領(lǐng)導(dǎo)與管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 23:54本頁面
【正文】 e提出了魅力型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的一些人格特征： 自信并且信任下屬、 對下屬有高期望值、 有理想化的愿景、 個性鮮明 。 好處：可以使追隨者認同自己的目標(biāo)，對自己表現(xiàn)出忠誠和信心，樂意效法自己的價值觀和行為舉止，并且從他們和自己關(guān)系中獲得自尊。 ? 材料閱讀 ? 小張是某個企業(yè)的負責(zé)人，他很自信的說：我相信自己。 這是什么意思呢？原來有人要挖他得墻角，但他還是這樣自信，事實上他也做到了。下面是公司員工對他得評價： ? 小王說：“我們老板？在生活中他是我哥們，我倆那關(guān)系是處出來的。他平時特別敢擔(dān)當(dāng)，很了解我，交給我的工作他會很放心，這樣一來我也會很誠心，想挖我是不可能的?！? ? 小李說：“他是我們的知心大叔，呵呵，有困難找他，他很是樂意幫助我們，而且對我很看重，總是交給我一些挑戰(zhàn)性工作，我覺得我受到了重用，讓我離開？不可能！ ? 小分說：“我是后勤的，打掃打掃衛(wèi)生什么的，俺們老板人可好了，有時間的時候總是會過來看看我們，有時甚至?xí)桶硞兪帐笆帐?，這樣的老板哪找去喱 ~俺可不走！ ? ? 你們想不想當(dāng)個這樣的領(lǐng)導(dǎo)呢？努力吧 （二）魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的能力特征 ? Warren Bennis通過對 90位美國最杰出和最成功的領(lǐng)導(dǎo)者的研究發(fā)現(xiàn)，他們身上具有一些共同點，也就是以下這四種能力： ? 令人折服的遠見和目標(biāo)意識 清晰表達目標(biāo)的言語能力 ? 讓下屬理解目標(biāo)的能力 一致性追求和全身心投入水平 ? 后來，加拿大吉爾大學(xué)的 Conger和 Kanungo通過研究，總結(jié)出了魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的以下特征： ? 見表 114 表 114 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特征 自信 對自己的能力和判斷充滿自信 有遠見 有理想、有目標(biāo)、有愿景展望，當(dāng)理想目標(biāo)與現(xiàn)狀差距越大時，越可能被追隨者看做具有遠見卓識的人。 清楚表達目標(biāo)的能力 具有清晰表達自己觀點的能力和說服別人的能力，其說服力被視為一種激勵力量 對目標(biāo)的堅定信念 具有強烈的奉獻精神，愿意從事高冒險性的工作，承受高代價，不惜為實現(xiàn)目標(biāo)自我犧牲 不循規(guī)蹈矩的行為 行為是特立獨行的、反傳統(tǒng)和不和常規(guī)的，當(dāng)獲得成功時，這些行為令下屬驚訝和崇敬 激進變革的代言人 是激進變革的代言人，而不是維持現(xiàn)狀和維護傳統(tǒng)的衛(wèi)道士 環(huán)境敏感性 能夠駕馭變革環(huán)境，合理評估和利用資源 ? 由于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者產(chǎn)生強烈的影響，所以此理論針對下屬的工作績效有很可靠的預(yù)測力。 ? 很多研究表明，魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論是預(yù)測員工工作歸屬感的一項可靠的指標(biāo)，也是預(yù)測下屬自我意識和自我管理水平的可靠指標(biāo)，并且越來越多的研究表明，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的高績效水平和高滿意度呈顯著正相關(guān)。 （三） 變革性領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 對“領(lǐng)導(dǎo)”的傳統(tǒng)理解：是一種契約式領(lǐng)導(dǎo)。即在一定的體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者的資源獎勵（包括有形資源獎勵和無形資源獎勵）和被領(lǐng)導(dǎo)者的服從之間存在著不斷地交換關(guān)系，交換的過程是雙方在一種“默認契約”的約束下獲得滿足。整個過程類似于一場交易，所以傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)也被稱為交易型領(lǐng)導(dǎo)。 ? 傳統(tǒng)理解的優(yōu)缺點：交易型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵被領(lǐng)導(dǎo)者要求他們的利益，但必須以對領(lǐng)導(dǎo)者的服從為前提。因此，交易型領(lǐng)導(dǎo)無法激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的熱情，被領(lǐng)導(dǎo)者工作的內(nèi)在動力不足，因而不能促使組織獲得更大、更快的進步。 ? 對“領(lǐng)導(dǎo)”的現(xiàn)代理解：是一種變革型領(lǐng)導(dǎo)，詹姆斯 伯恩斯將變革型領(lǐng)導(dǎo)定義為領(lǐng)導(dǎo)者通過讓員工意識到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義和責(zé)任，激發(fā)下屬的高層次需要或擴展下屬的需要和愿望，是下屬為團隊、組織和更大的政治利益超越個人利益。 ? 伯恩斯等人最初將變革型領(lǐng)導(dǎo)劃分為六個維度，后來又歸納為三個關(guān)鍵性因素。在此基礎(chǔ)上，布魯斯 利奧又將變革型領(lǐng)導(dǎo)的行為方式概括為四大方面，分別為，理想化的影響力，鼓舞性激勵，智力激發(fā)，個性化關(guān)懷。 ? 總結(jié)： 具備這些因素的領(lǐng)導(dǎo)者通常具有強烈的價值觀和理想，他們能成功地激勵員工超越個人利益，為了團隊的偉大目標(biāo)而相互合作、共同奮斗。 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的意義：變革型領(lǐng)導(dǎo)理論堪稱目前領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)研究的熱點，它迎合了時代發(fā)展的需要。自從人本心理學(xué)出現(xiàn)以來，對于管理心理學(xué)的最大沖擊在于，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工個人，都將高層次的需要和自我實現(xiàn)放在了更為重要的位置，并逐漸摒棄了早期管理者僅僅把員工視為經(jīng)紀(jì)人的觀點。變革型的領(lǐng)導(dǎo)理論重視員工自身的價值，鼓勵員工自我實現(xiàn)，相信員工有無限的潛能。因此，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)中，它具備了明顯的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論很好的融合了領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)影響力和個性影響力兩大要素。它強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對下屬的模范作用，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先注意自身的操行，稱為下屬追隨的榜樣，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，在不確定的環(huán)境下有效地引領(lǐng)下屬共度難關(guān)。同時又以員工的需求為中心，充分了解下屬的個人需求，向下屬提供富有挑戰(zhàn)性的工作和智力激勵，通過這些過程，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的需求統(tǒng)一到團隊的目標(biāo)里，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的目標(biāo)合二為一，團隊上下群策群力，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗。 謝謝大家
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