企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略研究-資料下載頁
2025-01-05 19:25本頁面
【正文】 理； ? （ 3）重點在于成本控制； ? （ 4）高支付率的股利政策，回報股東。 （四）再生期財務(wù)戰(zhàn)略 — 經(jīng)營風(fēng)險分析 ? 原有市場正在萎縮； ? 新的經(jīng)營方向正在定位，未來經(jīng)營風(fēng)險很高； 財務(wù)戰(zhàn)略定位 ? 財務(wù)屬性：投資不足、大量自由現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量風(fēng)險、整體資產(chǎn)收益能力下降； ? 財務(wù)戰(zhàn)略特征：重新定位 ? 財務(wù)戰(zhàn)略選擇： ? （ 1）財務(wù)資源集中 ? （ 2）高負(fù)債率戰(zhàn)略 ? （ 3）高股利支付率； ? （ 4）強(qiáng)化財務(wù)集權(quán)和現(xiàn)金流量控制； ? （ 5）全面評估新進(jìn)入行業(yè)的財務(wù)可行性，加強(qiáng)投資控制。 財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障體系 ?強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部的資源分配上的競爭，尤其是資本預(yù)算上的競爭，建立內(nèi)部戰(zhàn)略性資本分配體系； ?統(tǒng)一財務(wù)政策，規(guī)范母子公司財務(wù)行為，進(jìn)行制度化管理； ?實施預(yù)算控制，提高資源配置效率； ?組織再造，提高組織效率。 ?發(fā)揮母公司的核心作用，平衡集權(quán)與分權(quán)之利弊。
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