【總結(jié)】招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理《中國(guó)招標(biāo)》周刊社2023年7月基本要求?了解專業(yè)背景知識(shí)?理解概念?熟悉管理過(guò)程?掌握方法與工具第一章項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目及其生命周期(1)臨時(shí)的一次性(2)特定成果與目標(biāo)的唯一性(3)不斷完善的漸進(jìn)性(4)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
2025-01-15 21:09
【總結(jié)】項(xiàng)目管理項(xiàng)目定義?在一定的時(shí)間、成本、品質(zhì)、范圍限制下,(短時(shí)期的)努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目管理成功的因素?必須就下列因素取得平衡:–范圍、時(shí)間、成本、品質(zhì)時(shí)間成本品質(zhì)范圍沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征?項(xiàng)目總是落后,或不能達(dá)到要求?技術(shù)與處理過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)?管理都是被動(dòng)的,看不
2025-01-14 06:35
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目策劃與管理(第二章)第二章項(xiàng)目管理組織?第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織一、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式概述建設(shè)項(xiàng)目管理組織是指業(yè)主(或項(xiàng)目管理單位)及其相應(yīng)的管理組織體系。建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、投資來(lái)源、建設(shè)規(guī)模大小、工程復(fù)雜程度等條件,建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織,其作用是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用等實(shí)施有
2025-01-09 01:38
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目管理估算軟件規(guī)模工作量估算進(jìn)度計(jì)劃人員組織質(zhì)量保證軟件配置管理能力成熟度模型小結(jié)依據(jù)以往開(kāi)發(fā)類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù),估計(jì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能所需要的源程序行數(shù)。把實(shí)現(xiàn)每個(gè)功能所需要的源程序行數(shù)累加起來(lái),就可得到實(shí)現(xiàn)整個(gè)軟件所需要的源程序行數(shù)。估算軟件規(guī)
2024-12-29 12:26
【總結(jié)】2022/2/61?了解項(xiàng)目投資的含義、特點(diǎn)?掌握項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量測(cè)算技術(shù)?掌握凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等項(xiàng)目投資決策的貼現(xiàn)評(píng)價(jià)法及其應(yīng)用?熟悉靜態(tài)投資回收期法和會(huì)計(jì)收益率法等非貼現(xiàn)評(píng)價(jià)法第一節(jié)固定資產(chǎn)及折舊第三節(jié)投資決策評(píng)價(jià)方法第二節(jié)項(xiàng)目投資及現(xiàn)金流量測(cè)算第五章
2025-01-10 03:46
【總結(jié)】項(xiàng)目管理課程目標(biāo)?了解項(xiàng)目管理的發(fā)展?了解項(xiàng)目的特征?掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)體系?掌握項(xiàng)目管理不同階段的工作內(nèi)容?掌握項(xiàng)目管理的基本方法1.項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目?項(xiàng)目的概念?項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目的主要屬性?項(xiàng)目的約束?項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展?項(xiàng)目的生命周期
2025-01-10 05:45
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理劉蘭輝上海海事大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院辦公電話:021-38282352E-mail:?§費(fèi)用估計(jì)costestimating?§費(fèi)用預(yù)算costbudgeting?§費(fèi)用控制costcontrol第七講項(xiàng)目費(fèi)用管
2025-01-09 01:40
【總結(jié)】第十一章項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理?項(xiàng)目集成管理知識(shí)領(lǐng)域包括在項(xiàng)目全過(guò)程中識(shí)別、界定、合成、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的各種過(guò)程與活動(dòng)的管理過(guò)程和工作?識(shí)別和界定項(xiàng)目的目標(biāo)、活動(dòng)、約束條件等?合成項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和相關(guān)的過(guò)程程序?按照優(yōu)先順序統(tǒng)一管理管理各項(xiàng)目標(biāo)、工作、資源和變更?協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人之間的要求和期望
2025-01-09 01:31
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃工具第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問(wèn)題:一是確定組織目標(biāo)。二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序。
2025-01-09 01:29
【總結(jié)】?高級(jí)管理人員往往花費(fèi)80%的時(shí)間以不同的形式進(jìn)行溝通,普通管理者約花費(fèi)50%的時(shí)間用于傳播信息——Ludlow,R.《EffectiveCommunication》項(xiàng)目溝通管理概述項(xiàng)目溝通方法與技巧項(xiàng)目溝通中的主要障礙及解決方法項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理(1
2025-01-18 16:13
【總結(jié)】第四部分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。主要的內(nèi)容是:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程和方法,掌握關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù),能根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)偏差,并采取措施及時(shí)糾偏,達(dá)到對(duì)進(jìn)度的有限控制。第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程
2025-01-08 23:16
【總結(jié)】項(xiàng)目管理教師:劉蘭鳳一個(gè)理想就是一個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)理想。在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中,我們面臨許多不確定因素。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)它的時(shí)候
【總結(jié)】第1頁(yè)管理學(xué)問(wèn)大,切莫等閑視項(xiàng)目管理浙江科技學(xué)院經(jīng)管學(xué)院主講人:龐海云第2頁(yè)2022年2月6日星期日管理學(xué)問(wèn)大,切莫等閑視第9章項(xiàng)目溝通管理?案例導(dǎo)讀:SDFT公司在項(xiàng)目溝通上的困境??項(xiàng)目溝通的有效方式??項(xiàng)目沖突管理?應(yīng)對(duì)策略:如何提升
2025-01-10 23:34
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理本章重點(diǎn)?項(xiàng)目成本管理的管理過(guò)程?成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別?掙值分析法項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理概述估算成本制定預(yù)算控制成本項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目費(fèi)用管理的目的:“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目”。解決“項(xiàng)目花多少錢(qián)來(lái)做?”的問(wèn)題成本(費(fèi)用)
2025-01-10 23:41
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目管理11第十一章項(xiàng)目管理是廣泛應(yīng)用于各種工程、金融等技術(shù)管理過(guò)程,管理的好壞決定了工程的成敗。軟件及IT行業(yè),尤其是軟件產(chǎn)品的特殊性,軟件項(xiàng)目管理對(duì)于保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量具有極為重要的作用,是決定一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)能否成功的最重要的指標(biāo)。軟件項(xiàng)目管理概述不可見(jiàn)性不確定性
2025-01-10 03:53