎng)和管理等 ? 物流系統(tǒng)協(xié)調(diào) 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 31 ?設(shè)計(jì)原則 3 企業(yè)物流組織設(shè)計(jì) 1. 有效性原則 ? 要求企業(yè)組織必須是有效率的 2. 合理管理幅度原則 ? 管理幅度指一名管理者能夠直接而有效地管理其下屬的可能人數(shù)和業(yè)務(wù)范圍。 ? 經(jīng)營(yíng)層面的決策包括兩項(xiàng)主要工作：第一 ，物流經(jīng)理需要與其他部門保持密切聯(lián)系 ， 協(xié)調(diào)各部門的計(jì)劃銜接；第二 ， 物流經(jīng)理要參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策 。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 29 物流實(shí)踐 物流經(jīng)理做些什么 ？ 物流經(jīng)理的職責(zé)可分為兩部分：一部分是操作層面的管理 ， 另一部分是經(jīng)營(yíng)層面的決策 。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 28 ? 2022年 海爾 對(duì)全集團(tuán)的物流資源進(jìn)行重組，成立物流推進(jìn)本部，對(duì)過(guò)去分散在各個(gè)事業(yè)部的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理。 ③ 各事業(yè)部由于權(quán)力下放，分工明確，因而形成一種責(zé)任經(jīng)營(yíng)制，有利于鍛煉和培養(yǎng)出精通物流經(jīng)營(yíng)管理的人員，有利于發(fā)揮個(gè)人的才能和創(chuàng)造性。 2. 第三方物流組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 27 ? 優(yōu)點(diǎn)： ① 各事業(yè)部按物流服務(wù)類別劃分，有利于充分發(fā)揮第三方物流的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高物流服務(wù)的質(zhì)量。事業(yè)部實(shí)際上是實(shí)行一種分權(quán)式的管理制度，即 分級(jí)核算盈虧，分級(jí)管理。 ? 第二層 的子部門為 業(yè)務(wù) 部門，負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作并受物流（總）部的領(lǐng)導(dǎo)。 ?適用條件： ? 常被那些剛開(kāi)始實(shí)施綜合物流管理的企業(yè)所采用 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 24 3）直線顧問(wèn)式 ?物流部經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)部門和顧問(wèn)部門均實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，具有指揮權(quán)。 2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 23 ?優(yōu)點(diǎn)： ? 能在較短時(shí)期內(nèi)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利地采用新的物流管理手段。 ?適用條件： ? 當(dāng)物流活動(dòng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)較為重要時(shí)，一般采用該模式。 物 流 經(jīng) 理客 戶 服 務(wù) 部包 裝 部倉(cāng) 儲(chǔ) 搬 運(yùn) 部運(yùn) 輸 部2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 21 ?優(yōu)點(diǎn)： ? 物流經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)所有的物流活動(dòng)，互相牽制、互相推諉的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，物流活動(dòng)效率較高，職權(quán)明晰。
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