《管理培訓(xùn)》ppt課件 (2)(文件)
【正文】 ? 活動計劃與實際成績的差異 ? 計劃的制定方法、目標的制定方法 ? 解決問題的推進方法、 QC手法活用等 在 QC小組活動的場合，其運作方式優(yōu)點及不良點都要作反省，以反映在下期活動中。 ? 不良點做到不要重復(fù)出現(xiàn) ? 水平展開此次的改善成果。 步驟 ９ 「 今后的計劃 」 的順序 下次改善 問題時 ，會 試 著使用 QC story。 ，則可選用課題達成型 QC story. → 對策方案追加的探討。 作成各種可能達成目 標 的方案，然后從中 選 出期待 值較 大的方案。 反省通過活動已改善的問題點及未改善的問題點。 順 序 順 序 認 把握對策實施的效果，并與目標相比較。 反省后檢討怎樣推行今后的活動，并確立方案。 順序 ４ .最適合對策的追究 順序 ５ .最適合對策的實施 順序 ８ .反省、殘留問題 順序 匯總、報告、發(fā)表 為了確切地實施最適合對策，需制作實行計 劃，并按計劃進行。 課題達成型 QC story ４ 2種類型的 QC story 問題解決型與課題達成型的順序比較 選定標題 適用 QC story 的判定 （活動計劃） 課題的明確化 目標設(shè)定 對策的立案 最適合對策的追究 最適合對策的實施 解 析 對 策 效果確認 抑制 反省、殘留問題點 課題達成型 問題解決型 今后的 計 劃 目標設(shè)定 活動計劃 現(xiàn)狀把握 待解決對象 ？ 課題達成型 QC story 問題解決型 QC story 至今很少做的 一直都有在做的 至今沒有過的 至今一直 實 施改善的 待解決標題的 改善活動 選定 QC story的類型 課題達成型 QC story的順序概要 順序 １ .選定標題 順序 ２ .課題的明確化及 設(shè)定目標 順序 ３ .對策的立案 找出工作崗位或作業(yè)上的問題，確立改善課 題 ,作成活動計劃。因此而開 發(fā) 了 課題 達成型 QC story。 順序 ３ . 制定今后的計劃 對于反省內(nèi)容、殘留問題點，今后要如何處理。 步驟 8 「 反省、殘留問題 」 的順序 順序 １ . 反省內(nèi)容將在下次改善活動中實施 順序 ２ . 殘留問題作為下期標題的候選。 ② 按標準化后的內(nèi)容作業(yè)。 步 驟 6 「效果確 認 」的 順 序 順序 １ . 標準化（規(guī)則化） 順序
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