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企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略研究-資料下載頁

2025-01-05 19:25本頁面
  

【正文】 理; ? ( 3)重點在于成本控制; ? ( 4)高支付率的股利政策,回報股東。 (四)再生期財務(wù)戰(zhàn)略 — 經(jīng)營風(fēng)險分析 ? 原有市場正在萎縮; ? 新的經(jīng)營方向正在定位,未來經(jīng)營風(fēng)險很高; 財務(wù)戰(zhàn)略定位 ? 財務(wù)屬性:投資不足、大量自由現(xiàn)金流量及現(xiàn)金流量風(fēng)險、整體資產(chǎn)收益能力下降; ? 財務(wù)戰(zhàn)略特征:重新定位 ? 財務(wù)戰(zhàn)略選擇: ? ( 1)財務(wù)資源集中 ? ( 2)高負(fù)債率戰(zhàn)略 ? ( 3)高股利支付率; ? ( 4)強(qiáng)化財務(wù)集權(quán)和現(xiàn)金流量控制; ? ( 5)全面評估新進(jìn)入行業(yè)的財務(wù)可行性,加強(qiáng)投資控制。 財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障體系 ?強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部的資源分配上的競爭,尤其是資本預(yù)算上的競爭,建立內(nèi)部戰(zhàn)略性資本分配體系; ?統(tǒng)一財務(wù)政策,規(guī)范母子公司財務(wù)行為,進(jìn)行制度化管理; ?實施預(yù)算控制,提高資源配置效率; ?組織再造,提高組織效率。 ?發(fā)揮母公司的核心作用,平衡集權(quán)與分權(quán)之利弊。
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