企業(yè)集團財ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:09本頁面
【正文】 調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險。所以，適當?shù)募瘷?quán)或分權(quán)即集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合有利于克服過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團財務管理體制所追求的模式。 ? （三）企業(yè)集團財務機構(gòu)的設置 ? 企業(yè)集團財務機構(gòu)體制的組成部分有母公司、子公司、分公司或事業(yè)部、直屬分部的財會機構(gòu)，在各種模式下審計部門是集團財務機構(gòu)的組成部分，設立財務公司的集團可把財務公司視為財務調(diào)控機構(gòu)的組成部分，在沒有財務公司的集團中財務結(jié)算中心是集團財務機構(gòu)極其重要的組成部分。 “超級財務總監(jiān)” ? 財務總監(jiān)是經(jīng)營班子中專門負責財務管理的最高領導人，其職責是充當總經(jīng)理財務參謀并全面負責公司財務管理。 ? 財務戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關，財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略由財務總監(jiān)統(tǒng)一負責是很恰當?shù)氖隆? ? 所以，公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略由財務總監(jiān)負責組織是非常有利的。 ? “ 超級財務總監(jiān) ” 的職能除主管財務外還主管公司戰(zhàn)略，企業(yè)集團公司的財務總監(jiān)就應具備這種職能，并居于副總經(jīng)理的地位。 ? 在財務總監(jiān)制下 ,財務戰(zhàn)略由戰(zhàn)略規(guī)劃部負責并協(xié)同財務部共同制訂 。營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略應在財務總監(jiān)主持下，由生產(chǎn)部門、銷售部門和財務部門會同規(guī)劃部制訂。 集團財務調(diào)控機構(gòu)的設置 ? (1)財務部、戰(zhàn)略規(guī)劃及審計部 ? (2)結(jié)算中心與財務公司 ? 企業(yè)集團財務結(jié)算中心是根據(jù)集團財務管理和調(diào)控需要而在集團內(nèi)部成立的，為集團成員企業(yè)辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的財務專門機構(gòu)。 ? 結(jié)算中心不是集團的經(jīng)營單位，既不是分公司，也不是子公司，而是一個由集團母公司財務領導負責的資金調(diào)劑和管理機構(gòu)，其存在的直接目的是提高財務資金使用效益，降低資金成本，而不是機構(gòu)本身的盈利。財務結(jié)算中心對集團資金的有效管理很有作用，因而在機構(gòu)設置上應有相應的地位，其負責人即中心主任可由財務總監(jiān)直接兼任，或財務總監(jiān)授權(quán)財務部經(jīng)理行使相應職權(quán) 。 ? 成立結(jié)算中心，有助于集團資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理，可避免集團子公司和直屬企業(yè)多頭開戶，各自為政的狀況 。 ? 有利于母公司從命脈上控制和調(diào)節(jié)子公司，從而提高資金使用效益和降低風險； ? 也有利提高集團整體信貸信譽水平，為再融資和拓展新的融資管道打下基礎。 ? 財務結(jié)算中心是集團管理和調(diào)度資金的專門機構(gòu)，必須建立相應的管理制度，尤其是調(diào)度資金的審批制度。一般運作方式是中心負責人接到集團公司有關授權(quán)人的指令后進行資金的調(diào)度活動，資金是企業(yè)集團的血液，現(xiàn)金至尊是不變的真理，對每筆資金的進出都須嚴格審核，以防出現(xiàn)差錯。特別值得注意的是，財務結(jié)算中心的領導和工作人員不僅僅是作為執(zhí)行上級指令的主體，還要提出合理化建議，以便保持合理的資金頭寸，杜絕嚴重事件的發(fā)生。 ? 企業(yè)集團財務公司是指依據(jù)公司法和人民銀行有關要求設立的，為企業(yè)集團成員單位提供金融服務的非銀行金融機構(gòu)。 ? 財務公司不是集團財務管理機構(gòu)，而是自主經(jīng)營，自擔風險，自負盈虧和自我約束的金融企業(yè)，其本身也要設立相應的財務管理機構(gòu)。可以說，財務公司是集團公司財務管理機構(gòu)的調(diào)控對象。 ? 財務公司的注冊資本來自于集團成員單位（母公司、子公司及母子公司持股 25%以上的企業(yè)），集團公司往往是財務公司的母公司。 ? 集團財務公司本身的貨幣經(jīng)營業(yè)務從主客觀方面都影響、調(diào)控著集團財務活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? 財務公司提供金融服務的過程就是集團財務資金優(yōu)化配制過程。財務公司具有調(diào)劑和融通集團財務資金、委托投資等功能。從這方面講，財務公司又是調(diào)控集團成員單位的主體。 ? 財務公司作為調(diào)控對象，集團公司要制定相應的財務管理制度，如預警制度、高級管理人員和財務主管任免制度等。 ? 財務公司作為調(diào)控組織機構(gòu)，須建立相應的業(yè)務運作規(guī)范制度，以便明確責任主體，以求提高集團財務資金配置效率和效益。 ? 財務公司的業(yè)務有：成員單位存款業(yè)務；發(fā)行財務公司債券；對成員單位產(chǎn)品的購買者提供買方信貸；對成員單位辦理委托貸款業(yè)務；辦理同業(yè)拆借業(yè)務；對成員單位辦理票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)；買賣和代理成員單位債券、外匯；辦理成員單位的融資租賃業(yè)務；辦理成員單位的委托投資業(yè)務；辦理成員單位間的內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算；承銷和代理發(fā)行成員單位企業(yè)債券；為成員單位辦理擔保、信用鑒證、資信調(diào)查、經(jīng)濟咨詢等業(yè)務；經(jīng)中國人民銀行批準的其他業(yè)務。 ? (3)子公司財務組織機構(gòu) ? 怎樣設置子公司財務組織機構(gòu)應視子公司的具體情況和母公司的管理要求而定。子公司的具體情況包括其自身性質(zhì)、所屬行業(yè)類型、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)模、形成方式、經(jīng)營周期、所處環(huán)境等。母公司的管理要求是指對子公司采取何種管理模式，即集權(quán)制、分權(quán)制和統(tǒng)分結(jié)合制。 ? 如果子公司是金融企業(yè)，則應采取集權(quán)制或統(tǒng)分結(jié)合偏集權(quán)的模式，子公司的財務副總經(jīng)理、財務部經(jīng)理由母公司選派，人事和薪金關系同時轉(zhuǎn)到子公司，或者仍然留在母公司。 ? 如果全資子公司經(jīng)營的業(yè)務很單純且側(cè)重生產(chǎn)活動，市場拓展依賴于母公司，實質(zhì)上子公司只是生產(chǎn)基地，那么應采取集權(quán)管理模式，其高級管理人員、財務會計主管由母公司派出或認定，這樣，子公司的財務和會計機構(gòu)可以合并設立，管理方式側(cè)重于成本會計管理。 ? 小結(jié)： ? 企業(yè)集團的概念、特點、財務管理特點； ? 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的類型、各層次的組建； 企業(yè)集團的組建模式 ； ? 企業(yè)集團的財務管理體制（ 模式、結(jié)算中心、財務公司 ）
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