民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的探析9(參考版)
2025-04-21 05:09本頁面
【正文】 9 / 9。通過本文上述分析，建立和不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。因材施教才能事半功倍。選擇培訓(xùn)的員工必須考慮其個(gè)人的發(fā)展以及今后工作的需要。第四：加強(qiáng)對(duì)人力資本的投入和開發(fā)民營(yíng)企業(yè)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中自然成長(zhǎng)起來的，很多企業(yè)都充分意識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在和將來需要員工所掌握的技能，重視對(duì)員工的培訓(xùn)以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立特殊貢獻(xiàn)記錄既是對(duì)優(yōu)秀員工個(gè)人能力的認(rèn)可，又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù)，同時(shí)也可以建立應(yīng)急信息的備案，遇到相似的問題會(huì)有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種需要特殊方法解決的問題?？?jī)效考核可分兩步進(jìn)行：一是建立日常工作記錄，即根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額，根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況，給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定。第三：完善績(jī)效考核機(jī)制，建立快速的反饋渠道。非工資收入占總收入的比例越大，個(gè)體達(dá)到相同的收入水平付出的勞動(dòng)就越少。（2）把m 看作常數(shù)，把精神激勵(lì)Y2看作是總的收入的一個(gè)比例時(shí)，即Y2=t Y，此時(shí)=++可以寫做：= 其中：0t1，且假定 1tmt0，其他變量取值范圍不變。個(gè)體的收入除了工資收入以外，精神獎(jiǎng)勵(lì)也是有價(jià)值的，因?yàn)樗瑯咏o個(gè)體帶來了某種程度的效用。員工為提高工資收入，在就業(yè)時(shí)將選擇管理科學(xué)，工作條件完善的企業(yè)，并且注重企業(yè)對(duì)職業(yè)培訓(xùn)的投入。另一方面是與員工的學(xué)歷和技術(shù)能力水平相關(guān)。在其他條件不變的情況下，工作條件的改善可以提高單位勞動(dòng)的效率從而提高工資收入。在其他條件不變時(shí)，K值越大，同樣單位的勞動(dòng)所獲得的工資收入就越多。4．個(gè)體的最優(yōu)勞動(dòng)投入（1）把Y2和m的取值看作是既定的常數(shù)時(shí)，分別對(duì)Y和C 求 關(guān)于L的一階導(dǎo)數(shù),并令二者相等：MC=MR（根據(jù)假設(shè)1，當(dāng)邊際成本等于邊際收人時(shí)個(gè)人效用最大化）個(gè)體認(rèn)為選擇單位的勞動(dòng)是最優(yōu)的。所以曲線的有效區(qū)間是（0，L0），當(dāng)L=0時(shí)員工沒有為工作付出成本（C=0），這里所指的成本主要是指因?yàn)楣ぷ魉鶐淼膫€(gè)體舒適程度的下降和休假的減少。其中C0（C00）表示在一個(gè)月內(nèi)個(gè)體工作付出的最大成本。我們把企業(yè)文化的影響當(dāng)作收入總和的組成部分，所以收入總和：=++（其中，企業(yè)的文化氛圍好，社會(huì)認(rèn)可度高則 0m1；如果企業(yè)工作氛圍很壓抑，m0）。如果企業(yè)文化的建設(shè)欠缺，消極影響比較大，團(tuán)體協(xié)作的氛
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