項(xiàng)目采購管理ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 技術(shù)挑戰(zhàn)性 （最高）（高） 采購風(fēng)險的識別 （低）成 本 加 酬 金 合 同固 定 總 價 合 同單 價 合 同內(nèi)容要點(diǎn) 采購計(jì)劃編制的成果 ? 采購管理計(jì)劃 ? 工作說明書 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 內(nèi)容要點(diǎn) 項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 依 據(jù) 采 購 文 檔 ?(2)項(xiàng)目合同是項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的法律依據(jù)。 ? 項(xiàng)目合同的履行 ?(1)履行形式 ?①實(shí)際履行 ?②適當(dāng)履行 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 內(nèi)容要點(diǎn) ?(2)履行期限和地點(diǎn) ?(3)項(xiàng)目當(dāng)事人的義務(wù) ?①通知義務(wù) ?②協(xié)助義務(wù) ?③保密義務(wù) ? 項(xiàng)目合同的變更、解除和終止 ?(1)合同的變更和解除 ?①項(xiàng)目合同變更的特征 ：項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致； ?改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的；合同變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系 。 ?⑤合同雙方當(dāng)事人協(xié)商同意而終止。 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 內(nèi)容要點(diǎn) ?按照索賠的目的 ：費(fèi)用索賠；工期索賠。 采 購 管 理 計(jì) 劃 可 交 付 成 果 驗(yàn)收根據(jù)綜合得分來看， SDFT應(yīng)該選擇 NEU工商管理學(xué)院作為供應(yīng)方。 供方選擇的工具包括合同談判、加權(quán)系統(tǒng)、篩選系統(tǒng)、獨(dú)立估算，以加權(quán)系統(tǒng)為例來進(jìn)行供方選擇。 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 內(nèi)容要點(diǎn) ?(5)索賠的處理原則 ?① 以合同為依據(jù)原則 ?②合理性原則 ?③及時性原則 ?④引證原則 ?⑤主動控制原則 ?(6)索賠的程序 ?提出索賠意向通 知 ?報送索賠資料 ?索賠處理 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 內(nèi)容要點(diǎn) 項(xiàng)目合同收尾 ? 合同收尾的概念 ?合同收尾涉及產(chǎn)品核實(shí)和管理收尾兩部分內(nèi)容。 ?(3)索賠的種類 ?按照索賠引發(fā)的當(dāng)事人 ：業(yè)主引起的索賠；承包商引起的索賠。 ?③合同因不可抗力的原因而終止。 ?還約：還約是指受要約人不同意或不完全同意要約人提出的條件，為了進(jìn)一步協(xié)商，對要約的條件提出修改意見。 ?(3)按承包合同的計(jì)價方法劃分：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。 專 家 判 斷成 果 采 購 管 理 計(jì) 劃 采 購 資 源 ?項(xiàng)目采購和傳統(tǒng)的采購有很大的區(qū)別： 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 內(nèi)容要點(diǎn) 傳統(tǒng)采購 項(xiàng)目采購 供應(yīng)商、買方關(guān)系 可變 穩(wěn)定 合作管理 可變 長期 合同期限 短期 長期 質(zhì)量問題 檢驗(yàn)、再檢驗(yàn) 無需入庫檢驗(yàn) 與供應(yīng)商的信息溝通 采購訂單 采購訂單、網(wǎng)絡(luò) 信息溝通頻率 離散的 連續(xù)的 對庫存的認(rèn)識 資產(chǎn) 資金的占用 供應(yīng)商數(shù)量 多，越多越好 少 設(shè)計(jì)流程 先確定產(chǎn)品、供應(yīng)后詢價 供應(yīng)商參與產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì) 交貨安排 每月 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度 倉庫 大，自動化 小，靈活 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 內(nèi)容要點(diǎn) – 項(xiàng)目采購的類型 ?(1)按項(xiàng)目采購形態(tài)分類 ?①有形采購：工程采購和貨物采購。 雖然 SDFT的各項(xiàng)能力已經(jīng)基本形成，生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，公司的整體運(yùn)行正朝著既定的方向發(fā)展，但是同時，公司的高層管理人員越來越感覺到公司現(xiàn)有的狀況并不能適應(yīng)未來的發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)有的問題急需解決。這時，兩位主婦很有禮貌地對他說：“我們覺得這種切菜板不太實(shí)用，如果能在旁邊安一個抽屜，這樣可放一些小工具，省得切菜時還得現(xiàn)找。如此一想，岡田先生頓時興奮異常。通過了解，正略鈞策是我國成立時間最長、規(guī)模最大的本土管理咨詢公司之一，為許多企業(yè)做過管理咨詢項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是相應(yīng)的，報價比較高，達(dá)到 90萬元人民幣； 金 2022年 2月 5日星期六 管理學(xué)問大 ,切莫等閑視 案例引導(dǎo) 蝶咨詢公司側(cè)重于公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面的咨詢，只做過少數(shù)幾例管理咨詢項(xiàng)目，但是，對 SDFT的報價最低，只有 40萬元人民幣；NEU工商管理學(xué)院的管理咨詢項(xiàng)目組由學(xué)院的教授組成，每一位教授在管理領(lǐng)域都頗具威望和實(shí)力，并擁有專業(yè)的管理技能，并且，該項(xiàng)目組給許多企業(yè)做
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