【正文】 在此向各位師長致以我最衷心的感謝！23參考文獻[1] 鄭學益，張春曉，——：北京大學出版社，2022：115145.[2] ，2022， （24）：3031.[3] 祝曉東，：經(jīng)濟管理出版社，2022：124142.[4] ——，2022， （8）：47.[5] ，2627.[6] [J] .中國人力資源開發(fā)，2022， （5）.[7] ，2022， （3）：4041.[8] 陳 震，葛大勇，李春會. 當代中國人力資源管理的根本取向初論. 吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報，2022，20（4）：3032.[9] 昝欣，吳祈宗 .，4648.[10] 張吉慧. ，163164.[11] ，2022， （477）：327.[12] 易容躍. 中國民營航空維修企業(yè)人力資源管理研究，2022.24。感謝青島直屬學習中心的各位領導、老師，在傳授我們知識的同時，也用你們的人格魅力感染我們，令我們受益終身。22致 謝感謝我的導師王曉老師，在畢業(yè)設計這近四個月的時間里，從選題，初稿完成到最后定稿，王老師都給與了我耐心的指導和悉心的幫助。 同時我們也應看到，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)未來的發(fā)展還會遇到很多問題，而目前我國關于人力資源方面的研究很少是針對民營企業(yè)的。同時要結合本企業(yè)的發(fā)展階段，學習西方的先進的管理方法，因地制宜，因時制宜，使得民營企業(yè)有自己的一套招人、用人、留人機制，保證企業(yè)有自己的后備人才資源，同時給人才一個發(fā)揮和展示其才能的空間。 2．民營企業(yè)應制定完整的人力資源管理策略。本文正是以民營企業(yè)為樣本，以人力資源管理為研究對象，以其現(xiàn)階段人力資源管理存在的問題為出發(fā)點，從而展開相關研究。有理由相信，能夠擁有一支以組織目標為自身目標、以組織發(fā)展為自身使命的團隊，是長期、穩(wěn)步發(fā)展的最好保證。大多數(shù)世界 500 強中的公司都明確提出，首先是要把自己辦成一個共享天倫的大家庭，其次要辦成一所培育人的學校，最后才是辦成一家企業(yè)。一些世界著名的大公司之所以能夠積聚海內外大批人才，關鍵在于這些公司有一個令人奮進的企業(yè)文化。一個企業(yè)之所以能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，一個十分重要的原因就是它成功地創(chuàng)造了一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，作為企業(yè)核心價值觀念的企業(yè)文化一旦被全體員工衷心認同或共有，它就會影響人們的思維模式和行為模式。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經(jīng)營過程中所形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。企業(yè)的企業(yè)文化建設可以將政治思想工作納入其中，使那些能反映社會進步的先進思想意識和價值觀念轉化為既有利于造福人類又有利于提高企業(yè)競爭力和企業(yè)效益的具體的企業(yè)價值觀念和經(jīng)營理念 [5]。對企業(yè)文化的定位，應該是非決策的、非經(jīng)營的、非制度的、非管理的、非功利的，它的目標是建立一個良好的員工精神狀態(tài)，在企業(yè)中營造一種健康積極、活潑和諧的精神氛圍，體現(xiàn)出本企業(yè)所倡導的核心價值觀。所形成的文化氛圍和價值導向，應該能調動和激發(fā)員工的積極主動性和創(chuàng)造性，挖掘出員工的潛能。19要想求得“士子之心” ，中國的民營企業(yè)必須做到以薪水和事業(yè)為載體，以感情為主線，即“薪水留人+感情留人+事業(yè)留人” [1]。建立一套比較科學的考核制度和考核管理體制，這本身對于雇員就是一種激勵。另一方面，反饋是對工作的一種回報，也是員工工作的一種期望。具體表現(xiàn)為：（1）建立有效的激勵機制企業(yè)要想使人才尤其是骨干員工盡量減少外流，一方面要通過分配制度的改革使骨干員工的價值參與分配，形成激勵人才機制；另一方面認真研究員工尤其是骨干員工的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使其成為公司留住人才的基本策略。任何事物都有正負兩面，正面激勵的同時也需適當?shù)呢撁婕s束?，F(xiàn)代西方管理學就強調，一個成功的管理者 20%靠的是他的工作能力，80%靠的是他處理人際關系的能力。民營企業(yè)主要多關心下屬、多關懷員工。二是要注重感染性的情感激勵。在經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)或生產較為穩(wěn)定的民營企業(yè)中可實行員工持股制，將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工的經(jīng)濟利益緊密結合在一起，促使員工自覺地關心企業(yè)的經(jīng)營決策，想方設法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲得最佳效益貢獻力量。堅持“以人為本”就要從中國的具體國情出發(fā)，堅持因地、因企、因人、因時而異，建立起一套動態(tài)的員工激勵與約束機制。