【摘要】浙江西菱臺鉆制造有限公司人人做好6S精益求精塑西菱6S知識培訓(xùn)教材6S政策和目標6S政策全員參與嚴抓“三現(xiàn)”精益求精養(yǎng)成習(xí)慣6S目標改善
2025-05-09 08:48
【摘要】專題系列——6S管理企業(yè)6S管理專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S專題系列——6S管理關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第
2025-02-27 15:07
【摘要】UDG6SCriteria企業(yè)6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S第一部分概論關(guān)于6Sb)日本的第一感覺C)為什么稱之為“6S”?d)
2025-04-10 13:21
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教材2第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON)、常清掃(S
2024-12-03 23:48
【摘要】6S實施與管理王春義主講一、6S的概念6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,再加上安全(SAFETY),簡稱6S。?整理:將工
2025-02-28 15:50
【摘要】GMP培訓(xùn)教材(良好操作規(guī)范)目錄GMP發(fā)展史GMP定義GMP包含內(nèi)容GMP與HACCP及SSOP的關(guān)系GMP相關(guān)法規(guī)GMP手冊管理部門職責(zé)GMP手冊內(nèi)容注意事項GMP發(fā)展史良好操作規(guī)范(GM
2025-02-27 14:25
【摘要】河南生產(chǎn)廠消防培訓(xùn)?白象集團河南廠消防培訓(xùn)?供稿單位:河南廠行政部?理論講解:?實戰(zhàn)演習(xí):?前言?
2025-02-28 17:50
【摘要】預(yù)算培訓(xùn)教材管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!預(yù)算?凡事預(yù)則立,不立則廢,孔子曰。?可以減少公司的信息不對稱,讓整體公司都知道該挪哪個步,遠大的張躍說。?讓公司對運行情況的測評有個最基本的參照物,白馬廣告彭總說。?人家都說生活節(jié)奏盡在掌握,其實企業(yè)也一樣,有了預(yù)算,少了很多有驚無險或有驚有險的事情。預(yù)算培
2025-03-04 09:48
【摘要】?上課時需共同遵守的小小規(guī)則:?享受培訓(xùn)、快樂學(xué)習(xí);?開放心態(tài)、積極參與;?用心感悟、跟上思路;?遵守時間、手機無聲;?上課時間歡迎:?提問題和積極回答問題?隨時指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處參加培訓(xùn)須知理解與支持安全教育培訓(xùn)內(nèi)容?一、職業(yè)道德教育?二、安全管理基礎(chǔ)知識
2025-03-07 12:03
【摘要】安全培訓(xùn)教材2022年05月08日消防安全職業(yè)安全安全生產(chǎn)企
2025-02-27 17:48
【摘要】專用名詞解釋(1)?1、AQL(可接受的質(zhì)量等級)?2、BOM(物料清單)?3、CPK(制程能力指數(shù))?4、DCN(設(shè)計變更通知)?5、DEMEA(設(shè)計方案的失效分析)?6、ECN(工程變更通知)?7、FAI(首件檢查報告)?8、FQC(終成品質(zhì)量控制)?9、
2025-02-27 14:30
【摘要】企業(yè)6S管理企業(yè)管理企業(yè)管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺C)為什么稱之為“6S”?d)6S的三大支
2024-10-12 11:02
【摘要】1序言25S起源與發(fā)展中日現(xiàn)場管理差別工廠推行5S的目的推行5S成功的關(guān)鍵5S之間的關(guān)系5S與其它管理的關(guān)系序言35S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年,日本的
2025-06-01 02:08
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教材二○○六年十二月2007-07-052第一章、5S活動簡介1.15S五常法基本概念1.1.15S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*
2024-10-25 17:31
【摘要】成本控制與價值分析一.從財務(wù)角度分析成本二.現(xiàn)場成本管理三.間接費用控制理念四.銷售管理理念2第一部分從財務(wù)的角度看成本控制指導(dǎo)原則:商務(wù)降成本管理降成本(精益生產(chǎn))技術(shù)降成本(價值工程)3對成本的重新思考?傳統(tǒng)方法:?銷售價格=成本+利潤
2025-04-10 15:59