【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3。 13 致謝 14 山東輕工業(yè)學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 1 摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工 流失己經(jīng)是相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。對(duì)于快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的人才梯隊(duì)，因此青年員工特別是大學(xué)生員工對(duì)于民營(yíng)企業(yè)具有重要意義。適度的員工流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展．但是近年來(lái)青年員工尤其是職業(yè)適應(yīng)期大學(xué)生流動(dòng)過(guò)于頻繁．提高了民營(yíng)企業(yè)的用人成本。本文介紹了職業(yè)適應(yīng)期的概念并分析導(dǎo)致職業(yè)適應(yīng)期大學(xué)生員工流失的主要原因．通過(guò)實(shí)際的調(diào)查，并參考大量國(guó)內(nèi)外研究成果對(duì)大學(xué)生員工流失原因，給企業(yè)帶來(lái)的后果進(jìn)行了研究，試探性地提出解決思路，為民營(yíng) 企業(yè)降低大學(xué)生員工流失率及減少損失提供依據(jù)。在結(jié)論部分，文 章從六 方面提出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)生員工流失管理相應(yīng)的企業(yè)人力資源策略，即 校園招聘要有針對(duì)性；培養(yǎng)與實(shí)際相結(jié)合，與大學(xué)生員工發(fā)展緊密結(jié)合；幫助大學(xué)生制定職業(yè)生涯規(guī)劃；體現(xiàn)人文關(guān)懷；重視民營(yíng)企業(yè)與職業(yè)適應(yīng)期大學(xué)生的心里契約；做好大學(xué)生員工流失的防備措施，將損失降到最小等 減少大學(xué)生員工流失的人力資源管理方法。 關(guān)鍵詞 ： 大學(xué)生員工 職業(yè)適應(yīng)期 員工流失 ABSTRACT As China39。s economic development has been the loss of employees is a very mon phenomenon. For the rapid development of private enterprises, especially private enterprises can not develop without a good team of talented people, so young employees, especially for college students staff the importance of private enterprises. Appropriate degree of staff mobility is conducive to the development of enterprises. However, in recent years, especially young employees in occupational mobility to adapt to college students too often. Increased personnel costs of private enterprises. This paper introduces the relevance of occupational should view and analyze the concept of occupational adaptation period resulted in the loss of the main reasons for college staff. Through practical investigation, and taking into account a large number of domestic and foreign research results on the reasons for staff turnover of university students, the consequences to the enterprise conducted a study to address the tentative ideas for private enterprises to reduce staff turnover and provide a basis to reduce the 山東輕工業(yè)學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 2 losses. In the concluding part of the article in two college students to employees of private enterprises in our country the loss of the management of the enterprise human resources strategy, that is, to establish the cost of the loss of students and staff of the concept of prevention。 reduce the loss of students staff the human resources management。 Key words: College staff。 Occupational adaptation period。 Employee Turnover 山東輕工業(yè)學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 3 第一章 緒 論 研究的背景 隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量的不斷增長(zhǎng)和規(guī)模的不斷擴(kuò)大 ,民營(yíng)企業(yè)人力資源危機(jī)問(wèn)題日趨嚴(yán)重 , 廣大民營(yíng)企業(yè)普遍面臨著過(guò)高的大學(xué)生 員工流失率問(wèn)題。據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)第六次企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷調(diào)查顯示 : 民營(yíng)企業(yè)的人才 流動(dòng)率接近 50%, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人才的合理流動(dòng)率 15%,且其中較大比例為 剛剛畢業(yè)、 具備巨大潛力大學(xué)生 員工 ，而這些人往往可以成長(zhǎng)為具有豐富 的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的企業(yè)中堅(jiān)力量 。 民營(yíng)企業(yè)中的 大學(xué)生 員工 在公司的工作時(shí)間普遍較短 , 一般為 2 年 3 年 , 最短的僅為幾十天 ,最長(zhǎng)的也不超過(guò) 5 年。這些數(shù)字說(shuō)明了民營(yíng)企業(yè)存在著過(guò)高的 大學(xué)生 員工 流失率 , 這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其不利。 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的人才梯隊(duì)，因此 大學(xué)生 員工 對(duì)于民營(yíng)企業(yè)具有重要意義。