優(yōu)秀基層干部管理特別訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-13 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讀 《 一分鐘經(jīng)理人 》 FMTP 31 掌握下屬基本資料 ? 自我信心為先 ? 重視部屬溝通 ? 鼓勵(lì)聆聽建言 ? 耐力誠實(shí)誠信 ? 切莫說三道四 ? 切莫指責(zé)上司 ? 尊重下屬秘密 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨 贏得部屬充分信心 成為部屬理想上級(jí) 企業(yè)倫理總是在悄悄施展威力 FMTP 32 掌握下屬基本資料 ? 以身作則，言出必行 ? 目標(biāo)意識(shí)，表述明確 ? 關(guān)心下屬，自我克制 ? 公私分明，為人正直 ? 用于擔(dān)當(dāng)，充分膽識(shí) ? 善于學(xué)習(xí)，樂于傳授 把握下屬脾性異常 贏得部屬尊重追隨 贏得部屬充分信心 成為部屬理想上級(jí) 你必須具備多種特質(zhì) FMTP 33 模塊－ 03 溝通、管理風(fēng)格與生產(chǎn)力 FMTP 34 可視化管理 裝配課課長 Jason Tang 一組組長 王曉春 二組組長 嚴(yán)惠龍 三組組長 張小娜 四組組長 周詩云 助理 李馨 FMTP 35 四種素質(zhì) /技能層面圖 積極性 高 技能高 積極性 波動(dòng) 技能高 積極性 低 技能一般 積極性 高 技能低 D4 發(fā)展中 D1 D3 可發(fā)展 成熟狀態(tài) D2 FMTP 36 四種基本管理風(fēng)格 支持度低 指令度低 支持度高 指令度低 指令度高 支持度高 指令度高 支持度低 S4 S3 S2 S1 授權(quán)型 支持型 輔導(dǎo)型 指令型 FMTP 37 管理風(fēng)格－管理方格圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)注程度 高 低 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 低 對(duì)人的關(guān)注程度 鄉(xiāng)村俱樂部型 團(tuán)隊(duì)管理 貧乏型管理 獨(dú)裁型管理 中間型管理 FMTP 38 上下級(jí)之權(quán)力和溝通模型－ 1 權(quán)力 專制獨(dú)裁型 FMTP 39 權(quán)力 上下級(jí)之權(quán)力和溝通模型－ 2 民主型 FMTP 40 權(quán)力 上下級(jí)之權(quán)力和溝通模型－ 3 自由放任型 FMTP 41 媽媽、彼特、瑪麗和橙子的故事 FMTP 42 人際關(guān)系技巧價(jià)值 ? 做事先做 。 ? 心態(tài) 一點(diǎn)，姿態(tài) 一點(diǎn)，目標(biāo) 一點(diǎn)。 ? 人際關(guān)系也是 。 ? 人無法脫離與他人的社會(huì)關(guān)系、工作關(guān)系
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