【企業(yè)管理】基層干部管理實(shí)務(wù)1(編輯修改稿)
2024-11-13 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地點(diǎn) 明確表示的過程 清掃 清掃就是打掃干凈的過程 清潔 保持 3S 的結(jié)果 生活習(xí)慣化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，及持續(xù)改善 順序 1 順序 2 順序 3 組成不變臟 不弄臟 的結(jié)構(gòu) 用顏色徹底區(qū)別物品架、容品、專用工具架等 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 18 —TPM篇 1. 5S—效果 7018 1. 7大浪費(fèi)清除 0 2. Safety事故 0 3. 故障 0 4. Defect 品質(zhì) 0 5. Change 0 6. Delivery 延誤 0 7. Claim 投訴 0 8. 發(fā)展 8“發(fā)“ 沒有浪費(fèi)、沒有事故、沒有不良，因此顧客滿意 做好整理、整頓、清掃、清潔，有相應(yīng)的覺悟并使其 習(xí)慣化，這樣的企業(yè)就能發(fā)展 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 19 —TPM篇 1. 5S—實(shí)施步驟 Ⅰ 前準(zhǔn)備 用相機(jī)把現(xiàn)在的樣子拍攝下來 ! —日后進(jìn)行比較就能知道 5S重要性了 1 定點(diǎn)拍攝 :拍攝同一地點(diǎn)改善前后的情況 2 拍 攝 日 :在照片上打上日期 3 彩 色 化 :用彩色照片比黑色照片效果更好 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實(shí)務(wù) 20 —TPM篇 1. 5S
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