管理講義組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20 常見(jiàn)組織形式 —— 直線制 —— 職能制 —— 直線職能制 —— 矩陣制 —— 事業(yè)部制 —— 集團(tuán)控股公司型 —— 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 21 一、直線制 （一）特點(diǎn) 企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均由各級(jí)主管人員直接進(jìn)行指揮和管理，不設(shè)參謀人員和機(jī)構(gòu)，至多只有幾名助理協(xié)助廠長(zhǎng)（經(jīng)理）工作，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的分配和運(yùn)作，都是在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的直接指揮下完成的。 （二）優(yōu)點(diǎn) 管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理費(fèi)用低，指揮命令關(guān)系清晰、統(tǒng)一，決策迅速，反應(yīng)靈活，秩序和紀(jì)律的維護(hù)較為容易。 22 （三）缺點(diǎn) 對(duì)管理工作沒(méi)有分工，管理工作簡(jiǎn)單粗放，成員之間及各單位之間缺乏橫向聯(lián)系。管理者退休后，難于馬上找到繼任者 。 23 二、職能制 （一）特點(diǎn) 管理分工，設(shè)立各專業(yè)領(lǐng)域的職能部門和職能主管，由他們?cè)诟髯载?fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向直線系統(tǒng)直接下達(dá)命令和指示。各級(jí)單位負(fù)責(zé)人除了要服從上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級(jí)職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的指揮。（泰勒） （二）優(yōu)點(diǎn) 有利于充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用；專業(yè)管理工作細(xì)致深入，對(duì)下級(jí)工作指導(dǎo)比較具體。職能部門的作用如果發(fā)揮得當(dāng)，可以彌補(bǔ)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人管理能力的不足。 24 （三）缺點(diǎn) 多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮。職能部門之間的矛盾導(dǎo)致下級(jí)無(wú)所適從。 25 三、直線職能制 （一）特點(diǎn) 只有各級(jí)行政負(fù)責(zé)人才具有對(duì)下級(jí)進(jìn)行指揮和下達(dá)命令的權(quán)利，而各級(jí)職能機(jī)構(gòu)只作為行政負(fù)責(zé)人的參謀發(fā)揮作用，對(duì)下級(jí)發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。部分職能機(jī)構(gòu)只有在被授權(quán)時(shí)才擁有一定的命令權(quán)。 （二）優(yōu)點(diǎn) 保證集中統(tǒng)一指揮，又可發(fā)揮專家的專業(yè)管理作用。 26 （三）缺點(diǎn) 各職能部門缺乏信息的橫向溝通，本位主義，引發(fā)組織運(yùn)行中的矛盾和不協(xié)調(diào)。 職能部門的授權(quán)過(guò)大會(huì)干擾直線指揮系統(tǒng)的運(yùn)行。 組織彈性不足，對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)遲緩。 不利于綜合管理人員的培養(yǎng)。 27 四、矩陣制 （一）特點(diǎn) 在直線職能制基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目增設(shè)橫向指揮鏈系統(tǒng)，形成具有雙重職權(quán)關(guān)系的組織矩陣。 （二）優(yōu)點(diǎn) 加強(qiáng)橫向聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象。 專業(yè)人員和設(shè)備隨調(diào)隨用、機(jī)動(dòng)靈活，保持較高利用率，也提高了組織的靈活性和應(yīng)變性。 有助于培養(yǎng)合作精神和全局觀念，工作中不同角度的思想相互激發(fā)，易取得創(chuàng)新性成果 。 28 （三）缺點(diǎn) 位置不固定，易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，不易樹立責(zé)任心。 組織中存在雙重職權(quán)，難于分清責(zé)任。 29 五、事業(yè)部制 （一）適用于在多個(gè)領(lǐng)域或地域從事多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè) （二）特點(diǎn)
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