在這種形勢下，構建有效的激勵機制與考核18機制，留住優(yōu)秀人才，打造一支高度敬業(yè)的員工隊伍是非常必要的。員工目前已經(jīng)不是單純關注薪酬水平的高低，而開始關注薪酬與貢獻的匹 配性和薪酬計劃的競爭力、公平性等。 構造有效的激勵與考核機制，留住人才從人才的角度看，當今的人才對雇主提出了多元化的要求。因此，中國的民營企業(yè)要有可持續(xù)的培訓計劃。近年來 GE 實行全員六西格瑪培訓，僅此一項，每年就要花費 6 億美元。GE 之所以能夠成為世界頂級企業(yè)，就與其一貫重視人力資源的開發(fā)與管理是分不開的。企業(yè)應根據(jù)未來發(fā)展的需要，結合員工自身特點，確定培訓人員、時間、方式、課程等因素，并且注重知識的更新，使得員工主動接受培訓，改變以往培訓就是放一次假或是外出旅游的錯誤觀念，加強培訓后工作效率考核的力度，以此提高企業(yè)培訓的效果。因此以打造學習型組織為目標進行人力資源管理，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度發(fā)揮潛能，是民營企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在激烈的市場競爭中立足并取勝的重要保證。未來真正出色的企業(yè)將是使全體員17工全心投入并善于學習、持續(xù)學習的組織——學習型組織。因此，應建立起規(guī)范的培訓開發(fā)體系，根據(jù)員工的特長和公司的需要制定相應的培訓計劃，不斷更新員工的知識，提高員工的能力 [7]。員工培訓作為人力資源開發(fā)與管理的一個主要內容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準則與責任意識的規(guī)范和強化發(fā)揮著重要作用。 重視人力資源的培訓與開發(fā)，加大人力資本的投資。同時也為企業(yè)文化建設創(chuàng)造了物質基礎。理念的東西需要物質的支撐，財富分享機制本身就是在倡導一種團隊精神和主人意識。從目前看，破解產權結構的最好辦法就是采取股份制、期權制等形式，這樣經(jīng)理人持股，員工與企業(yè)的整體利益相對和諧的局面。首先必須特別重視感情文化的作用。第三， “海豚潛下去越深，跳得也就越高” ，沉浮升遷機制也是有效用人的方法，企業(yè)應重視對管理者市場經(jīng)驗的培養(yǎng)，不管在何種職位，如果缺乏這方面的經(jīng)驗，就要派他下去，到基層鍛煉 [3]。要想用好人，就必須了解員工的需求，了解員工的能力專長和興趣愛好，而這些是構成人才拉動力的要素。正確得識人和用正確的人。使得企業(yè)缺乏迅速反應的能力，從而喪失很多機會。當然，對他們提出的明確目標實行一定的監(jiān)督檢查，進行適當?shù)刂笇椭?，都是應該的，而這一切都是為了幫助他們更好的完成任務，絕不是干擾、妨礙他們的工作，束縛他們的手腳，即使受任者的能力略低一些，也不可疑首疑尾。一個重要的表現(xiàn)就是：給與員工充分的自主權，將權利下放。“人人是人才，賽馬不相馬” ，不但可以讓有能力的人脫穎而出，承擔更重要的責任，更重要的是， “人人是人才”的理念讓管理層認識到自己在開發(fā)人力資源方面的重要責任，既然人人是人才，人人能成才，那么如果出不了人才，用不好人才，尋根究源是管理者的責任，管理者必須為缺乏人才承擔責任 [3]。海爾提煉了賽馬思想，認為企業(yè)不是缺少人才，而是缺少出人才的機制，只要給與員工一定的機會和成長空間，人人都是人才。 “人人是人才，賽馬不相馬” ，這是海爾獨具一格的識才之道。人力資源的選拔，應遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業(yè)介紹所登記、通過獵頭公司等從組織內部或外部吸引應聘人員。企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展計劃，確定所需要招聘的崗位和人員數(shù)量。這就需要企業(yè)的管理者有一種長遠的眼光，敢于辭退那些依靠“關系”進來的庸才，敢于重用那些有才能的人，真正做到唯才是用。在制定人力資源規(guī)劃的同時，還應結合人力資源管理的職能，建立各項規(guī)章制度，通過規(guī)范用工制度、構建良好的人力資源配置系統(tǒng)等，規(guī)范管理模式。人力資源規(guī)劃主要涉及三個方面的內容：一是公司未來勞動力需求預測；二是內部勞動力供給預測；三是外部勞動力供給預測。這需要企業(yè)制定自己的人力資源發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范人力資源管理模式。把自己的位置提升到企業(yè)主人公的地位，真正實現(xiàn)自己的價值。員工的合理需要在民營企業(yè)越是得到滿足，就越會把企業(yè)的事業(yè)當作自己的事業(yè)，從而產生難舍難分的歸屬感和同化感，個人的積極性和創(chuàng)造性也就會得到最大限度的發(fā)揮。一個微笑，會給人帶來莫大的喜悅；一聲問候，會驅散他人心頭積壓的愁云；一句話語，會解開對方百思不得其解的謎……現(xiàn)代心理學和行為科學的研究成果表明，人最殷切的精神需求是渴望工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感，為此，民營企業(yè)主和企業(yè)管理者要有意識地為員工提供條件，創(chuàng)造機會，保證人人有用武之地，個個能人盡其才?？梢娮灾餍詣趧硬拍軌虼蟠筇岣邉趧由a率，自主管理才能夠不斷提高管理效率。以人為本所追求的最終目標是實現(xiàn)全