【正文】 15 參考文獻(xiàn) [1] 徐斌．我國民營企業(yè)員工激勵(lì)研究 [J]．科技廣場． 20xx2（ 6）： 83 [2] 張小明．中小企業(yè)的人才競爭策略 [J].中國人才， 20xx2（ 7）： 1012 [3] 張俊霞．民營企業(yè)人才流失的激勵(lì)體制探討 [J]．中國民營科技與經(jīng)濟(jì)， 20xx，（ 5）： 99100 [4] 郭奎峰，辛開遠(yuǎn)，楊玉華，企業(yè)人才的配置、激勵(lì)與培養(yǎng) [J].人力資源 ,20xx(3):58 [5] 孫東紅、趙紅．淺談人力資源管理的激勵(lì)問題 [J]．理論界， 20xx(12)： 218218 [6] 楊東紅、于舒杰．知識(shí)型員工流動(dòng)性分析與對(duì)策 [J] .中國商業(yè)， 20xx(3):26 [7] 郝莉．馬斯洛的需求層次論與組織激勵(lì) [J]．科技資訊． 20xx（ 26）： 152153 [8] 謝康．新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) [J]．人力資源開發(fā)， 20xx（ 9）： 4748 [9] 彭勁松．現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問題 [J]．中國科技信息， 20xx（ 4）： 7071 [10] 吳建華．對(duì)民營企業(yè)激勵(lì)管理的思考 [J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)， 20xx（ 6）： 71 16 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）考核表 課題名稱 指導(dǎo)教師評(píng)語 成績： 指導(dǎo)教師簽字： 評(píng)閱教師評(píng)語 成績： 評(píng)閱教師簽字： 答辯委員會(huì)評(píng)語： 論文（設(shè)計(jì)）答辯成績 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）總成績： 答辯委員會(huì)主任簽字： 年 月 日 17 初評(píng)成績單 指導(dǎo)教師： 職稱： 所在學(xué)院： 序號(hào) 學(xué)生 姓名 題目 指導(dǎo)教師成績（ 30） 評(píng)閱人成績（ 20） 答辯成績（ 50） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 。 在本文結(jié)束之際，我也十分感謝 xx 大學(xué)成教部曾經(jīng)教育和培養(yǎng)過我的老師們，是你們的熱情的關(guān)心、悉心的指導(dǎo)、辛勤的培育和無私的諄諄教誨，使我增加了知識(shí)，增長了才干，提高了分析問題和解決問題的能力，這將是我人生道路上永遠(yuǎn)的鞭策和激勵(lì)。論文從開題、調(diào)研、資料的收集與整理、總體構(gòu)思到最后的撰寫和修改，傾注了 張 老師大量的心血。 民 營企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制必須隨著經(jīng)營環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，配備合適的人員、從事合理的工作設(shè)計(jì)、改進(jìn)工作制和工作報(bào)酬，充分發(fā)揮員 工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。 因此， 民 營企業(yè)應(yīng)通過完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在 民 營企業(yè)中，員工對(duì)企業(yè)的滿意程度普遍較低，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制體系很不完善，以錢買勞動(dòng)力的思想嚴(yán)重，認(rèn)為企業(yè)給了你錢 ，你就該無怨言地服務(wù)，否則，走人。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制可以使 民 營企業(yè)克服自身經(jīng)營弊端 ， 提高市場競爭力 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。壓抑了需要，不但工作效率低下，還會(huì)引起重重矛盾。它揭開了將人視為勞動(dòng)力資源載體向?qū)⑷丝醋鲹碛袆趧?dòng)力的人轉(zhuǎn)變的第一步。普通員工的激勵(lì)主要表現(xiàn)為： 信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、改善員工的福利待遇，構(gòu)建合理的薪酬體系；建立良好的工作環(huán)境； 提供良好的休假以及員工娛樂等。因?yàn)樽》渴强吹靡姟⒚弥?，掌握在自己手中，比受?zèng)股份來得更實(shí)在。因此，與培育企業(yè)文化相結(jié)合，采取其它一些增加企業(yè)凝聚力的措施，是非常必要的。不管是采用哪種方式的激勵(lì)，都要使企業(yè)和它的管理人員結(jié)成利益共同體?，F(xiàn)在，有的上市公司為 了增強(qiáng)經(jīng)營者與股東的利益聯(lián)系，也把經(jīng)營者股票期權(quán)與股息掛鉤，以激勵(lì)經(jīng)營者開拓創(chuàng)新。這種權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓，但是所購股票可以在市場上出售。股票期權(quán)（ stock Option）是一種可行的長期激勵(lì)方法，它比較有效地解決了激勵(lì)和約束的 均衡 問題。需要說明的是，按照傳統(tǒng)的人力資本理論，由于人力資本的流動(dòng) 性使得人力資本不具有抵押性，而且人力資本往往會(huì)采用 “偷懶 ”等方式 “虐待 ”非人力資本。