領導與管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:54 本頁面
【文章內容簡介】 希爾在大量調查研究的基礎上，于 1945年提出的，最終歸結為對人的關心和對組織效率的關心兩大類。以工作為中心，指領導為了實現(xiàn)工作目標，規(guī)定自己和下屬的任務 ,包括組織設計、制定計劃和程序、明確責任關系、建立信息途徑、確立工作目標。 以人為中心指以人際關系為中心，包括 建立互相信任的氣氛，尊重下級意見， 注意下屬感情和問題等。 ? 抓組織 ——“以工作為中心”，指領導者為實現(xiàn)組織的目標，既規(guī)定自己的任務，也規(guī)定下級的任務。包括組織設計、計劃與程序的制定、職責和關系的明確、溝通、目標確定等。 ? 關心人 ——“以人際關系為中心”，包括相互尊重、上下級情感交流等。 領導四分圖理論（二元理論） ? 領導行為四分圖 人情取向 工作取向 高關心低組織 低關心低組織 低關心高組織 高關心高組織 研究結果表明，不同的領導方式對工作效率和職工情緒有直接的影響。他們認為，兩方面都很高的領導人，其工作效率與領導有效性必然較高。 這項研究工作有重要的意義，他們發(fā)現(xiàn)了領導行為的兩個最基本的考察維度，他們提出的四種領導風格也為以后的許多類似研究奠定了基礎，后來許多領導理論如管理方格法就是以此為基礎發(fā)展起來的。 （日）三隅二不二在此基礎上研究調查，正式提出了PM理論： P(Performance)—— 領導者為完成團體目標所做的努力，表現(xiàn)為工作規(guī)劃、成果等。（工作績效維度） M(Maintenance)—— 領導者維持及強化團體關系所做的努力。（團體關系維度） pM PM pm Pm 強 M 弱 弱 P 強 ? 領導管理風格的模式可以分為兩大類型： ： （ 1） P型領導：組織目標型 （ 2） M型領導：團體維系型 ? ： （ 1） PM:高組織、高關心。 （ 2） Pm:高組織、低關心。 （ 3） pM:低組織、高關心。 （ 4） pm:低組織、低關心。 表： 管理類型與效果 管理形態(tài) 生產(chǎn)量 對組織的信賴度 內聚力 PM 最高 最好 最好 P 中 較好 一般 M 中 一般 較好 pm 最低 最差 最差 管理方格理論 （管理坐標理論） 是美國行為科學家布萊克和莫頓倡導的用方格圖表示和研究領導方式的一種理論。他們認為，在企業(yè)管理的領導工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心，或者以 X理論為依據(jù)強調監(jiān)督，或者以 Y理論為依據(jù)強調相信人。為避免趨于極端，他們于 1964年發(fā)表 《 管理方格 》 一書，就企業(yè)中的領導方式問題提出了管理方格法。 管理方格理論 （管理坐標理論） :貧乏型管理 :任務型管理 :俱樂部型管理 :中庸型管理 :團隊型管理 對工作關心的程度 對人的關心程度 低 高 高 布萊克和莫頓認為，有的領導者并不一定完全理解自己的領導風格，管理方格圖可幫助他們認清自己的風格，并對他們進行培訓。 布萊克和莫頓確認，團隊型管理是 20世紀美國大部分領導者的領導風格。他們行為果斷，在分析問題、制定決策和采取行動等方面發(fā)揮領導作用，積極處理與下屬之間的摩檫，利用批評提高工作效率。該理論在理論和實踐上都取得了相當?shù)某晒?，在領導理論中占有一定的地位。許多組織都采用這種領導風格理論來培訓自己的領導者。 后來的研究表明，下屬也分為不同類型，對他們的領導也就要采取不同的風格。而且，情境不同，領導的風格也就不同，例如在軍隊和緊急情況下，專制型領導更有效；在科研院所，自由放任型領導也不失為一種好的領導模式。因此，何時采取何種領導風格，要具體情況具體分析。 概括地說，這一時期關于領導問題研究的主要特點有： 各種理論對領導行為的類型劃分大同小異 兩類職能、兩個維度 在指導思想上有很大變化 天賦論到后天培養(yǎng)論；組織發(fā)展、敏感性訓練等 推動了領導問題的定量研究 為了測定某一領導者的領導行為類型，大量問卷式的量表設計出來，并在實際中應用。 三 領導權變理論 ? 研究者在總結領導特質理論、領導行為理論的基礎上，發(fā)現(xiàn)要想對領導這一群體做出科學的解釋，必須將領導情境納入研究。他們發(fā)現(xiàn)。隨著情景的變化，對領導行為風格的要求也會隨之變化，這種現(xiàn)象是領導特質理論和領導行為理論都無法作出解釋的。由此，管理心理學家開始將情境因素納入領導研究，并提出領導權變理論 概念：種將工作情境納入領導研究的理論 兩種代表理論 ? 有效領導者權變模式（菲德勒模型） ? 情境領導理論 有效領導者權變模式 ? 該模型是第一個綜合性的權變模型。他分出了領導類型，同時把領導者的特點、行為及情境因素聯(lián)系起來，從三個角度共同考察領導。 ? （ 1）用 LPC（最不受歡迎的共事
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