基層干部管理實務-2(參考版)
2025-01-09 18:21本頁面
【正文】 ?作業(yè)工數(shù) =就業(yè)工數(shù) +追加工數(shù) ?實動工數(shù) =作業(yè)工數(shù) 流失工數(shù) ?標準工數(shù) =∑(機種類 ST生產量 ) 29 ?作業(yè)工數(shù)效率 =實動工數(shù)效率 *實動率 ?實動工數(shù)效率 =標準工數(shù) /（作業(yè)工數(shù) 流失工） ?實動率 = （作業(yè)工數(shù) 流失工） /作業(yè)時間 實動工數(shù)效率反映純作業(yè)者努力程度 實動率反映管理、臨督者的努力程度 30 31 —生產篇 2. 設備綜合效率 %100X負荷工數(shù)故障工數(shù)故障效率 ? %100X負荷工數(shù)標準工數(shù)設備綜合效率 ?32 —生產篇 3. 標準時間計算方法 標準時間 = 純作業(yè)時間 (1+富余率 ) 觀測法 (秒表法 ) 標準時間資料法 統(tǒng)計法 33 —生產篇 4. 富余率 ?不同人員規(guī)模的適用基準 : 個人富余率 :男 5%,女 7% 基本富余 : 4% 小組富余率 : 9%(6人以上作業(yè)時 ) 立式作業(yè) : 男 2%,女 4%(超過 4小時時 ) 34 —生產篇 5. 生產線編成 Neck Process 35 —生產篇 5. 生產線編成 LINE BALANCE 效率及 LINE的分割 %100(%) 人數(shù)工程的各工程的 ?? ? CYC LETIM ENEC K CYC LETIM ELB分割 → 效率最大 (95%) 36 。 管理界限 Control Limit=Xbar177。?應用 22 控制圖的作用：診斷：評估過程的穩(wěn)定性控制：決定某一過程何時需要調整，何時需要保持原有狀態(tài)確認：確認某一過程的改進如果數(shù)據的值落在上下界限以外，就判斷過程的異常原因在起作用，這種判斷可能錯誤，概率為 0 .2 7 % 稱之為千分之三法則。 （分布的形狀、中心位置及散布大小） ?目的： 可分析 母集團的形狀 可了解規(guī)格中心值和分布中心值的偏移 可進行工序能力調查 ?作圖步驟 DATA 的收集（至少 50個以上） 最大值 最小值求 R 確定級數(shù)，小數(shù)點要進位： K=1+ 或 K= N 求每個級的寬度 :h=R/K 決定級的臨界值：級的臨界值 =最小值 測定的精度 /2 作成度數(shù)表 作圖 20 ?定義： 它是一種有控制界限的圖，用來判定生產過程是否處于控制狀態(tài) ?種類： 數(shù)據特性計量值 計數(shù)值樣本個數(shù)不麻煩 麻煩n 不定 n 一定X R 控制圖 X R 控制圖 X 控制圖 P 控制圖 Pn 控制圖 C 控制圖 u 控制圖 n ≥ 2 n=1計算 X 平均值是否麻煩用于缺陷數(shù)
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