【摘要】工作改善十問?作業(yè)動作可以省略嗎?材料、物料可以節(jié)省嗎?動作可組合或拆散嗎?可擴(kuò)大或縮小嗎?可調(diào)整方向嗎?可否用別的東西代替?可用什么方式節(jié)省時(shí)間、人力?如何使品質(zhì)更穩(wěn)可以例操作更容易、更安更安全嗎?如何使品質(zhì)更穩(wěn)定?如何容易分辨好壞或易拿工作改善的目的?求效率——更短時(shí)間做更
2025-01-09 18:15
【摘要】 基層干部培訓(xùn)教材生產(chǎn)部2003年10月前言世界著名的改善大師今井正明先生認(rèn)為:改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營績效的關(guān)鍵在于現(xiàn)場。對于任何一個(gè)欲在未來競爭中成為世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)來說,“重視現(xiàn)場”應(yīng)成為企業(yè)及所有員工的共識?,F(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動發(fā)生的場所。
2025-06-27 06:48
【摘要】學(xué)有所成,學(xué)以致用基層干部管理技巧期盼每一位學(xué)員都能作到??·空杯心態(tài);·積極參與;·勇于分享;·尊重他人;·借鑒學(xué)習(xí);·手機(jī)不響.我們將在今天的培訓(xùn)中學(xué)到如下內(nèi)容:團(tuán)隊(duì)管理沖突管理不同類型員工管理
2025-01-09 18:14
【摘要】基層干部管理實(shí)務(wù)作用篇TPM篇品質(zhì)篇生產(chǎn)篇PDCA5/4/20231版權(quán)歸JoeZhengBlueOcean,—作用篇1.召開會議有明確的目標(biāo)5/4/20232版權(quán)歸JoeZhengBlueOcean,—作用篇2.不應(yīng)有心理負(fù)擔(dān)5/4/20233版權(quán)歸
【摘要】F-MTP優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)CMC-EXECUTIVECONSULTANT:ALLENB.MAF-MTPFrontlineManagementTrainingProgram從技術(shù)走向管理你準(zhǔn)備好了嗎?F-MTP團(tuán)隊(duì)建立?認(rèn)識您的團(tuán)隊(duì)?推選隊(duì)長?團(tuán)隊(duì)名稱?團(tuán)隊(duì)標(biāo)志?
2025-01-28 12:24
【摘要】?基層干部管理實(shí)務(wù)企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)主講:付云翔1?基層干部管理實(shí)務(wù)企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)第七部分:講師的素養(yǎng)前戲■撕紙游戲請大家將您面前的2張紙分別標(biāo)明“A”和“B”。請拿起標(biāo)明A的紙張請閉上眼睛,按照指令操作。
【摘要】優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)1模塊-01認(rèn)識你的現(xiàn)狀2緊張繁忙開始;精疲力竭結(jié)束忙盲茫3走進(jìn)現(xiàn)場,您看到了什么?4SOPSIP現(xiàn)場有什么??!?!5現(xiàn)場主管要有:……樣的眼睛?……樣的耳朵?……樣的速度?……樣的力量?6
【摘要】基層干部如何提升管理能力?講師:金偉東1?Yourattitudeaffectsotherswhichinturnaffect,youhavetosentapositiverippletogetpositiveresule.?你的態(tài)度影響別人,它又將會反過來影響你,
2025-01-09 18:01
【摘要】主講:生產(chǎn)部經(jīng)理余景華主辦:江西佳森機(jī)械有限公司2第一站困惑,角色與職責(zé)江西佳森機(jī)械有限公司3江西佳森機(jī)械有限公司從基本的問題談起……為什么需要班組管理?班組管理的差距?班組管理開始?轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵:4江西佳森機(jī)械有限公司存在哪些
2025-01-09 17:13
【摘要】—品質(zhì)篇1、什么是品質(zhì)?2、所謂的品質(zhì)優(yōu)良是什么?3、品質(zhì)是公司的綜合能力4、所謂品質(zhì)的散布5、所謂公差6、什么是標(biāo)準(zhǔn)化4M?7、所謂抽檢是什么?8、什么是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件?9、領(lǐng)導(dǎo)的作用10、作業(yè)人員的作用11、品質(zhì)是工程中制造出來的。什么是工程管理?12、Q
2025-01-09 18:21
【摘要】基層干部管理實(shí)務(wù)作用篇TPM篇品質(zhì)篇生產(chǎn)篇PDCA1—作用篇1.召開會議有明確的目標(biāo)2—作用篇2.不應(yīng)有心理負(fù)擔(dān)3—作用篇3.沒有分配具體任務(wù),而后又擔(dān)心成員們的非合作態(tài)度是不可取的PDCA職能分配4—作用篇4.
2025-01-08 13:00
【摘要】中基層干部管理技能提升管理代表效益,代表競爭力!?。〔皇遣蛔R字的人;現(xiàn)代文盲的定義:而是不會學(xué)習(xí)的人!董事長如果不及時(shí)充電,總有一天會“不懂事”的!一萬年太久,只爭朝夕。—毛澤東提要一個(gè)部門就是一個(gè)經(jīng)營實(shí)體!當(dāng)您在負(fù)責(zé)一個(gè)部門的時(shí)候,
2025-04-08 15:07
【摘要】優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)試講人﹕1緊張繁忙開始;精疲力竭結(jié)束忙盲茫認(rèn)識你的現(xiàn)狀2走進(jìn)現(xiàn)場,您看到了什么?3SOPSIP現(xiàn)場有什么?????!4現(xiàn)場主管要有:……樣的眼睛?……樣的耳朵?……樣的速度?……樣的力量?5企業(yè)是六大要素的有機(jī)體人
【摘要】F-MTP優(yōu)秀基層干部管理特訓(xùn)F-MTPFrontlineManagementTrainingProgram1F-MTP模塊-01認(rèn)識你的現(xiàn)狀2F-MTP緊張繁忙開始;精疲力竭結(jié)束忙盲茫3F-MTP走進(jìn)現(xiàn)場,您看到了什么?4F-MTPSOPSIP
【摘要】6西格瑪教材基層干部管理實(shí)務(wù)版權(quán)歸JoeZhengBlueOcean,1基層干部管理實(shí)務(wù)作用篇TPM篇品質(zhì)篇生產(chǎn)篇PDCA6西格瑪教材基層干部管理實(shí)務(wù)版權(quán)歸JoeZhengBlueOcean,2—作用篇1.召開會議有明確的目標(biāo)6西格瑪教材基層干部管理