石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文：淺析我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其解決途徑(編輯修改稿)
2024-10-15 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要可歸納為3個方面：管理體制問題。大部分企業(yè)現(xiàn)行的管理體制改革不徹底，不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。管理機構臃腫，管理幅度過大，制度規(guī)章繁多，責、權、利沒有達到高度統(tǒng)一， 人力資源的利用結構性矛盾日益突出，這些問題都嚴重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展。管理機制問題。企業(yè)的機制不靈活，缺乏內(nèi)在的激勵因素，主要表現(xiàn)為:負激勵多，正激勵少；被動的多，主動的少；制定的多，落實的少；制約的多，支持的少。單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。觀念問題?！暗取⒖?、要”的思想十分普遍，市場意識、改革意識、憂患意識亟待提高。具體表現(xiàn)為:部分職工對收入期望值居高不下；保留著濃厚的計劃經(jīng)濟思維習慣，認為企業(yè)應該包辦一切；對改革的心理準備不足，承受能力較差；等政策，靠領導，安于現(xiàn)狀。三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和途徑管理思想創(chuàng)新。思想決定行為，觀念決定出路。管理思想創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導，只有通過管理思想的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動其它方面的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競爭力。在實踐中，不僅要在國有企業(yè)內(nèi)部大力倡導管理思想的 轉變與更新，還要通過學習、教育和培訓的方式，引入新的管理理念，開闊企業(yè)領導層和管理者，以及其他技術人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營銷觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經(jīng)濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，勇于變革、敢于創(chuàng)新，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中獲得一席之地。管理組織創(chuàng)新。管理的
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