淺析施工管理中的進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制(編輯修改稿)
2025-02-09 09:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、有關(guān)的圖集和標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算各道工序的工程量。 其次，根據(jù)計(jì)算的工程量和施工單位可能投入該工序的施工力量，計(jì)算完成該道工序所需要的總的工日和計(jì)劃施工日歷天數(shù)。 最后，根據(jù)計(jì)算出的工日和項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)，逐級(jí)向上合并，得出完成各分部分項(xiàng)工程、各單位工程、各單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的工日，都必須低于預(yù)算工日。根據(jù)已經(jīng)計(jì)算出的日歷天數(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃表。這些就做為在施工中進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。 就目前的建筑市場(chǎng)分析，由于建設(shè)單位 和施工單位都注重了時(shí)間－資金效應(yīng)，因此在簽訂合同時(shí)都有合同工期，而合同工期往往比此計(jì)算工期短。因此，就必須根據(jù)合同工期和工程量、施工單位投入的施工力量確定各道工序完成天數(shù)和完成工日，此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時(shí)應(yīng)注意，按合同工期計(jì)算出各工序的工日必須仍必須低于預(yù)算工日。 三、施工過(guò)程中的控制和調(diào)整 計(jì)算出各道工序、各分部分項(xiàng)工程、各單位工程、各單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算工日、計(jì)劃施工工日和施工日歷天數(shù)后，匯總成表成為施工過(guò)程中費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的依據(jù)。 ?進(jìn)度控制 在施工過(guò)程中，計(jì)劃人員 根據(jù)施工進(jìn)度表嚴(yán)密監(jiān)控各道工序和各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結(jié)果及時(shí)記錄分析。 ?費(fèi)用控制 在施工過(guò)程中，費(fèi)用控制人員根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和每月完成的實(shí)際工程量計(jì) 算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。 ?調(diào)整 根據(jù)計(jì)劃
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