管理講義組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:48 本頁面
【文章內容簡介】 20 常見組織形式 —— 直線制 —— 職能制 —— 直線職能制 —— 矩陣制 —— 事業(yè)部制 —— 集團控股公司型 —— 網絡型組織結構 21 一、直線制 （一）特點 企業(yè)一切生產經營活動均由各級主管人員直接進行指揮和管理，不設參謀人員和機構，至多只有幾名助理協助廠長（經理）工作，企業(yè)日常生產經營任務的分配和運作，都是在廠長（經理）的直接指揮下完成的。 （二）優(yōu)點 管理結構簡單，管理費用低，指揮命令關系清晰、統(tǒng)一，決策迅速，反應靈活，秩序和紀律的維護較為容易。 22 （三）缺點 對管理工作沒有分工，管理工作簡單粗放，成員之間及各單位之間缺乏橫向聯系。管理者退休后，難于馬上找到繼任者 。 23 二、職能制 （一）特點 管理分工，設立各專業(yè)領域的職能部門和職能主管，由他們在各自負責的業(yè)務范圍內向直線系統(tǒng)直接下達命令和指示。各級單位負責人除了要服從上級行政領導的指揮外，還要服從上級職能部門在其專業(yè)領域內的指揮。（泰勒） （二）優(yōu)點 有利于充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用；專業(yè)管理工作細致深入，對下級工作指導比較具體。職能部門的作用如果發(fā)揮得當，可以彌補各級行政領導人管理能力的不足。 24 （三）缺點 多頭領導，削弱統(tǒng)一指揮。職能部門之間的矛盾導致下級無所適從。 25 三、直線職能制 （一）特點 只有各級行政負責人才具有對下級進行指揮和下達命令的權利，而各級職能機構只作為行政負責人的參謀發(fā)揮作用，對下級發(fā)揮業(yè)務指導作用。部分職能機構只有在被授權時才擁有一定的命令權。 （二）優(yōu)點 保證集中統(tǒng)一指揮，又可發(fā)揮專家的專業(yè)管理作用。 26 （三）缺點 各職能部門缺乏信息的橫向溝通，本位主義，引發(fā)組織運行中的矛盾和不協調。 職能部門的授權過大會干擾直線指揮系統(tǒng)的運行。 組織彈性不足，對環(huán)境的變化反應遲緩。 不利于綜合管理人員的培養(yǎng)。 27 四、矩陣制 （一）特點 在直線職能制基礎上，按照項目增設橫向指揮鏈系統(tǒng)，形成具有雙重職權關系的組織矩陣。 （二）優(yōu)點 加強橫向聯系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現象。 專業(yè)人員和設備隨調隨用、機動靈活，保持較高利用率，也提高了組織的靈活性和應變性。 有助于培養(yǎng)合作精神和全局觀念，工作中不同角度的思想相互激發(fā)，易取得創(chuàng)新性成果 。 28 （三）缺點 位置不固定，易產生臨時觀念，不易樹立責任心。 組織中存在雙重職權，難于分清責任。 29 五、事業(yè)部制 （一）適用于在多個領域或地域從事多種經營的大型企業(yè) （二）特點
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