【企業(yè)管理】基層干部管理實務(wù)1(參考版)
2024-10-20 00:11本頁面
【正文】 ） 4. 情報的表現(xiàn)化（記錄） 5. 措施（ Action） 6. 事后管理（維持好的結(jié)果） 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) 28 —TPM篇 2. 可視化管理 —實施要點 1. 管理標記 2. 透明化 3. 視覺化 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) 29 —TPM篇 2. 可視化管理 —注意事項 1. 設(shè)定全公司實施基準 2. 靈活運用組織來積極推進 3. 明確表明異常與正常的界限 4. 使任何人易懂 5. 開發(fā)可視化管理工具及系統(tǒng) 6. 首先反映法律上的規(guī)則事項 7. 引進新的技術(shù)及信息定期性地評估活動情況 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) 30 —TPM篇 2. 可視化管理 —用到的例 1. 紅色標簽 2. 標牌 3. 白線表示 4. 紅線 5. 信號燈 6. 生產(chǎn)管理板 7. 標準作業(yè)表 8. 不良品現(xiàn)況表 9. 錯識防止板 。 60歲的奮斗目標 45歲的奮斗目標 30歲的奮斗目標 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) 16 —TPM篇 1. 5S 整理 整頓 清掃 清潔 生活習(xí)慣化 5S 以 5S為基礎(chǔ)再加上流水生產(chǎn)、可視寬管理和標準確作業(yè)等 并經(jīng)過長期努力就能成為 TPS 品質(zhì)管理教材 基層干部管理實務(wù) 17 —TPM篇 1. 5S—定義 整理 區(qū)分有用的和無用的東西，及時處理掉無用的東西
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