【正文】 中需強調(diào)的內(nèi)部牽制、制約程序作出集中的規(guī)定；財產(chǎn)清查制度；財務分析制度；會計檔案管理辦法；會計電算化管理辦法；對子 (分 )公司等所屬單位的財務會計管理辦法等。? （ 3）財務收支審批報告制度? 包括： 財務收支審批管理辦法；重大資本性支出審批與授權(quán)審批制度；重大費用支出審批與授權(quán)審批制度；財務重大事項報告制度等。? （ 4）財務機構(gòu)與人員管理制度? 包括： 財務管理分級負責制；會計核算組織形式；會計人員崗位責任制；內(nèi)部會計人員管理辦法 (含會計工作崗位輪換管理辦法、會計人員委派管理辦法等 )；對違反財經(jīng)紀律及企業(yè)財會規(guī)章制度事項的處罰規(guī)定等。? （ 5）成本費用管理制度? 包括： 費用報銷管理辦法；成本核算辦法；成本計劃管理辦法；成本控制管理辦法；成本分析管理辦法；成本費用考核管理辦法。? 3）盈利及分配管理? 根據(jù)《公司法》規(guī)定，董事會有權(quán)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案，而審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案的權(quán)限則屬于股東大會。? 因而，母公司一方面可以通過派出代表出任董事會成員，影響子公司的利潤分配和彌補虧損方案；另一方面可以通過股東大會，最后審議子公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。? （ 1）對子公司盈余分配順序的控制? 母公司對子公司盈利分配的順序控制，主要是保證其分配順序符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。? 按照 2023年《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)某年可供投資者分配的利潤，在支付優(yōu)先股股利、提取任意盈余公積、支付普通股利后，形成未分配利潤 (或未彌補虧損 )。未分配利潤可留待以后年度進行分配。若企業(yè)發(fā)生虧損，可以按規(guī)定由以后年度利潤進行彌補。我國的《公司法》也規(guī)定，子公司只有在彌補了虧損和提取法定公積金、法定公益金之后，才可以按照股東的出資比例進行分配。? （ 2）對子公司股利政策的控制? 企業(yè)利潤中可供投資者分配的部分屬于出資者的收益，其分配方式是很有彈性的，因而也是最復雜的。 ? 它可以依照股東大會的意見或董事會的決定制定各種股利政策，采用不同的方法來增加股東的實際收益，增加公司的價值，吸引潛在的投資者。對此，《公司法》專門賦予企業(yè)董事會制訂利潤分配方案的權(quán)利，股東大會則有權(quán)審議通過或否決該方案，這樣，《公司法》便賦予母公司對子公司股利分配政策的控制權(quán)利，母公司可以根據(jù)自己的戰(zhàn)略安排以及子公司目前的發(fā)展情況來確定子公司的股利政策。? （ 3）對子公司股利發(fā)放方式的控制? 一般來說，股利發(fā)放有四種方式： 現(xiàn)金股利、財產(chǎn)股利、負債股利以及股票股利。? 這四種股利發(fā)放形式各有優(yōu)缺點，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇確定合適的股利發(fā)放方式。對企業(yè)集團而言，母公司可以通過股東大會對子公司的股利發(fā)放形式進行控制。? 預算控制? 目前，預算管理已經(jīng)成為國際上大集團、大公司通行的財務管理辦法，也是目前很多企業(yè)普遍采用的一種主要管理方式 .? 1）正確地理解預算? 對預算的理解應該分為預算、全面預算管理和全面預算管理體系三個層次。? 狹義的預算 僅僅指預算管理的基本工具，強調(diào)預算所具有的落實責任、落實權(quán)利、明確目標、集成管理信息的功能。? 擴展的預算 是指全面預算管理，預算成為一種通過科學預測得到需求量來計劃和調(diào)整產(chǎn)品流量、分配資源的管理機制，并經(jīng)過演化發(fā)展而兼具控制、激勵和評價等功能，成為落實責任和分權(quán)的重要工具。? 廣義的預算 是指全面預算管理體系，包括預算的組織及職責、預算目標體系、預算管理程序、預算管理工具和其他管理系統(tǒng)的支持。 ? 首先， 應該改變管理模式，在企業(yè)內(nèi)部明晰各責任主體的邊界，明確劃分各責任主體的權(quán)責，將預算的編制和控制的責任落實到各責任主體。? 其次， 是將預算審批下達執(zhí)行，各責任主體的責任預算就成為其在預算期內(nèi)應該努力完成的目標，企業(yè)應在預算責任內(nèi)考核預算目標的實現(xiàn)程度。? 最后， 還應建立和完善管理報告體系，將預算的執(zhí)行狀況以管理報表的方式隨時反饋給預算責任人和管理層，這樣既使預算責任人能夠時時把握自己的預算進度，同時也使管理層能夠時時把握集團整體的預算執(zhí)行狀況和財務狀況，既提高了效率 ,又起到相應的控制作用。? 2）做好預算的編制工作? 企業(yè)集團應該采取上下結(jié)合的預算編制程序，通過上下結(jié)合達到預算意識的溝通和母公司預算目標的完全執(zhí)行。 ? （ 1）首先由母公司提出預算思想與預算目標；? （ 2）下發(fā)預算目標并由各子公司及更低層的執(zhí)行組織結(jié)合自身情況編制預算草案；? （ 3）由子公司統(tǒng)一對母公司上報各自的預算草案，由母公司組織初步協(xié)調(diào)與匯總；? （ 4）由母公司預算管理委員會召集各子公司經(jīng)營者等進行預算協(xié)調(diào)、調(diào)整各級預算，并形成最終預算方案并經(jīng)預算管理委員會審批通過，這一階段如果一次協(xié)調(diào)不夠，還可以將協(xié)調(diào)后形成的預算方案下發(fā)到各子公司，由各子公司及其下屬執(zhí)行組織進行再平衡，并上報進行再協(xié)調(diào)，直到各方經(jīng)過討價還價達到目標一致為止；? （ 5）對通過的預算方案以內(nèi)部管理法案的形式下達各子公司 ,由其執(zhí)行。? 3）做好預算的調(diào)控與考評工作? 預算的調(diào)控 是指在預算執(zhí)行過程中，對所有涉及預算責任及其主體間的日常監(jiān)控，包括預算協(xié)調(diào)、預算調(diào)整 、 預算監(jiān)控 、 預算仲裁和預算考評等。? 預算協(xié)調(diào) 是指加強各責任中心間的配合，以保證母公司與下屬各責任中心間的目標一致。 ? 預算調(diào)整 是指當企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生較大變動時，預算與實際可能會出現(xiàn)較大的偏差，因此需要按照新的情況來修正原來的預算，甚至推翻預算。 ? 預算監(jiān)控 是指在預算執(zhí)行過程中對其執(zhí)行情況進行日常的監(jiān)督與管理。 ? 預算仲裁 是指當責任主體間發(fā)生利益糾紛時，由集團的最高預算管理機關(guān)對企業(yè)間由于預算而導致的利益沖突進行仲裁 . ? 預算考評 是指對預算執(zhí)行的最終結(jié)果進行評價與考核。 ? 評價是為了對下一輪預算管理提供更新的思路、更好的角度，它以發(fā)現(xiàn)問題為突破口，即通過評價來發(fā)現(xiàn)預算管理中出現(xiàn)的問題；? 而預算的考核是針對預算執(zhí)行主體而言的，它以落實責任主體的管理責任為中心，重點在于確認 “ 預算執(zhí)行結(jié)果到底是什么原因形成的，其管理主體的責任如何落實，如何對其進行獎懲 ” 等一系列問題。? 激勵機制? 1）激勵的內(nèi)涵 ? 物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵是激勵的兩大形式。? 物質(zhì)激勵的具體方式包括工資、津貼、持股權(quán)等長期激勵和績效工資、獎金、紅利等短期激勵，它通過滿足人的物質(zhì)方面需要來激發(fā)人的積極性。其中，股權(quán)激勵對企業(yè)集團的高層管理人員激勵作用顯著。 ? 非物質(zhì)激勵包括給予工作保障、授予職銜、提供休假等長期激勵和提供個人發(fā)展機會、提升、賦予具有挑戰(zhàn)性的工作、對成就的認可、給予自治的權(quán)力等暫時性的激勵，它通過滿足人的心理、精神方面的需要來激發(fā)人的積極性。? 除上述兩大正激勵方式外，企業(yè)還應恰當?shù)倪\用罰款、降職和淘汰等負激勵作為補充手段。? 2）集團經(jīng)理人激勵 ? ① 對集團經(jīng)理人的物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激勵制度的核心問題，也是最難合理確定的部分。國內(nèi)外企業(yè)集團對經(jīng)理人的物質(zhì)激勵主要有直截了當型、老有所養(yǎng)型、風險收益型、股權(quán)激勵型和權(quán)力增值型五種模式。 ? ② 對集團經(jīng)理人的非物質(zhì)激勵。隨著人們對 “ 非物質(zhì) ” 的需求越來越多，非物質(zhì)激勵在人力資本管理中的地位越來越顯著。目前一些企業(yè)中，僅僅依靠薪酬這一單一的激勵形式，已經(jīng)起不到顯著的激勵效果。對集團各層經(jīng)理人而言，成就、名譽、權(quán)力、地位等對其具有特殊的魅力和吸引力，可以滿足其高層次的心理需求。非物質(zhì)激勵的成效隨之突顯。? 3）集團員工激勵? ① 對普通員工的物質(zhì)激勵。與經(jīng)理人相比，普通員工更加重視物質(zhì)報酬。因此物質(zhì)激勵應成為激勵普通員工的主要形式。實踐中通常主要包括基本工資、獎金、福利三項內(nèi)容。? 第一，基本工資。一般來說，企業(yè)集團可以結(jié)合員工的工作崗位，以集團整體效益為依據(jù)確定一個統(tǒng)一的基本工資水平，也可以發(fā)放計件工資、計時工資等。這三種方式都簡單易操作。 ? 第二，獎金。與基本工資相比，獎金能夠與集團預算考評的結(jié)果更加緊密的聯(lián)系在一起，因為獎金發(fā)放的依據(jù)就是員工完成預算指標的情況，并準確、及時地反映考評結(jié)果。 ? 第三，福利。企業(yè)集團在設(shè)計針對一般員工的物質(zhì)激勵時，還應注意滿足員工個人生活方面的一些要求，解除其后顧之憂。? ② 對普通員工的非物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激勵集團一般員工的重點，但能夠滿足員工的精神愉悅等高層次需求的非物質(zhì)激勵同樣不可忽視。實際上，對員工積極性的調(diào)動并非是只靠物質(zhì)激勵就可以達到的。 ? 恰當自主權(quán)的授予、受人尊重、得到重視、富有競爭力與挑戰(zhàn)性的職位、培養(yǎng)鍛煉與升遷的機會、良好的信譽、和諧而團結(jié)進取的集團氛圍等，都會讓員工充分感受到精神上的滿足與快樂，提高其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 謝謝 觀賞WPS OfficeMake Presentation much more funWPS官方微博kingsoftwps演講完畢，謝謝觀看！