為突出激勵(lì)作用，年薪又分為底薪（按月發(fā)放）和加薪（相機(jī)發(fā)放），底薪是對(duì)其正常勞動(dòng)的承認(rèn)，加薪是對(duì)其經(jīng)營業(yè)績的承認(rèn)。從理論上說，年薪的均衡價(jià)格通常在要素市場上確定，是高級(jí)人才的心理價(jià)位（供給方）和企業(yè)崗位薪資（需求方）博弈的結(jié)果。主要的激勵(lì)方式有年薪制、股票期權(quán)激勵(lì)、情感待遇等激勵(lì)方式。針對(duì)管理過程而言，我們不妨把激勵(lì)方法歸結(jié)為三種模式： 目標(biāo)激勵(lì)模式、參與激勵(lì)模式、成就激勵(lì)模式。包括對(duì)員工及其家庭實(shí)際困難的解決，對(duì)員工提供職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃等。 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)可以從提高員工的敬業(yè)精神，讓員工盡量認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。 實(shí)施激勵(lì)時(shí)，雖然激勵(lì)的是某一個(gè)人，但它對(duì)所有的人都產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而在企業(yè)內(nèi)形成相互激勵(lì)的連動(dòng)效應(yīng)。 激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，講究對(duì)人的行為的進(jìn)行全過程的激勵(lì)。 激勵(lì)必須有規(guī)范性、系統(tǒng)性和連動(dòng)性 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，沒有健全的激勵(lì)制度是不行的，有什么樣的制度，就有什么樣的人才。 激勵(lì)必須不斷創(chuàng)新 人的需求是不斷變化的，激勵(lì)方式也應(yīng)不斷創(chuàng)新。日本的員工為什么那么拼命的干？他們 靠的是高 工資、高獎(jiǎng)金、高退休金、高交際費(fèi)和高社會(huì)地位。日本 著名 企業(yè)家、索尼公司總裁盛田昭夫認(rèn)為： “對(duì)有功之人應(yīng)給予獎(jiǎng)金，而不是地位，地位應(yīng)給予那些有相應(yīng)才華的人 ”。應(yīng)按貢獻(xiàn)大小，給予不同的激勵(lì)。否則評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，該激勵(lì)的沒有激勵(lì)，不該激勵(lì)的卻給予了激勵(lì)。歸納來講， 民 營企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的選擇應(yīng)遵循以下原則： 激 勵(lì)必須堅(jiān)持公正的原則 許多企業(yè)處理問題不公正，結(jié)果不該走的人走了，該走的人沒走。如考慮合理地設(shè)計(jì)核心員工持股、公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)、增加額外的保險(xiǎn)與福利、精心構(gòu)筑企業(yè)文化、或者改善工作環(huán)境、提供良好的休假以及員工娛樂等。隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對(duì)核心員工來說，報(bào)酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。 營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建議 在中小型 民 營企業(yè)中，員工的報(bào)酬一般采用基薪加獎(jiǎng)金或基薪加提成的辦法，且?guī)в幸欢ǖ撵`活性。因此，如何有效的激勵(lì)企業(yè)的員工，怎樣有效地組織與配置并充分利用人力、物力和財(cái)力資源，發(fā)揮他們的 工作 積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)行經(jīng)營以達(dá)到高效益 、高效率，無論是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是對(duì)私營企業(yè)自身管理都有十分重要的作用。 企業(yè)必須在管理過程中， 重視激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)化，善用激勵(lì)使員工為自己的需要去努力的工作，并善于把員工的需要與企業(yè)的奮斗目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，這樣企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生巨大的凝聚力和推動(dòng)力，從而為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 4 民 營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建議和調(diào)整策略 隨著宏觀 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境的改善， 民 營企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面臨的競爭也越來越大。 一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，同樣一種職能部門，幾種考核標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的績效考核，想怎么給就怎么給，以節(jié) 約企業(yè)成本為目標(biāo)，傷害到了員工的個(gè)人利益，不尊重基層員工，對(duì)基層員工不屑一顧，企業(yè)制定的激勵(lì)制度只對(duì)高級(jí)職員有效，基層員工不能