領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方式ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 13:39本頁(yè)面
【正文】 責(zé)的態(tài)度運(yùn)用權(quán)力的能力 2)對(duì)人在不同時(shí)間和情景下有不同的激勵(lì) 因素能夠了解的能力 3)鼓舞人心的能力 4)以某種活動(dòng)方式來形成一種有利的氣氛， 以此激勵(lì)并使人民響應(yīng)激勵(lì)的能力 ()研究了十三種特性，以及這些特性在領(lǐng)導(dǎo)才能中體現(xiàn)的價(jià)值觀 重要程度 重要性價(jià)值 個(gè)人特性 非常重要 100 76 64 63 62 61 督察能力 (A) 事業(yè)心，成就欲 (M) 才智 (A) 自我實(shí)現(xiàn)欲 (M) 自信 (P) 決斷能力 (P) 中等重要 54 47 34 20 10 5 對(duì)安全保障的需要少 (M) 與下屬關(guān)系親近 (P) 首創(chuàng)精神 (A) 不要高額金錢報(bào)酬 (M) 權(quán)力需求高 (M) 成熟程度 (P) 最不重要 0 性別 (P) 括號(hào)中的 A表示能力特征， P表示個(gè)性特征， M表示激勵(lì)特征。 重要性價(jià)值： 100＝最重要， 0＝?jīng)]有作用 第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?一、培養(yǎng)對(duì)人的洞察力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者可以通過對(duì)一些因素有意識(shí)的注意，逐漸內(nèi)化成習(xí)慣，養(yǎng)成一種正確有效的態(tài)度：神入、自知和客觀。 ? 所謂神入是指能從別人的觀點(diǎn)出發(fā)去考慮問題。 ? 雖然領(lǐng)導(dǎo)者不必贊同他人的價(jià)值體系和思維定論，但他必須了解它們，這是神入的基礎(chǔ)。 ?自知與神入一樣，是領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的。 ? 他必須清楚地意識(shí)到自己的特殊影響；注意到自己的個(gè)性、偏好、弱點(diǎn)和別人對(duì)自己的看法；知道自己的某個(gè)具體行動(dòng)會(huì)給別人留下什么印象。 ?客觀地對(duì)待事物。 二、堅(jiān)持合理的工作次序 ? 盡量擺脫過去，著眼于未來。 ? 按例外原則辦事，充分授權(quán)。 ? 例外原則：就是領(lǐng)導(dǎo)者只負(fù)責(zé)處理?xiàng)l例、規(guī)章、制度沒有規(guī)定的例外事情。 ? 不應(yīng)以壓力作為工作次序的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 把面向未來的開拓性工作放在領(lǐng)導(dǎo)工作的首位。 三、高效合理地利用時(shí)間 ?第一步：記錄自己的時(shí)間； ?第二步：分析時(shí)間； ?第三步：合理安排時(shí)間。 專題：規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力 ? 英雄落幕留下了什么 ？ ? 有統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命大致在510年，即便有 1520年，也多是因?yàn)榈谝淮I(lǐng)導(dǎo)人還具有強(qiáng)勢(shì)權(quán)力或影響。隨后，或大或小會(huì)產(chǎn)生企業(yè)地震，一個(gè)重要原因就是 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)模 跟不上企業(yè)的變化。 ? 英雄落幕后 ，人們才恍然大悟，真正的領(lǐng)導(dǎo)力 ，不僅體系在一名領(lǐng)導(dǎo)者為組織提供了一種愿景，而且還體現(xiàn)在整個(gè)組織的參與規(guī)模上。 這種變化包括： ? 企業(yè)做大了，創(chuàng)業(yè)人員老了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)能力不足，最終釀成財(cái)務(wù)悲??； ? 企業(yè)做大了，原有骨干分封割據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)力的分散把企業(yè)拖死了； ? 企業(yè)做大了派不出領(lǐng)導(dǎo)，旗下公司陷入多米諾骨牌效應(yīng)局面； ? 企業(yè)轉(zhuǎn)軌了，員工激勵(lì)跟不上，領(lǐng)導(dǎo)人跑了。 ?前幾年，國(guó)內(nèi)鬧哄哄地搞多元化，一時(shí)間飛龍、亞細(xì)亞、巨人，都成了擴(kuò)張的犧牲品。 —— 多元化的錯(cuò)？ ? 時(shí)間上，全世界的大企業(yè)都是多元化企業(yè)，如 GE、 IBM…… ? 問題在哪里？ ? 多元化失敗的最重要原因：領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)模跟不上企業(yè)多元化的步伐。 給員工創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì) ? 如果每一位企業(yè)人（而不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者），都能影響和帶動(dòng)別人而不是追求管理別人，企業(yè)自然會(huì)成為一個(gè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)。 ? 怎樣突破規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力 ?第一步：自己培養(yǎng)自己 ? 西門子公司的口號(hào)：“自己培養(yǎng)自己” ? 員工自我管理 ? 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力要從關(guān)注人格開始 ? 尊重員工，你的企業(yè)會(huì)上升到另一個(gè)精神境界，優(yōu)秀的員工會(huì)帶來優(yōu)秀的客戶。 第二步：像總經(jīng)理一樣思考 ?日本歐姆龍公司， 1933年創(chuàng)立 ?社訓(xùn)：工作充實(shí)生活，開創(chuàng)美好世界 ? 讓員工主動(dòng)反思。 ? 部門經(jīng)理為公司服務(wù) 6年后必須休假 3個(gè)月，利用這段時(shí)間對(duì)人生進(jìn)行思考。 ? 積極創(chuàng)新：創(chuàng)造社會(huì)需求。 ? 團(tuán)結(jié)協(xié)作。 ?放權(quán)，讓員工自我管理 第三步：感激員工 ?讓進(jìn)步源于員工內(nèi)心價(jià)值的判斷。 ? 討論：如何從一個(gè)管理者變成一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 給出一個(gè)愿景 ? 做講故事的人 ? 做變革者
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1