企業(yè)管理淺析(編輯修改稿)
2025-02-05 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下屬： 績效伙伴、工作伙伴 公司 代言人、上級受權(quán) 者 計(jì)劃者、指揮者、監(jiān)督 者 授權(quán) 者、培育者、激勵(lì)者 ? 在下級面前我們代表： 公司、上級、 企業(yè) 制度、企業(yè)文化 ? 不代表： 本人、下級民意、正義 公理 旁觀者 、自由人、好好先生 管理者的角色 思考：如果上級下達(dá)的是錯(cuò)誤指令， 而且不聽勸止， 怎么辦？ 管理 者的常見 誤區(qū)（ 10條） 抓 具體的擅長的業(yè)務(wù)、技術(shù) 工作 過強(qiáng) ， 習(xí)慣于親力親為 無 巨 細(xì) ，不善 于授權(quán)和委派工作 有工作目 標(biāo) ，但缺乏 事后 控制 于 、不 習(xí)慣 做 周全計(jì)劃 管理者的常見誤區(qū) （ 10條） 普遍 ，時(shí)間效率低下 的管理技能 培訓(xùn) 于 建立有效的工作 程序和團(tuán)隊(duì) 人的管理是人事部 門 的事 于 招聘、 選 拔、 培訓(xùn) 、 發(fā)展激勵(lì) 等人力 資 源管理工作 管理 者存在的價(jià)值 ? 集合員工團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成績效。 ? 主管的價(jià)值不在于專業(yè)、能力、素質(zhì)， 而在于團(tuán)隊(duì)的績效，即下屬的表現(xiàn)。 沒有績效產(chǎn)生，主管一文不值 管理者最重要的事情是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)績效 企業(yè)管理以績效為中心 ? 又紅又專，是不是好干部？ ? 沒有功勞，還有沒有苦勞？ ? 下屬、員工有個(gè)性、缺點(diǎn)怎么辦？ – 目標(biāo)、方向、手段、方法 – 任務(wù) +人員 +流程方法 =績效 各層級管理者做什么 領(lǐng)導(dǎo) 做對的事情 主管 把事情做對 員工 愉快的做事 管理者的類型 ； ； ； ； ； 。 “ 管理者并發(fā)癥” 作用，埋頭工作、忙于事務(wù)，忘記管理職責(zé) — 計(jì)劃、安排、督導(dǎo)等，仍定位于骨干員工； 習(xí)慣培訓(xùn)和授權(quán)員工，與其花時(shí)間教員工或教不會(huì)，還不如自己做； 、怕得罪人，不敢管理； 管理、強(qiáng)加于人，簡單粗暴。 管理 的兩難病癥 ? 有 情的領(lǐng)導(dǎo) ? 無 情的管理 ? 絕 情的制度 卓越的管理者 ?透過他人，借力借勢 ?完成 目標(biāo)，達(dá)成績效 ?權(quán)變管理，情境領(lǐng)導(dǎo) ?剛?cè)岵?jì)，寬嚴(yán)結(jié)合 人生 的主角與 配角 ? 人 的一生中會(huì)有很多的角色扮演與互換 ， 當(dāng)配角 、 還是改當(dāng)主角或經(jīng)常在互換 ？ ? 事實(shí)上 后來能當(dāng)上主角的人 ， 都是 在當(dāng)配角跑龍?zhí)讜r(shí)能夠聚精會(huì)神的人 ， 而在跑龍?zhí)讜r(shí)表現(xiàn)隨隨便便的人 ， 未來也不可能成為主角 。 ? 做為管理 者 ， 不要排斥任何角色 ， 只有把握每一次演出機(jī)會(huì) ， 才能步步高升成為未來的主角 。 三、管理者的心智模式 與能力結(jié)構(gòu) ?觀念決定心態(tài) ?心態(tài)決定行為 ?行為決定習(xí)慣 ?習(xí)慣決定未來 態(tài)度決定一切 ?積極的態(tài)度，消極的態(tài)度 ?歸罪于外，歸因于內(nèi) ?不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法 ?成功一定有方法，千萬
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