干部管理講義ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-19 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與選拔任用工作紀律 ? 回避制度。領導人員任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親關系、近姻親關系?；乇苤贫劝ǎ郝殑栈乇?、選拔任用工作回避、事務回避、商務回避。 ? 選拔任用工作紀律。不準違反 《 黨政領導干部選拔任用工作條例 》 選拔任用干部；不準擅自增加機構編制和超職數(shù)配備干部；不準個人決定干部任免事項；不準在機構變動和主要領導工作調(diào)動時，突擊提拔調(diào)整干部等。 免職、解聘、辭職、降職、退休 ? 免職：達到任職年齡（ 0257）；年度考核稱職率不足70%經(jīng)考核不稱職的；發(fā)生安全責任事故按規(guī)定應當免職（解聘）的；因工作需要或其他原因應當免職（解聘）的。 ? 辭職：包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職、責令辭職。 ? 降職：因工作能力弱或其他原因，可降職使用。 ? 退休：按照國家法定的男 60歲、女 55歲及時為退出處級崗位人員辦理退休手續(xù)。 年度考核工作 ? 年度考核的內(nèi)容： 領導班子和領導人員考核 對領導班子的考核 按照 “ 四好 ” 領導班子創(chuàng)建標準，從 “ 政治素質、經(jīng)營業(yè)績、團結協(xié)作、作風形象 ” 四個方面進行，考核結果為 “ 好、較好、一般、差 ” 四個檔次。 對領導人員的考核 從 “ 德、能、勤、績、廉 ” 五個方面進行，考核結果為 “ 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 ” 四個檔次。 ? 年度考核的方法 1．公開述職。 領導班子 和領導人員在年度考核會議上述職。 2. 履職測評。以填寫測評票的方式進行測評。 3. 考核談話。聽取干部職工對領導班子和領導人員的評價意見。 4. 民主評議。在二級單位黨委的領導下，由工會和組織人事部門負責實施。 5. 確定考核結果。人事處（組織部）在綜合分析考核情況的基礎上，形成年度考核意見，報公司黨委、黨政領導聯(lián)席會研究確定考核結果。 6. 反饋意見。公司人事處（組織部）將考核結果反饋到各單位黨政主要領導。黨政主要領導按照分工與副職進行個別談話。召開黨委會，通報班子考核情況。 須經(jīng)本人 手寫簽名 年度考核表填寫要求 此項內(nèi)容全部手寫 行政正職對行政副職進行評 價 黨委正職對黨群副職進行評 價 年度考核表填寫要求 二級單位填寫 培訓工作 ? 舉辦處級干部培訓。每年組織處級干部培訓班 3期左右，每兩年對處級干部輪訓一遍。 ? 舉辦中青年干部培訓班。每年組織優(yōu)秀中青年科級干部進行脫產(chǎn)學習，時間為 10天。 公司在職處級領導人員已在天津市、河北省公安局出入境管理部門備案。 因公出國：具體手續(xù)到國際合作事業(yè)部辦理。 因私出國 (境 )：填寫申請表，本單位正職簽字 ,加蓋公章 ,
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1