【正文】 Hour 95% Learning Curve 80% Learning Curve Quantity 新采購管理實務 CAPM_2021 Learning Curve Theory ? 如果生產(chǎn)數(shù)量每加倍一次，每一千個的工時就降低10%，我們說這是「 90%的學習曲線」，如果每一千個的工時能夠降低 20%，則我們說這是「 80%的學習曲線」 ? Example: 90% Learning Curve Data Unit Produced Labor Hours required Cumulative Labor Hours Average Labor Hours / Unit 1st 100 100 100 2nd 80 180 3rd 74 254 4th 70 324 新采購管理實務 CAPM_2021 學習曲線的應用 ? 應用的範疇： ? 大量人工的使用 ? 連續(xù)的生產(chǎn)流程 ? 工續(xù)複雜的組裝 ? 長時間的生產(chǎn) ? 學習曲線為何能影響成本 : ? 當人們在反覆從事一項相同工作的時後，隨著工作次數(shù)的增加，每一次所需花費的時間就會減少 ? 生產(chǎn)工具與工程的協(xié)調(diào)改善 ? 生產(chǎn)工具的調(diào)整更有效率 The curve pays off!! 新采購管理實務 CAPM_2021 總成本 Total Cost ? 在採購領(lǐng)域中，總成本一般包括採購價格及運送成本，另加間接手續(xù)費、檢驗、品質(zhì)、重 (返 )工、維護、後續(xù)作業(yè)、及所有其它採購相關(guān)的成本。 新采購管理實務 CAPM_2021 採買策略 … Buying Strategies 1. Handtomouth buying 捉襟見肘 2. Buying to requirements 按需求採買 3. Forward buying 提前採買 4. Speculative buying/volume purchase agreements 投機採購 /量購合約 5. Lifeofproduct supply 產(chǎn)品壽命供應 6. JustInTime 即時交貨制度 7. Consignment 寄庫供應 8. Commodities 商品 9. Supplier replenishment systems 補貨系統(tǒng) 外包採買 新采購管理實務 CAPM_2021 四、採購作業(yè)程序與組織 新采購管理實務 CAPM_2021 電腦化的材料管理系統(tǒng) Computer Using department MRP schedule Handwritten requisition Review by materials planner Review by buyer Buyer changes Revised requisition Purchase order copies Purchase Order and acknowledgment form Computer Printed purchase requisition Requisition entry 新采購管理實務 CAPM_2021 第三者網(wǎng)路服務公司 電子資料交換 EDI 買方的 電腦 買方的 mailbox 供應廠商的 mailbox 供應廠商的 電腦 供應廠商的 mailbox 買方的 mailbox 直接傳送 Direct Transmission 間接傳送 Indirect Transmission 採購文件的電子傳送 新采購管理實務 CAPM_2021 採購工作手冊 ? 採購人員守則 ? 採購工程手冊 ? 廠商調(diào)查表 ? QC工程圖 ? CAR不良在發(fā)預防 ? VA/VE 提案 ? SQA 調(diào)查報告 ? 品管巡查、教育訓練 ? 製造監(jiān)督 ? 成本表 ? 資料銀行 … 新采購管理實務 CAPM_2021 採購組織結(jié)構(gòu) 採購機制的組織與地點依業(yè)務特性與狀況因素 而定 … ? Decentralized Purchasing Structure ? Centralized Purchasing Structure ? Centralized/Decentralized Structure ? LineManagement Organization ? Pooling Structure ? Voluntary Coordination ? Lead Buyership ? Lead Design Concept ? CrossFunctional Sourcing Teams 新采購管理實務 CAPM_2021 採購組織結(jié)構(gòu) … 優(yōu) 點 缺 點 直接負責利潤中心 採購權(quán)力分散，缺乏經(jīng)濟規(guī)模 對內(nèi)部顧客較重視 對供應商沒有一致的姿態(tài) 採購程序較簡便 市場商情分散各地 內(nèi)部協(xié)調(diào)較低 不易培養(yǎng)特定採購及材料專業(yè)人員 直接與供應商溝通 不同的單位可能有不同的交易條件 地方分權(quán)（ Decentralized Purchasing） 新采購管理實務 CAPM_2021 五、成本分析與價格原理 新采購管理實務 CAPM_2021 市場結(jié)構(gòu) (Market Structure)與價格 完 全 競 爭 Perfect Competition 獨 占 性 競 爭 Monopolistic Competition 寡 占 Oligopoly 獨 占 Monopoly 為數(shù)眾多的廠商 頗多的廠商 為數(shù)不多的廠商 (2~30 家 )其規(guī)模通常較大 只有一家廠商 產(chǎn)品性質(zhì)相同 產(chǎn)品間有差異，但差異很小，替代性高 產(chǎn)品有差異， 且差異頗大 只有一種產(chǎn)品 進出市場容易 進出市場容易 進出市場困難 幾乎無法進入 對價格沒有控制力，價格由供需情況來決定，為價格的接受者(price taker) 對價格有少許控制力 對價格具控制力，但擔心同業(yè)的價格報復，非價格競爭激烈 對價格有很大控制力，為價格的追尋者 (price searcher) 農(nóng)業(yè) 服飾、餐廳 汽車、家電、水泥 公用事業(yè)、瓦斯、水電、石油等 25% 70% 5% 新采購管理實務 CAPM_2021 價格分析 Price Analysis ?為 檢驗供應商所提供的報價與合理的基準做比較，而不檢驗及評估個別成本架構(gòu)及利潤構(gòu)成要素。 【 策略 】 ： Continuous Improvement Focus 採用持續(xù)成本改善為主要方法 1. 分析供應商夥伴的詳細成本資料 (Open books)，並找出可能改善的部份。 4. 計算整體擁有成本 (TCO)。 3. 比較過去的採購價格記錄。s product design team early in the product development process. The objective is to utilize the supplier39。 NAPM Glossary of Key Purchasing Terms 新采購管理實務 CAPM_2021 研發(fā)與採購的互動 ? 規(guī)格的訂定 ? 零件的互換性 ? 零件的標準化與簡化 ? 價值分析 ? 零件的替代性 ? 零件的獨特性 1. 對品質(zhì)、安全性與性能採取較嚴謹?shù)囊髽藴? 2. 使用理想的材料 3. 對成本的關(guān)心有限 4. 對材料是否需要時可以取得這回事關(guān)心有限 5. 對參數(shù)、規(guī)格、外觀與公差採取近乎完美的看法 6. 對產(chǎn)品品質(zhì)抱持概念抽象的眼光 7. 選擇所需的材料 8. 關(guān)心產(chǎn)品的整體設(shè)計 1. 對品質(zhì)、安全性與性能採取最低可以接受的要求標準 2. 使用適當?shù)牟牧? 3. 尋求最低的總成本 4. 最關(guān)心材料是否需要時可以取得 5. 對參數(shù)、規(guī)格、外觀與公差採取較實際與經(jīng)濟性的看法 6. 對產(chǎn)品品質(zhì)抱持一般性的眼光 7. 對材料的成本斤斤計較 8. 關(guān)心及時供貨與供應商關(guān)係 Purchasing Orientation Design Orientation Purchasing 採 購 Design 研 發(fā) 新采購管理實務 CAPM_2021 採購人員應具備之能力條件 Pur Skills 穩(wěn)健的判斷力（ Soundness of Judgment） 分析力 （ Analytical Ability） 決策能力（ DecisionMaking Ability） 善於管理供應商之關(guān)係（ Management of Supplier