管理培訓ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-07 17:31 本頁面
【文章內容簡介】 上不良の低減工數(shù)の低減仕損費の低減仕掛量の低減設備故障の低減危険予知力向上 職 場 の 問 題點 ４なる チェッ ク ポイ ン ト 重 要 度 自分達でできるか 短期間でできるか テ ー マ テーマリーダー活動期間重 ◎ 5點：大要 ○ 3點：中度 △ 1點：小取 ◎ 3點：易組 ○ 2點：中易 △ 1點：難さ期 ◎ 3點：短間 ○ 2點：中 △ 1點：長結 ◎ 3點：大合 ○ 2點：中度 △ 1點：?。吃?６月テーマリーダー 自分たちでできるか 取組みやすさ ムリはないか 順序 １. 明確問題點的現(xiàn)狀。 順序 ２. 收集數(shù)據(jù)，并作成圖表 ? 從現(xiàn)象（結果）把握問題的惡劣程度。 ? 通過三現(xiàn)（現(xiàn)物、現(xiàn)地、現(xiàn)實）把握事實的正確性。 ※ 僅是追求結果，原因則通過解析追求。 ① 利用層別法收集數(shù)據(jù)。 → 時間別、場所別、種類別、癥狀別等。 ② 活用可輕易發(fā)現(xiàn)波動狀態(tài)的 QC手法，并作成圖表。 步驟 2 「 把握現(xiàn)狀 」 的順序 順序 ３ . 抓住問題的波動度 順序 ４ . 設定目標 ① 著眼于層別后數(shù)據(jù)的波度狀態(tài)。 ② 發(fā)現(xiàn)問題點的波動度。 ※ 找出造成惡劣現(xiàn)象的原因。 【 設定目標的三要素 】 ① 以何為目標（目標的特性） ???改善 X零件的不良 ② 多少（目標值） ???減低 50％ ③ 何時為止 （期限） ???5月底為止 順序 １ . 決定活動日程 順序 ２ . 決定工作分擔 將解決問題的各步驟排成日程表。 ※ 過去活動中的反省事項也一并錄入。 特別是 QC小組活動，必須是全員參與才能更有效率的解決問題，所以人盡其才非常重要。 順序 ３ . 提出活動計劃 向上司提出活動計劃，并取得認可及協(xié)助。 步驟 3 「 活動計劃 」 的順序 順序 １ . 找出主要原因 順序 ２ . ① 造成“問題浮動”的主要原因需通過大家集思 廣益找出。 ※ 借用更多關聯(lián)者的經驗、知識。 ② 找出的各原因用魚骨圖整理。 縮小重要原因范圍 從眾多的原因中找出重要的原因。 ※ 結合實際數(shù)據(jù)，與關聯(lián)人員交換意見、經驗。 步驟 4 「解析」的順序 順序 ３ . 用實際數(shù)據(jù)驗證重要原因 關于重要原因一定要用實際數(shù)據(jù)核實，
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