如何成為一名優(yōu)秀基層干部管理(編輯修改稿)
2025-03-08 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的作業(yè)環(huán)境 ● 以制程分析找出浪費 ● 有沒有無謂的物品搬運 不合理的方法，看起來好像始終都是有道理 工作改善 動作改善 思考？ C、以圖表作為研究工作的工具 ● 工作場所的績效應以圖表來管理 ● 以魚骨圖分析原因 ● 用圖解來發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 ● 要活用數(shù)據(jù) ● 正確掌握 QC的七種工具 正確地掌握住問題點，就等于問題解決了一半 看板管理 思考？ D、使自己更充實成長應有的認識 ● 編訂自己的 崗位 說明書 ● 培養(yǎng)有彈性的思考能力 ● 讓部下也成長的管理者本身之自我啟發(fā) ● 要自愿承擔不易對付的工作 進步是與反省的嚴肅性成正比的 思考？ E、創(chuàng)造良好的工作場所應有的認識 ● 管理者要先打招呼 ● 想要告訴他的話，以及不能說的話 ● 看什么樣的場合做怎樣責備 ● 公正評定部屬 萬人異心，則無一人可用 早會 整理整頓 思考？ 一. 規(guī)劃力 二. 指揮力 三. 控制力 四. 協(xié)調(diào)力 五. 用人力 管理 干部應具備的管理五力 管理五力的最高境界 規(guī)劃 知己知彼 百戰(zhàn)百勝 控制 追蹤考核 獎懲分明 協(xié)調(diào) 團隊合
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