基層干部管理實(shí)務(wù)-1(參考版)
2025-01-08 13:00本頁面
【正文】 ） 4. 情報的表現(xiàn)化（記錄） 5. 措施（ Action） 6. 事后管理（維持好的結(jié)果） 27 —TPM篇 2. 可視化管理 —實(shí)施要點(diǎn) 1. 管理標(biāo)記 2. 透明化 3. 視覺化 28 —TPM篇 2. 可視化管理 —注意事項(xiàng) 1. 設(shè)定全公司實(shí)施基準(zhǔn) 2. 靈活運(yùn)用組織來積極推進(jìn) 3. 明確表明異常與正常的界限 4. 使任何人易懂 5. 開發(fā)可視化管理工具及系統(tǒng) 6. 首先反映法律上的規(guī)則事項(xiàng) 7. 引進(jìn)新的技術(shù)及信息定期性地評估活動情況 29 —TPM篇 2. 可視化管理 —用到的例 1. 紅色標(biāo)簽 2. 標(biāo)牌 3. 白線表示 4. 紅線 5. 信號燈 6. 生產(chǎn)管理板 7. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 8. 不良品現(xiàn)況表 9. 錯識防止板 30 。 60歲的奮斗目標(biāo) 45歲的奮斗目標(biāo) 30歲的奮斗目標(biāo) 15 —TPM篇 1. 5S 整理 整頓 清掃 清潔 生活習(xí)慣化 5S 以 5S為基礎(chǔ)再加上流水生產(chǎn)、可視寬管理和標(biāo)準(zhǔn)確作業(yè)等 并經(jīng)過長期努力就能成為 TPS 16 —TPM篇 1. 5S—定義 整理
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