管理培訓(xùn)ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-02-28 17:31本頁面
【正文】 QC story解決問題的優(yōu)點(diǎn) ３ QC story 問題解決順序 順序 １. 找出問題點(diǎn) 順序 ２. 整理問題點(diǎn) ? 從周圍找 ? 從上司的方針、課題找 ? 從客戶的定向找 ? 從過去活動的反省找 ※ 集思廣益的活用 ① 用魚骨圖或矩陣圖整理。 ※ 對工作的貢獻(xiàn)度及實(shí)力。 步驟 1「 選定課題 」 的順序 順序 ３ . 為標(biāo)題取名 順序 ４ . 匯總標(biāo)題的選定理由 ? 標(biāo)題為減退惡劣現(xiàn)象的具體表現(xiàn) ［ 改善的對象 ］＋［ 惡劣加減 ］ ＋［ 改善的程度 ］ 「 文件的整理、整頓 」 ○「 取資料時間減半 」 ① 整理標(biāo)題選定的過程，并匯總。 問題點(diǎn)的整理、縮小范圍的范例 （株）小松製作所 「ロボットサークル」の例 評 価総合評価良 不良はない かく 異常はない かF / C內(nèi)徑管理図が異?！? ◎3 ◎3 81バイト の形狀変更（改善提案）な 手直し はない か 手直し 工數(shù)発生 ◎5 △1 △1 45 （設(shè)備改善）上司? ス タ ッフ に依頼するる後工程に 迷惑をかけて な いか荷姿不備のキズ ◎5 ◎3 ◎3 135運(yùn)搬荷姿の改善石川○○年3 月ポカ ミ スはな い か安 ムダ はない か マルチ 作業(yè)のロ ス ◎5 ◎3 ◎3 135V / P のロ ス ? ム ダ排除に よ る 低減福井○○年５月く ムりはない かな ムラはない かる能率は下がっ ていな いか工數(shù)は計畫通りか早 日程遅れはない か◎3◎3◎3◎3◎3 上 司 方 針品質(zhì)???納期安全工程能力の向上不良の低減工數(shù)の低減仕損費(fèi)の低減仕掛量の低減設(shè)備故障の低減危険予知力向上 職 場 の 問 題點(diǎn) ４なる チェッ ク ポイ ン ト 重 要 度 自分達(dá)でできるか 短期間でできるか テ ー マ テーマリーダー活動期間重 ◎ 5點(diǎn)：大要 ○ 3點(diǎn)：中度 △ 1點(diǎn)：小取 ◎ 3點(diǎn)：易組 ○ 2點(diǎn)：中易 △ 1點(diǎn)：難さ期 ◎ 3點(diǎn)：短間 ○ 2點(diǎn)：中 △ 1點(diǎn)：長結(jié) ◎ 3點(diǎn)：大合 ○ 2點(diǎn)：中度 △ 1點(diǎn)：?。吃?６月テーマリーダー 自分たちでできるか 取組みや
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1