【文章內容簡介】 概算定額或概算指標、各項費用定額或取費標準，建設地區(qū)自然、經濟技術和設備、材料預算價格等資料，編制和確定的工程項目從籌建到竣工交付使用的全部費用文件。審查概算的目的在于：合理分配投資資金、加強投資計劃管理、合理確定和有效控制項目投資。促進設計的技術先進性與合理性的結合。核定工程項目的投資規(guī)模，可以將總控制做到準確、完整。為項目投資資金落實提供可靠的依據，提高投資項目的投資效益。　　預算是指根據施工圖設計圖紙、現行預算定額、費用定額以及地區(qū)設備、材料、人工、施工機械等預算價格編制和確定的建筑安裝工程的投資文件。施工圖預算是控制工程投資的重要環(huán)節(jié)。審查預算是控制施工圖設計不突破概算的重要措施，因為預算是編制和調整工程項目投資計劃的依據，是編制標底的依據，也是承包方投標報價的基礎，是確定合同價款的基礎?！　∑髽I(yè)通過加強對投資概預算的審查，可以確保概預算的準確性、完整性，防止任意擴大投資規(guī)模或出現漏項，從而減少投資缺口，避免故意壓低概算投資，最后造成實際投資大幅度突破概算，進而減少投資風險。（五） 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程，就是企業(yè)不斷的對外風險投資過程。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是指企業(yè)根據環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求愈來愈高。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程，貫穿著企業(yè)風險投資。 所謂風險投資，是指把資金投向蘊藏著較大失敗危險的高新技術開發(fā)領域，以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。風險投資是在市場經濟體制下支持科技成果轉化的一種重要手段，其實質是通過投資于一個高風險、高回報的項目群，將其中成功的項目進行出售或上市，實現所有者權益的變現，這時不僅能彌補失敗項目的損失，而且還可使投資者獲得高額回報。我們通常所說的風險投資，是專指那些與高新技術產業(yè)化相聯系的投資活動，即高科技風險投資的簡稱。企業(yè)風險投資其風險的具體表現形式為：由于種種原因該項目未能產生收益而造成的損失；盡管投資項目產生了收益，但是產生的收益低于預期收益；由于財務等方面原因，為了變現投資而拋售所投資的項目；由于通貨膨脹及不可預料事件的發(fā)生而造成的損失等。其風險來源也必然是多方面的，主要有技術風險、財務風險、投資分析風險、利率風險、通貨膨脹風險和環(huán)境風險等。風險投資的目標就是為創(chuàng)新的、快速成長的企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)或運作資金。因為風險投資不管你怎么投，實際上就是一個投資公司，只不過投資的企業(yè)不一樣，承受的風險不一樣。另外一個就是加盟創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為股東。第三個是積極參與企業(yè)決策，使企業(yè)增值。另外還輔助企業(yè)開發(fā)新產品和提供在發(fā)展過程里面的各項服務。因為創(chuàng)新企業(yè)比較脆弱，所以你要有積極的辦法去解決投資管理里面的一些長期性、復雜性、艱巨性的問題，那風險投資本身是要取得比較高的回報的，所以根據企業(yè)發(fā)展情況來制定一些運作、推出方案，所以總的來說，就是在高管理風險情況下，同時要博取一個高回報，所以風險投資行業(yè)是一個在我們的經濟發(fā)展過程里面和運作過程里面，他確實是要投資人要理解這個本身是一個高風險的行業(yè)。　　 總的項目投資管理是要求投資經理具有創(chuàng)業(yè)經驗和豐富熟悉企業(yè)，團隊人員的工作經歷和經驗也相當重要。聘任職業(yè)管理人負責提升創(chuàng)新企業(yè)管理者的實際能力，非常注重與項目團隊成員和創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立一種相互信任的制度?！　? 