企業(yè)集團(tuán)財(cái)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 06:09本頁(yè)面
【正文】 調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。所以，適當(dāng)?shù)募瘷?quán)或分權(quán)即集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合有利于克服過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制所追求的模式。 ? （三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)體制的組成部分有母公司、子公司、分公司或事業(yè)部、直屬分部的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，在各種模式下審計(jì)部門是集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組成部分，設(shè)立財(cái)務(wù)公司的集團(tuán)可把財(cái)務(wù)公司視為財(cái)務(wù)調(diào)控機(jī)構(gòu)的組成部分，在沒有財(cái)務(wù)公司的集團(tuán)中財(cái)務(wù)結(jié)算中心是集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)極其重要的組成部分。 “超級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)” ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)是經(jīng)營(yíng)班子中專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其職責(zé)是充當(dāng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)參謀并全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理。 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切相關(guān)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略由財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一負(fù)責(zé)是很恰當(dāng)?shù)氖隆? ? 所以，公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織是非常有利的。 ? “ 超級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān) ” 的職能除主管財(cái)務(wù)外還主管公司戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)就應(yīng)具備這種職能，并居于副總經(jīng)理的地位。 ? 在財(cái)務(wù)總監(jiān)制下 ,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略由戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)并協(xié)同財(cái)務(wù)部共同制訂 。營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)在財(cái)務(wù)總監(jiān)主持下，由生產(chǎn)部門、銷售部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)同規(guī)劃部制訂。 集團(tuán)財(cái)務(wù)調(diào)控機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ? (1)財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃及審計(jì)部 ? (2)結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司 ? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心是根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和調(diào)控需要而在集團(tuán)內(nèi)部成立的，為集團(tuán)成員企業(yè)辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的財(cái)務(wù)專門機(jī)構(gòu)。 ? 結(jié)算中心不是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)單位，既不是分公司，也不是子公司，而是一個(gè)由集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的資金調(diào)劑和管理機(jī)構(gòu)，其存在的直接目的是提高財(cái)務(wù)資金使用效益，降低資金成本，而不是機(jī)構(gòu)本身的盈利。財(cái)務(wù)結(jié)算中心對(duì)集團(tuán)資金的有效管理很有作用，因而在機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)有相應(yīng)的地位，其負(fù)責(zé)人即中心主任可由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接兼任，或財(cái)務(wù)總監(jiān)授權(quán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理行使相應(yīng)職權(quán) 。 ? 成立結(jié)算中心，有助于集團(tuán)資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理，可避免集團(tuán)子公司和直屬企業(yè)多頭開戶，各自為政的狀況 。 ? 有利于母公司從命脈上控制和調(diào)節(jié)子公司，從而提高資金使用效益和降低風(fēng)險(xiǎn)； ? 也有利提高集團(tuán)整體信貸信譽(yù)水平，為再融資和拓展新的融資管道打下基礎(chǔ)。 ? 財(cái)務(wù)結(jié)算中心是集團(tuán)管理和調(diào)度資金的專門機(jī)構(gòu)，必須建立相應(yīng)的管理制度，尤其是調(diào)度資金的審批制度。一般運(yùn)作方式是中心負(fù)責(zé)人接到集團(tuán)公司有關(guān)授權(quán)人的指令后進(jìn)行資金的調(diào)度活動(dòng)，資金是企業(yè)集團(tuán)的血液，現(xiàn)金至尊是不變的真理，對(duì)每筆資金的進(jìn)出都須嚴(yán)格審核，以防出現(xiàn)差錯(cuò)。特別值得注意的是，財(cái)務(wù)結(jié)算中心的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員不僅僅是作為執(zhí)行上級(jí)指令的主體，還要提出合理化建議，以便保持合理的資金頭寸，杜絕嚴(yán)重事件的發(fā)生。 ? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是指依據(jù)公司法和人民銀行有關(guān)要求設(shè)立的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。 ? 財(cái)務(wù)公司不是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而是自主經(jīng)營(yíng)，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧和自我約束的金融企業(yè)，其本身也要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。可以說，財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的調(diào)控對(duì)象。 ? 財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本來自于集團(tuán)成員單位（母公司、子公司及母子公司持股 25%以上的企業(yè)），集團(tuán)公司往往是財(cái)務(wù)公司的母公司。 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司本身的貨幣經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從主客觀方面都影響、調(diào)控著集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? 財(cái)務(wù)公司提供金融服務(wù)的過程就是集團(tuán)財(cái)務(wù)資金優(yōu)化配制過程。財(cái)務(wù)公司具有調(diào)劑和融通集團(tuán)財(cái)務(wù)資金、委托投資等功能。從這方面講，財(cái)務(wù)公司又是調(diào)控集團(tuán)成員單位的主體。 ? 財(cái)務(wù)公司作為調(diào)控對(duì)象，集團(tuán)公司要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如預(yù)警制度、高級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)主管任免制度等。 ? 財(cái)務(wù)公司作為調(diào)控組織機(jī)構(gòu)，須建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范制度，以便明確責(zé)任主體，以求提高集團(tuán)財(cái)務(wù)資金配置效率和效益。 ? 財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)有：成員單位存款業(yè)務(wù)；發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券；對(duì)成員單位產(chǎn)品的購(gòu)買者提供買方信貸；對(duì)成員單位辦理委托貸款業(yè)務(wù)；辦理同業(yè)拆借業(yè)務(wù)；對(duì)成員單位辦理票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)；買賣和代理成員單位債券、外匯；辦理成員單位的融資租賃業(yè)務(wù)；辦理成員單位的委托投資業(yè)務(wù)；辦理成員單位間的內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算；承銷和代理發(fā)行成員單位企業(yè)債券；為成員單位辦理?yè)?dān)保、信用鑒證、資信調(diào)查、經(jīng)濟(jì)咨詢等業(yè)務(wù)；經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。 ? (3)子公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu) ? 怎樣設(shè)置子公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)視子公司的具體情況和母公司的管理要求而定。子公司的具體情況包括其自身性質(zhì)、所屬行業(yè)類型、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、形成方式、經(jīng)營(yíng)周期、所處環(huán)境等。母公司的管理要求是指對(duì)子公司采取何種管理模式，即集權(quán)制、分權(quán)制和統(tǒng)分結(jié)合制。 ? 如果子公司是金融企業(yè)，則應(yīng)采取集權(quán)制或統(tǒng)分結(jié)合偏集權(quán)的模式，子公司的財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理由母公司選派，人事和薪金關(guān)系同時(shí)轉(zhuǎn)到子公司，或者仍然留在母公司。 ? 如果全資子公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)很單純且側(cè)重生產(chǎn)活動(dòng)，市場(chǎng)拓展依賴于母公司，實(shí)質(zhì)上子公司只是生產(chǎn)基地，那么應(yīng)采取集權(quán)管理模式，其高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管由母公司派出或認(rèn)定，這樣，子公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以合并設(shè)立，管理方式側(cè)重于成本會(huì)計(jì)管理。 ? 小結(jié)： ? 企業(yè)集團(tuán)的概念、特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)； ? 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型、各層次的組建； 企業(yè)集團(tuán)的組建模式 ； ? 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制（ 模式、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司 ）
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