【正文】 中南自學考試本科財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文 11 參考文獻 [1] 陳麗．中小民營企業(yè)員工激勵機制研究． [D]．中國海洋大學，碩士論文． 2021（ 5）． [2] 付興梅．民營企業(yè)激勵機制研究． [J]．科技信息． 2021，第 16期： 170171． [3] 馮道亮．民營企業(yè)激 勵機制的理論分析與實踐研究 以某大型民營企業(yè)為例． [J]．學術(shù)研究． 130131． [4] 婁鈕華．民營企業(yè)激勵機制創(chuàng)新． [J]．合作經(jīng)濟與科技． 2021（ 9）： 1415． [5] 李全勝、蔡玉潔．論我國民營企業(yè)管理中的員工激勵問題． [J]．經(jīng)濟研究． 2021(2)：5356． [6] 李劍峰．淺談民營企業(yè)的員工激勵問題． [J]．現(xiàn)代商業(yè)． 49． [7] 李妍、祁桂華．我國民營企業(yè)激勵機制研究． [J]．中共濟南市委黨校學報． 2021（ 2）：1719． [8] 劉帥．新形式下我國民營中小企業(yè)員工激勵機 制研究． [D]．新疆大學，碩士論文． 2021（ 5）． [9] 劉偉．中小型企業(yè)員工激勵問題研究一基于積極心理學的視魚． [D]．北京郵電大學，碩士論文． 2021（ 4）． [10] 羅德里克知識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化紊質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。從一定意義上來說，企業(yè)文化反映著企業(yè)家文化，是經(jīng)營者文化和企業(yè)領導人文化的重要體現(xiàn)。對于民營企業(yè)來說，樹立名牌企業(yè)形象的任務還很艱巨，但要生存、想發(fā)展，就必須為之不懈努力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的無中南自學考試本科財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文 10 形資產(chǎn)，具有極大的號召力，是企業(yè)占領國內(nèi)市場甚至國際市場的重要軟實力。要根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、地理特點等，盡可能挖掘出有別于其它企業(yè)的文化特征。有特色的企業(yè)文化才有生命力，才能起到標識企業(yè)特色的作用。因此，民營企業(yè)只有努力營造一種人人相互尊重、相互支持、相互幫助，又相互競爭的良性氛圍，并在此基礎上塑造并不斷完善企業(yè)文化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，是全體員 工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們基本思維模式和行為方式。因此，有必要對員工的需要進行正確引導，使員工樹立正確的 “ 需要觀 ” 。四要正確引導員工的需要。對能解決的需要又分為靠組織解決的和組織幫助員工自力更生解決的兩種。再進一步將合理的需要 區(qū)分為能及時解決的需要和暫時還不能解決的需要。三要區(qū)分不同的需要。二要認識主導的需要。心理學家按照不同的方式劃分出了不同的需要。設法了解員工們的需要，是做好激勵的前提條件。面對知識經(jīng)濟時代的到來，民營企業(yè)應該重新認識人力資本的重要性，以留住人才，應對挑戰(zhàn)。對于中、中南自學考試本科財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文 9 高管理層的培訓則要更多地借助外部培訓機構(gòu)、科研院校的力量，要從市場經(jīng)濟、公司治理、管理理念、管理方法等方面入手，提高他們決策能力和水平。同時，總結(jié)受訓者反饋的建議 。因此，必須彌補民營企業(yè)在員工培訓上的調(diào)查和評估缺陷。因此，企業(yè)除為人力資本提 供一份與貢獻相稱的報酬外，還應健全人才培養(yǎng)機制，為人力資本提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，讓員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的進步和發(fā)展前途，使之心甘情愿、盡心盡力地為企業(yè)貢獻自己的力量。如果企業(yè)能夠給予幫助和指導，并且?guī)椭鷨T工實現(xiàn)自己的理想，讓員工在企業(yè)中獲得自我實現(xiàn)的動力，那么員工就會心懷感激，為企業(yè)盡自己最大的努力，用忠誠和業(yè)績來回報企業(yè)。對于民營企業(yè)員工來說，他們在爭取勞動報酬的同時，尋求一種自我價值的實現(xiàn)，追求高層次的自我完善。 （五）完善員工培訓體系，建立培訓和效果評估制度 對企業(yè)而言，企業(yè)的競爭 說到底是人才的競爭。二是，通過職工代表大會審議通過各種薪酬管理制度，并嚴格執(zhí)行制度，并主動接受職工代表大會監(jiān)督。這就要求民營企業(yè)管理者必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全而了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，及時根據(jù)情況的變化修改完善相應的激勵政策。所以，從職位的復雜性、責任大小、工作量多少、難易程度、控制范圍、所需知識和能力以及工作態(tài)度等方而來對職位的價值進行量化評估，并做好民營企業(yè)內(nèi)部的職位評價和職位分析，這對建立公平、合理的薪酬體系至關(guān)重要。因此，薪酬與績效掛鉤是富有競爭性薪酬制度的一條基本原則，因此，要做到薪酬公平、合理，達到對內(nèi)公平，企業(yè)薪酬設計必須反映崗位責任和能力大小，也就是薪酬差別 必中南自學考試本科財經(jīng)政法大學本科畢業(yè)論文 8 須合理。 薪酬制度要想有效發(fā)揮其激勵作用，一個基本前提就是建立在公平的基礎上。因此，民 營企業(yè)薪酬分配制度的制訂至關(guān)重要。用考核所得的數(shù)據(jù)或表格來顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心，對能夠定量考核的各種指標，都要盡可能地進行定量考核，并定期公布考核結(jié)果，這樣可使員工明確差距，看到前進的目標，產(chǎn)生工作動力。同時，公正合理的績效考核制度，有利于在企業(yè)里形成公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強。系統(tǒng)、完善、公正、全面的績效考核制度是有效激勵的保證。上下級之間感情融洽，這是比任何措施都重要的巨大力量，它會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。只有善于感情投資，才能發(fā)揮人際關(guān)系對員工的激勵作用。 “ 得人心者得天下 ” ，這是一個歷史和現(xiàn)實都證明了的真理。最后，激勵機制應形成全方位視角和多渠道補充，形成較為完善的激勵體系，通地綜合運用各種激勵機制，使其互相補充和促進，最大限度 地發(fā)揮1+12 的作用。再次，在激勵中妥善處理好員工需要和企業(yè)利益的關(guān)系。其次是保證激勵方法的與時俱進。所以，企業(yè)要根據(jù)員工的實際情況和不同特點制定相應的激勵方式，或綜合運用多種激勵方式，建立多重激勵機制，從而確保激勵作用得到充分的發(fā)揮。通過員工對企業(yè)管理的深度參與，讓員工在參與中自我激勵，增進員工對業(yè)務流程的了解，使其更能體會決策的用意，從而改善勞資關(guān)系，提高執(zhí)行上級計劃的自覺性，增強企業(yè)凝聚力，提高工作效率。二是企業(yè)的重大決策應先廣泛征求不同部門、不同人員的意見，積極采納員工對企業(yè)發(fā)展和管理提出的合理化建議，并對提出有效建議的員工進行表彰，充分發(fā)揚企業(yè)民主。 其次，要培養(yǎng)員工的主人公意識，在企業(yè)內(nèi)部形成 全員參與的良好氛圍，引導員工關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)。 首先，民營企業(yè)要強化管理創(chuàng)新意識，沖破家族式管理，突破以血緣、親緣為紐帶的用人方式，樹立 “ 以人為本 ’ 的用人理念，舉賢任能，讓一些外聘的優(yōu)