實施投資項目的團隊管理，我們在投資管理的過程中，在我們投資的項目企業(yè)中設立一個“財務專戶”，就是監(jiān)控企業(yè)的資金流向，比如說投資的錢能夠高速的扶持這個企業(yè)發(fā)展。另外還要參與企業(yè)的各種各樣的決策。（六） 在這個過程中，企業(yè)必須加強項目投資的風險管理，從項目調研開始到項目立項、建設、竣工、投運的整個過程，通過風險識別、風險估計和風險評價，并以此為基礎合理地使用多種管理方法、技術和手段對投資項目活動涉及的風險實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大投資活動的有利后果，妥善處理風險事故造成的不利后果，以最少的成本，安全、可靠地實現投資項目的總目標，實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展（七） 企業(yè)風險管理是強化企業(yè)基礎管理，提高防風險能力的有效保證風險管理對于國內企業(yè)來說，由于受多種因素影響，可以說比較陌生，或者說做的不夠，究其因，認為沒有把風險管理作為企業(yè)管理的重要組成部分來對待，在《大敗局》一書中寫道的中國民營企業(yè)的叱剎風云與沉淪，就是很好的例證。2005年眾多國際著名品牌，如肯德基、寶潔、強生、雀巢、哈根達斯等在中國市場上遭遇到空前的企業(yè)危機沖擊，主要集中在產品質量安全和企業(yè)形象方面。2006年，世界五個著名企業(yè)同樣也遭遇到企業(yè)危機沖擊，即芝華士、可口可樂、豐田、博士倫、歐典。從這些企業(yè)的風險管理案例看，雖然存在差異性，但都分別從不同的角度對突如其來的危機事件實施了應對策略和技巧，把風險降到最低限度。三、 企業(yè)風險管理的方法風險管理的基本方法主要有兩類：一類是風險規(guī)避法，一類是損失控制法。風險規(guī)避法基本上是事前的風險管理，主要是在損失發(fā)生之前通過各種管理和組織手段，力求消除各種風險隱患，減少導致風險發(fā)生的因素，將可能發(fā)生的損失減少到最低。損失控制法一般是事后的風險管理，如果風險極有可能發(fā)生或已經發(fā)生，造成公司損失，公司利用各種財務工具盡量保障公司正常的生產、營運或者使公司在短時間內恢復正常生產和經營秩序。（一） 風險規(guī)避的方法風險規(guī)避包括回避風險、預防風險?；乇茱L險回避風險是指主動避開損失發(fā)生的可能性?；乇茱L險的一個基本方法是放棄或者拒絕可能導致比較重大風險的經營活動或方案，比如終止現有的高風險產品、服務的生產和新產品、新服務的引進；另一個基本方法是改變生產活動的工作方法和工作地點等。雖然回避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性：一是人們難以對風險事件的具體狀況作十分準確的估計，不能確定風險事件是否應該回避；二是即使存在很大的風險，人們依然不愿放棄該風險事件中可能蘊含的盈利機會；三是風險回避在實踐中難以完全實現，因為并不是所有的風險都可以回避的。預防風險。預防風險是指在損失發(fā)生之前，采取預防措施，盡量消除損失可能發(fā)生的根源，減少損失發(fā)生的可能性。預防風險的基本點在于遏制風險因素和減少風險損失，是風險管理中最積極主動也是最常用的方法，這種方法可以克服回避風險方法的種種局限。預防風險涉及一個現時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風險手段。預防風險一般要經過以下階段：分析風險因素、選擇控制工具、實施控制技術、評估控制后果等。預防風險措施主要有調查措施、損失防范措施和減少損失措施。（二） 損失控制的方法風險管理的損失控制主要包括自留風險、轉嫁風險和對沖風險等。自留風險 自留風險是公司自擔風險，由公司自行設立基金，自行承擔風險損失發(fā)生后的財務處理方式。 自留風險須具備三條件：一是企業(yè)的財務能力足以承擔風險可能造成的最壞后果；二是損失額可以直接預測；三是在風險管理過程中無其他更好的方式可以選擇。轉嫁風險轉嫁風險是指公司通過某種安排，把自己面臨的風險有意識地全部或部分轉移給與其有相互經濟利益關系地另一方承擔。在現代市場經濟中，轉嫁風險并不是一種不道德的或違法的行為，相反它不僅是公司防范風險的合法手段，也是公司應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。比如保險就是一種最為普遍的風險轉嫁行為。對沖風險