管理培訓ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 。 并將殘留問題點明確化。 以實際數(shù)據(jù)追溯問題現(xiàn)狀，抓住問題點的波 動度，確立目標。第３章 ＱＣ story 解決問題的順序 博士， 請 QC story是什么 時間 以什么目地 產 生的呢？ 其實， QC story是來源于日本。 建立活動進行日程及各成員的工作分擔， 并請求上司的認可及協(xié)助。 反省過后檢討怎樣推行今后的活動，并確立方案。 ○ 活 動結 果作成 報 告 時 的 順 序可做到與 發(fā) 表 時 的 順 序一致，以此把握活 動 全 體的效率。 順序 ２. 收集數(shù)據(jù)，并作成圖表 ? 從現(xiàn)象（結果）把握問題的惡劣程度。 ※ 找出造成惡劣現(xiàn)象的原因。 縮小重要原因范圍 從眾多的原因中找出重要的原因。 ※ 評價標準以 [效果大 ][不需要費用 ] 「 副作用較少 」 為主。 ③ 如未達成目標值，則返回前步驟。 ② 按標準化后的內容作業(yè)。 順序 ３ . 制定今后的計劃 對于反省內容、殘留問題點，今后要如何處理。 課題達成型 QC story ４ 2種類型的 QC story 問題解決型與課題達成型的順序比較 選定標題 適用 QC story 的判定 （活動計劃） 課題的明確化 目標設定 對策的立案 最適合對策的追究 最適合對策的實施 解 析 對 策 效果確認 抑制 反省、殘留問題點 課題達成型 問題解決型 今后的 計 劃 目標設定 活動計劃 現(xiàn)狀把握 待解決對象 ？ 課題達成型 QC story 問題解決型 QC story 至今很少做的 一直都有在做的 至今沒有過的 至今一直 實 施改善的 待解決標題的 改善活動 選定 QC story的類型 課題達成型 QC story的順序概要 順序 １ .選定標題 順序 ２ .課題的明確化及 設定目標 順序 ３ .對策的立案 找出工作崗位或作業(yè)上的問題，確立改善課 題 ,作成活動計劃。 反省后檢討怎樣推行今后的活動，并確立方案。 反省通過活動已改善的問題點及未改善的問題點。 ，則可選用課題達成型 QC story. → 對策方案追加的探討。 ? 不良點做到不要重復出現(xiàn) ? 水平展開此次的改善成果。 ② 明確實施時期。 順序 １ . 比較目標值與實績值 順序 ２ . 尋獲其它效果 （ 波及效果 ） ① 確認是
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