【正文】 最后，向我的父親、母親、致謝，感謝他們對(duì)我的理解與支持最后，我還要感謝給我提供寶貴數(shù)據(jù)資料 的百度網(wǎng)站、中知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)，超星圖書(shū)館，學(xué)校文獻(xiàn)中心及網(wǎng)上數(shù)字資源。她細(xì)心指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)與研究，在此，我要向陳老師深深地鞠上一躬。對(duì)陳老師的感激之情是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的。陳老師多次詢(xún)問(wèn)研究進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。敬請(qǐng)各位專(zhuān)家評(píng)委批評(píng)指導(dǎo)，以便對(duì)論文做進(jìn)一步的完善。本文針對(duì)解決民營(yíng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題提出了以上建議，以期對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。企業(yè)具體的管理模式要隨著時(shí)代的變化，不斷賦予新的內(nèi)容。因此，重視民營(yíng)企業(yè)管理模式是，解決民營(yíng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題是民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)文化建設(shè)具有強(qiáng)烈的凝聚功能、嚴(yán)格的約束功能、良好的導(dǎo)向功能 、提高素質(zhì)的催化功能、開(kāi)啟創(chuàng)新的功能、協(xié)調(diào)及溝通和輻射的功能，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新對(duì)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。民營(yíng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是在競(jìng)爭(zhēng)中合作在合作中競(jìng)爭(zhēng)的一種關(guān)系，力求達(dá)到雙贏；創(chuàng)新性文化，創(chuàng)新能力是衡量民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)是內(nèi)塑素質(zhì)、外塑形象，提高民營(yíng)企業(yè)整 體素質(zhì)，促進(jìn)其健康發(fā)展的一條有效途徑。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代管理觀(guān)念，要充分理解員工、尊重員工、關(guān)心員工 ,幫助員工解決困難，消除他們的后顧之憂(yōu)；千方百計(jì)采取各種措施吸引人才、留置人才，并通過(guò)教育、培訓(xùn)、激勵(lì)等多種方式，加大對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)力度；利用待遇、事業(yè)、情感、制度等多種方式充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；充分利用和挖掘各種人才的潛能，做到人盡其才。為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)造前提，借助其人才優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 人力資源管理創(chuàng)新 管理模式創(chuàng)新是以人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新活動(dòng)，沒(méi)有大批真正高素質(zhì)人才就不可能有真正的企業(yè)持久創(chuàng)新。運(yùn)用契約的方式明確民營(yíng)企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系，正確處理職業(yè)經(jīng)理人與家族成員管理者之間的利益關(guān)系，以制度來(lái)激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)。 激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)與約束并重，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、 第 12 頁(yè) 健康發(fā)展 ，調(diào)動(dòng)資產(chǎn)所有者與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性為基礎(chǔ)，形成有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，形成社會(huì)和企業(yè)、資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)管理者共贏的局面。通過(guò)增資擴(kuò)股、出讓產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等形式引入外部投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化并建立物力資本產(chǎn)權(quán)與人力資本產(chǎn)權(quán)并存，二者相互結(jié)合、相互匹配、和諧共存的產(chǎn)權(quán)制度和形式。 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)過(guò)于單一，不利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。要依法合理的配置權(quán)力資源， 以權(quán)力制約權(quán)力，并在內(nèi)部實(shí)行合理分權(quán)、適當(dāng)放權(quán)并且建立和健全民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制，形成權(quán)責(zé)明確、彼此制約、相互監(jiān)督和高度協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。 （四）民營(yíng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新 決策機(jī)制創(chuàng)新 針對(duì)民營(yíng)企業(yè)中權(quán)力過(guò)分集中，企業(yè)主權(quán)力過(guò)大的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者的權(quán)力制約是至關(guān)重要的。例如可以提出對(duì)合理的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度；企業(yè)相關(guān)人員的保護(hù)政策，加強(qiáng)對(duì)員工和其他利益相關(guān)者權(quán)利的保護(hù)；要求企業(yè)承擔(dān)所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。這些因素對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響具有直接性、難預(yù)測(cè)性和不可控制等特點(diǎn)，這些因素常常制約、影響民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，尤其是影響民營(yíng)企業(yè)較長(zhǎng)期的投資行為。 外部支持系統(tǒng) 實(shí)踐證明， 與政府的關(guān)系一般比較緊密的民營(yíng)企業(yè)能夠做大。因此，民營(yíng)企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨(dú)特的企業(yè)文化以適應(yīng)其發(fā)展需要：培養(yǎng)員工的積極人性，建立和諧的人際關(guān)系，鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，注重誠(chéng)信。企業(yè)文化是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓，包含塑造民營(yíng)企業(yè)形象、培育民營(yíng)企業(yè)精神、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容。