畢業(yè)論文淺析民營企業(yè)管理理念創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-03-12 08:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (15) （二） 培育 職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍 (16) （三） 構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境 (16) 參考文 獻(xiàn) (17) 6 引 言 民營經(jīng)濟(jì)的實(shí)體形態(tài)是民營企業(yè)，它已成為我國的一種主要企業(yè)類型。民營企業(yè)促進(jìn)國民 經(jīng)濟(jì)的快速增長，成為吸納就業(yè)的主渠道，增加國家的財(cái)政收入，促進(jìn)市場繁榮和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化等，在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了生力軍的作用。 民營企業(yè)開展管理與創(chuàng)新工作涉及的范疇很廣，如戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等等。當(dāng)今世界流行的管理創(chuàng)新方式和手段有很多 ，可以說是百花齊放，有時(shí)使我們眼花繚亂、無從下手。那么，作為民營 企業(yè)，我們?nèi)绾伍_展管理創(chuàng)新工作呢？首先，為迅速提升企業(yè)的綜合能力，我們應(yīng)該全方位的開展管理與創(chuàng)新工作。其次，我們應(yīng)該系統(tǒng)分析各種管理創(chuàng)新的方式和手段，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，找到最佳的 切入點(diǎn)，選擇最適合的方式和手段 [1]。由于涉及面較廣，這里談?wù)勱P(guān)于 民營 企業(yè)開展管理創(chuàng)新的認(rèn)識和體會(huì)。 一、 民營 企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn) 分析 企業(yè)的 系統(tǒng)性 該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)以及評價(jià)管理創(chuàng)新的成果時(shí)要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進(jìn)行。眾所周知，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素 7 相互聯(lián)系、相互作用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個(gè)或某些要素處于不良狀態(tài)時(shí)，必有其它要素受到影響，同時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會(huì)處于不良狀態(tài)。進(jìn)一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來運(yùn)行的，也是為人服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時(shí)，必有相 關(guān)的人感到不滿。反過來也可以這樣講，如果沒有相關(guān)的人感到不滿，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點(diǎn)提供了可能，同時(shí)也為管理創(chuàng)新成果的評價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。 員工是創(chuàng)新的主體 企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進(jìn)，或者是對成熟管理技術(shù)的引進(jìn)，其復(fù)雜程度不高。因此，可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個(gè)人，每一個(gè)人對管理系統(tǒng)是如何影響 他本人以及從他的角度來看應(yīng)該如何改進(jìn)都是最有發(fā)言權(quán)的，因此，企業(yè)中每一個(gè)都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。 創(chuàng)新與 變革 的一體性 該特性是指管理創(chuàng)新一般會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此，許多管理創(chuàng)新，尤其是程度大的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上 8 就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來看，它們都具有變革性。由于企業(yè)本身就是一個(gè)利益聚合體，或者是一個(gè)政治實(shí)體，因此，不觸及現(xiàn)有權(quán)益關(guān)系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。 二 、 民營企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題 企業(yè)本身對創(chuàng)新的認(rèn)識不夠 由于創(chuàng)新需要大量投入，而投入又 不能很快得到相應(yīng)回報(bào)，創(chuàng)新必然影響企業(yè)的即期利潤。在經(jīng)營方式上，許多民營企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略，在投資傾向上更愿意投向資金回報(bào)率高、回收周期短的行業(yè)。此外，企業(yè)既定生存發(fā)展模式選擇也制約了創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，比如，基于靈活經(jīng)營機(jī)制生存的小企業(yè)和基于低成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大中型企業(yè)等。大多數(shù)民營企業(yè)的優(yōu)勢仍停留在勞動(dòng)力和資源使用的低成本上，資本實(shí)力、技術(shù)實(shí)力雄厚且創(chuàng)新能力很強(qiáng)的民營企業(yè)很少，在創(chuàng)新中存在規(guī)模、技術(shù)、資金管理方面的制約 [2]。企業(yè)自主創(chuàng)新較高的機(jī)會(huì)成本也弱化了企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。 人才缺乏是制約企業(yè) 創(chuàng)新的重要因素 民營企業(yè)創(chuàng)新人才缺乏，自身創(chuàng)新能力不高。民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才的一個(gè)重要原因，是由于我國 90%以上的民營企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對外來人才有排他性，影響 9 外部人力資本充分發(fā)揮作用，致使缺乏吸引創(chuàng)新人才的平臺。另外，民營企業(yè)創(chuàng)新人才的流失問題很突出。 民營企業(yè)害怕創(chuàng)新帶來的高風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)新失敗不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，有時(shí)甚至傾家蕩產(chǎn)。此外，我國支持創(chuàng)新的相關(guān)政策與制度仍不健全。風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)發(fā)展緩慢，一個(gè)具有企業(yè)家才能的高素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)投資階層遠(yuǎn)未形成，民間資本和民營主體介入風(fēng)險(xiǎn)投資的較少，民營企業(yè)很難通 過風(fēng)險(xiǎn)投資的渠道獲得創(chuàng)新融資 [3]。 三 、 以人為本，人才 是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵 人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，是企業(yè)最有價(jià)值的資源和財(cái)富，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)全球
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