畢業(yè)論文淺析民營(yíng)企業(yè)管理理念創(chuàng)新(參考版)
2025-02-08 08:30本頁(yè)面
【正文】 湖南財(cái)經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào) 。2021 年 版 [10] 項(xiàng)光達(dá) 。 《 關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的探究 》 。張曉天 。1999 年 01 期 [9] 鞠耀績(jī) 。 《 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) 。太原理工大學(xué) 。 2021年 11月版 [7] 鄭勁棟 。《民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新探索》 。中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 。2021 年 版 [5] 林斌 。 《 人力資源管理與組織競(jìng)爭(zhēng)力 》 。 經(jīng)濟(jì)研究參考 。2021 年 版 [3] 范忠寶 。 《 論我國(guó)家族企業(yè)的管理創(chuàng)新 》 。企業(yè)經(jīng)濟(jì) 。 參考文獻(xiàn) [1] 袁家鳳 。設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò) ,宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感 染員工。表彰創(chuàng)新英雄人物 ,發(fā)揮榜樣的積極作用 。為此要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀 ,形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感 。在這方面 ,我們鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的 經(jīng)驗(yàn) ,結(jié)合我國(guó)國(guó)情 ,在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下 ,完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制 ,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系 ,使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系。 培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍 在干部人事制度上 ,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ,建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng) ,使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素 ,通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制合理配置。各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者 ,達(dá)42. 7 %[9]。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí) ,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用?？傊?,知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)管理在各個(gè)方面推進(jìn)變革和創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種智力支撐型經(jīng)濟(jì) ,要它求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式 ,更新知識(shí)結(jié)構(gòu) ,在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理 ,并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力 。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種信息化經(jīng)濟(jì) ,它要求企業(yè)在管理手段上加大對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用 ,在經(jīng)營(yíng)決策上注重掌握和運(yùn)用決策支持系統(tǒng) ,在作業(yè)流程上進(jìn)行重新安排或徹底更新 。它以智力資源、無(wú)形資產(chǎn)為第一配置要素 ,以科學(xué)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)作動(dòng)力 ,以導(dǎo)致科技 15 與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)的良性循環(huán)為主要特征。當(dāng)今世界 的經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。因此 ,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。另一方面 ,在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下 ,多數(shù)企業(yè)只需埋頭生產(chǎn) ,并無(wú)庫(kù)存和積壓之虞 ,因此投資饑渴和擴(kuò)張欲望經(jīng)久不衰 ,從而形成了粗放型經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方式。而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善 ,企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化 ,并已逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體 ,市場(chǎng)機(jī)制的作用由此而大大加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變必然要求企業(yè)管理進(jìn)一步創(chuàng) 新。 五、企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性 不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求 現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出短缺奔向“過(guò)?！?,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也正由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變 ,這就要求企業(yè)必須把提高產(chǎn)品 14 質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置。由于管理人員決策的影響是他們對(duì)企業(yè)或部門(mén)績(jī)效的真實(shí)貢獻(xiàn)，因此應(yīng)該根據(jù)管理人員的決策質(zhì)量及影響來(lái)評(píng)價(jià)管理人員，普通員工作為管理人員決策直接消費(fèi)者應(yīng)該有 權(quán)參與評(píng)價(jià)。這一評(píng)價(jià)方式與目前的通常做法有很大的不同。由于管理人員的工作是作決策，決策是他們的產(chǎn)品，普通員工則是其決策的直接“消費(fèi)者”。如果管理人員對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)在管理人員的提拔及獎(jiǎng)酬上起重要作 用，企業(yè)內(nèi)部的政治氛圍將十分濃厚，這樣管理創(chuàng)新活動(dòng)就很難有效展開(kāi)。企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗在現(xiàn)實(shí)中已有較多的實(shí)踐，其效果也是好的。因此，必須另辟蹊徑來(lái)尋找對(duì)策。由 于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在多數(shù)行業(yè)是不完全的，因此，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)是有限的 [6]。 推行管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度 企業(yè)管理創(chuàng)新主要是靠外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)的。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)員工不滿而言，盡管管理人員平時(shí)與員工接觸也了解到了不少信息，但系統(tǒng)的、全面的調(diào)查還是必須的，這樣才能做到科學(xué)、客觀，避免一些模糊的、似是而非的觀點(diǎn)的存在。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)消費(fèi)者不滿而言，僅 12 僅依靠銷(xiāo)售員的反饋以及消費(fèi)者的投訴是不夠的，因?yàn)檫@兩個(gè)渠道所涉及到的消費(fèi)者的面不夠廣，因而所涉及到的問(wèn)題也很可能不夠全面、深入。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的形成對(duì)企業(yè)的作用是決定性的。 現(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，既保證企業(yè)的
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