形成依靠外部可利用的資源和企業(yè)內(nèi)部整體力量推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的良好機(jī)制。對(duì)有條件的民營(yíng)企業(yè)，提倡自外部聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，對(duì)其重大經(jīng)營(yíng)決策按科學(xué)合理的程序進(jìn)行評(píng)估，定期審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)決策效果。 （二）構(gòu)建科學(xué)的管理模式 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)確定合理分配與使 用資源的方案，從發(fā)展戰(zhàn)略方面考慮制訂規(guī)劃，明確近期與遠(yuǎn)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的資源，逐步實(shí)現(xiàn)要達(dá)到的階段目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)總 第 10 頁(yè) 體目標(biāo)。這樣的結(jié)構(gòu)比較靈活，能充分發(fā)揮各種資源去滿(mǎn)足整體企業(yè)和具體項(xiàng)目的具體要求，在最短時(shí)間內(nèi)以最小的資源最大限度地滿(mǎn)足顧客的需要；利用激勵(lì)手段發(fā)揮員工的積極性。利益相關(guān)者理論要求民營(yíng)企業(yè)建立二元董事會(huì)制度，以 保障職工參與公司治理。監(jiān)事會(huì)具有管理決策、監(jiān)控、執(zhí)行的職能，是協(xié)助企業(yè)保障利益相關(guān)者權(quán)利的機(jī)構(gòu)。主要包括必須有明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要起到楷模的作用，同時(shí)強(qiáng)化溝通，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，形成科學(xué)的管理制度，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。在工作上鼓勵(lì)全體員工對(duì)工作進(jìn)行策 略思考，視工作質(zhì)量為己任，形成自下而上的自主工作秩序。有效管理的關(guān)鍵是職工參與，人性化管理是一種全員參與的管理，它的主體是全體員工。對(duì)民營(yíng)企業(yè)資源實(shí)施管理，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，在這一過(guò)程中均離不開(kāi)人的參與，人的知識(shí)與技能起到了決定性的作用。彼得 .德魯克曾說(shuō)“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源 — 人”， 人的管理應(yīng)放在第一位，積極開(kāi)發(fā)人力資源。尤其在家族企業(yè)中，更注重親情，認(rèn)為只有親人來(lái)管理公司才最可靠，在企業(yè)管理中，血緣關(guān)系的理念在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位，這樣往往會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)的正常管理秩序，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)力度直接影響其 管理模式的發(fā)揮，進(jìn)而影響民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。特別是在家族企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)元老們常常以過(guò)去的榮耀與功勞為傲，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)不重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，使企業(yè)后繼乏人。組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)管理系統(tǒng)的框架，系統(tǒng)中的人力、物力、信息的順利流通和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有賴(lài)于組織結(jié)構(gòu)，整體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 不合理，而且不能隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大而作出相應(yīng)的調(diào)整。 民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的體制，是表現(xiàn)組織各部分空間位置、排列順序、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。相應(yīng)的制度和機(jī)制是保證民營(yíng)企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的前提，而且在管理戰(zhàn)略應(yīng)用中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要有健全的改正機(jī)制引導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展走向正規(guī)。 民營(yíng)企業(yè)管理戰(zhàn)略意識(shí)不夠 由于民 營(yíng)企業(yè)家自身能力的限制，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，缺乏制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意識(shí)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身定位也不夠準(zhǔn)確，缺乏發(fā)展的眼光，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)管理戰(zhàn)略 第 8 頁(yè) 是個(gè)可有可無(wú)的東西，即使制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也缺乏科學(xué)性。各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)應(yīng)以有效的企業(yè)制度為基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)與國(guó)之間、以及各國(guó)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)逐漸演變?yōu)橹贫鹊母?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。因 此，如果按照企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦者，則他們的整體素質(zhì)和自身能力是很低的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上 1000 家破產(chǎn)倒閉的民營(yíng)企業(yè)中，有 850 家與企業(yè)家的決策失誤有關(guān)。由于民營(yíng)企業(yè) 業(yè)主的自身文化程度不高，對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)缺乏必要的引導(dǎo)，企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中自然形成的文化具有很多消極的因素，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)主管理企業(yè)往往依靠以往的成功經(jīng)驗(yàn)，或是對(duì)成功的管理模式的死搬硬套，沒(méi)有一套科學(xué)的決策制度。 民營(yíng)企業(yè)管理隨意性較強(qiáng) 第 7 頁(yè) 管理模式是在企業(yè)的管理實(shí)踐中，將一種或一套管理理念、管理方法、管理工具反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)，在企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中逐漸形成的一套對(duì)企業(yè)發(fā)展行之有效的、高效的