組織與管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方法 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 建設(shè)工程監(jiān)理 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé) 風(fēng)險(xiǎn)管理 全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師培訓(xùn) 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通 過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “ 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ； “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作 ； “ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì) 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對(duì) 施工方而言是 成本 目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的 核心 任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師培訓(xùn) 參與方 目標(biāo) 任務(wù) 主要 階段 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 業(yè)主方 √ √ 投資 安全管理 成本控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段 施工方 √ √ 成本 施工階段 實(shí)施階段 項(xiàng)目總 承包方 √ √ 投資 實(shí)施階段 成本 設(shè)計(jì)方 √ √ 投資 設(shè)計(jì)階段 成本 實(shí)施階段 供貨方 √ √ 成本 施工階段 實(shí)施階段 1Z202210 管理的目標(biāo)和任務(wù) 全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師培訓(xùn) 項(xiàng)目的全壽命周期 編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性研究報(bào)告 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段 保修階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 立項(xiàng) 決策階段 任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義 實(shí)施階段 任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師培訓(xùn) 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng) 目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。（ 2022年） A、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B、業(yè)主委托的工程咨詢單位 C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D、設(shè)計(jì)單位 E、施工單位 全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師培訓(xùn) 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 指令關(guān)系（靜態(tài)） 工作任務(wù)分工 管理職能分工 （靜態(tài)） 工作
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