適度的 大學(xué)生 員工 流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展．但是近年來(lái) 大學(xué)生 員工 尤其 是職業(yè)適應(yīng)期大學(xué)生流動(dòng)過(guò)于頻繁．提高了民營(yíng)企業(yè)的用人成本。 選題的目的意義 中國(guó)企業(yè)大學(xué)生員工流失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)巨大： 人工成本上升； [1] “口碑效應(yīng)”就流失的大學(xué)生員工自身來(lái)講 ,一個(gè)員工主動(dòng)離開(kāi)一個(gè)企業(yè) ,或多或少都存在對(duì)企業(yè)一定程度的不滿 ,又少了在企業(yè)內(nèi)部的約束 ,也不可能像在企業(yè)里一樣 ,盡心盡力的維護(hù)公司的聲望了； [2] “示范效應(yīng)”大學(xué)生離開(kāi)本國(guó)的石油企業(yè)后 ,很多人都是選擇進(jìn)入外國(guó)公司，他們的離職行為所起的“示范效應(yīng)”是難以估量的。[3]民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性。一是流失率過(guò)高，如有的企業(yè)已高達(dá) 25％ ；二是流失人員中有較大比例是新招聘的大學(xué)生員工，這些人具有特有的專長(zhǎng)，有管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。因此員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密．帶走了客戶．使企業(yè)蒙受直接經(jīng)擠損失，而且。增加企業(yè)人力重置成本．影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和教忠心。 [4] 文章介紹了 大學(xué)生 員工流失 的概念并分析導(dǎo)致職業(yè)適應(yīng)期員工流失的主要原因．試探性地提出工作思路，為企業(yè)降低流失率及減少損失提供依據(jù)。 論文結(jié)構(gòu)安排及研究方法 本論文在論述中采用了多 種學(xué)術(shù)研究方法，如文獻(xiàn)調(diào)研法，比較分析法和案例 分析法。介紹了員工流失與民營(yíng)企業(yè) 的概念，員工流失的理論基礎(chǔ)。 分析大學(xué)生員工流失對(duì)民營(yíng)企業(yè)的作用 ，列舉出大學(xué)生員工流失 存在的問(wèn)題。并針對(duì)問(wèn)題提出幾點(diǎn)基本的優(yōu)化對(duì)策。 最后，在結(jié)語(yǔ)部分，總結(jié)本論文所作的主要工作及不足之處并進(jìn)行了展望。 山東輕工業(yè)學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 4 第二章 員工流失與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展概述 員工流失 的含義 本文把員工流出稱作員工流失。對(duì)企業(yè)員工流失最一般的定義是 :“一個(gè)從企業(yè)領(lǐng)取貨幣性報(bào)酬的人中斷作為企業(yè)成員的關(guān)系的過(guò)程”。定義表明首先，員工與企業(yè)存在勞資關(guān)系 。第二，員工處于企業(yè)組織的種種關(guān)系之中 。最后，這種中斷是一個(gè)過(guò) 程。員工流失原名是 Employee Turnover，對(duì)它最早的研究起源于國(guó)外。隨著我國(guó)企業(yè)員工流失現(xiàn)象的常規(guī)化，員工流失受到我國(guó)研究者的矚目。相對(duì)于員工流動(dòng)和員工流入，定義為員工流出有利于分類和對(duì)比 。相當(dāng)于人力資源意義，稱作員工流失則更確切 — 兩者沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，都是對(duì) Employee Turnover 的翻譯解釋。在以后的討論中，本文統(tǒng)一以員工流失做定義。流失按照員工與企業(yè)之間隸屬關(guān)系來(lái)劃分，可以分為 :員工與企業(yè)徹底脫離工資關(guān)系或者說(shuō)員工與企業(yè)脫離任何法律承認(rèn)的契約關(guān)系的過(guò)程 。員工雖然未與企業(yè)解除契約關(guān)系 ，但客觀上已構(gòu)成離開(kāi)企業(yè)的事實(shí)的行為過(guò)程。流失按員工流出企業(yè)的意愿來(lái)劃分，分為自愿流失、自然流失和被迫流失。 大學(xué)生員工 流失 對(duì)民營(yíng)企業(yè)的 危害 國(guó)內(nèi)對(duì)大學(xué)生的職業(yè)適應(yīng)研究較早并具有一定代表性的是山東 大學(xué)滕玉成、徐關(guān)眾對(duì)大學(xué)畢業(yè)生所做的職業(yè)適應(yīng)調(diào)查分析，研究結(jié)論認(rèn)為，大學(xué)生的職業(yè)適應(yīng)期為 3年，并且領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作效率、人際關(guān)系等將會(huì)影響其職業(yè)流動(dòng)。賈曉波通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大學(xué)生在職業(yè)適應(yīng)性的發(fā)展方面 有比較明確的擇業(yè)意識(shí)和面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的心理準(zhǔn)備，但同時(shí)也存在著擇業(yè)意識(shí)的形成相對(duì)滯后、職業(yè)適應(yīng)水平偏低等 問(wèn)題。對(duì)于快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大學(xué)生就業(yè)的適應(yīng)期無(wú)疑是一個(gè)較大的障礙，因?yàn)槠髽I(yè)需要投入很多人力、物力、財(cái)力對(duì)大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，還要擔(dān)心某些大學(xué)生不能很好地度過(guò)這段時(shí)間，或者即使很快適應(yīng)了，但又流動(dòng)到其他企業(yè)去。一般說(shuō)來(lái)，職業(yè)適應(yīng)期大學(xué)生職業(yè)流動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)面影響主要有以下幾個(gè)方面。 一般說(shuō)來(lái)，職業(yè)適應(yīng)期大學(xué)生職業(yè)流動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)面影響主要有以下幾個(gè)方面。 浪費(fèi)培訓(xùn)成本 企業(yè)為大學(xué)生提供了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但是當(dāng)員工剛剛能夠獨(dú)立并熟練地展開(kāi)工作、做出一點(diǎn)成績(jī)時(shí)卻離職了，這相當(dāng)于是為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)了人才，浪費(fèi)了 大量的培訓(xùn)成本，同時(shí)也損失了人才。 山東輕工業(yè)學(xué)院 20xx 屆本科生畢業(yè)論文 5 造成企業(yè)人才梯隊(duì)的斷層 民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，需要一個(gè)比較合理的人才梯隊(duì)作為支撐，不斷為中高層輸送管理者，但是青年員工尤其是剛就業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)的大學(xué)生的流失，無(wú)疑會(huì)造成企業(yè)人才梯隊(duì)的