【正文】 發(fā)展的龍頭和引擎。 第 I 頁 畢業(yè)論文 民營企業(yè)管理模式分析 民營企業(yè)管理模式分析 摘 要 改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅猛，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。其中，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不僅在競爭性領(lǐng)域逐漸占據(jù)主體地位，而且已經(jīng)大量進(jìn)入非競爭的壟斷性和公益性部門。它們的適用環(huán)境具有明顯的差異，所以日本的管理經(jīng)驗(yàn)不能簡單地照搬到美國去。楊蕙馨、張鵬把民營企業(yè)管理模式分為兩種：家族式管理模式和公司制管理模式，并從影響民營企業(yè)管理模式的因素出發(fā)，構(gòu)建了民營企業(yè)管理模式選擇的模型。通過新穎的論點(diǎn) 和想法來提出自己論文的創(chuàng)新點(diǎn)，再運(yùn)用四年所學(xué)習(xí)的知識來補(bǔ)充和加工。 （二）管理模式的重要性 全球經(jīng)濟(jì)維持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，而且這種勢頭會在復(fù)雜多變的環(huán)境中得到延續(xù)。促進(jìn)企業(yè)明確職責(zé)分工，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。改革開放以來，民營企業(yè)的崛起與迅速發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最富活力、最引人注目的部分，也是推動中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、保持持續(xù)高速增長的主要?jiǎng)恿χ?[5]。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)具有很多優(yōu)勢，國家將更多鼓勵(lì)其發(fā)展，社會地位不斷提高；具有充分使用各種國內(nèi)外資源的能力；民營企業(yè)在管理上更加相對自由；民營企業(yè)的機(jī)制靈活 ,具有制造成本的相對優(yōu)勢；民營企業(yè)積累了豐富的市場競爭的經(jīng)驗(yàn)；擁有強(qiáng)大的適合中國國情的銷售方式和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。由于是以家族血緣、親緣關(guān)系為基礎(chǔ)建立起來的，因此，企業(yè)內(nèi)各成員之間信任力和凝聚力較強(qiáng)，具有一定的優(yōu)勢，有較高的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力 [1]。民營企業(yè)缺乏以人為本的管理思想，不重視個(gè)人的價(jià)值和獨(dú)立的人格，沒有規(guī)范的企業(yè)人事管理制度。在民營企業(yè)中，普遍存在著管理的隨意性較強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)主在企業(yè)中具有絕對的權(quán)威性，企業(yè)主的話就是企業(yè)的決策和指令。 民營企業(yè)制度不完善 在現(xiàn)代的企業(yè)理論中，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點(diǎn)是以產(chǎn)權(quán)清晰為經(jīng)，以公司治理結(jié)構(gòu)為緯的，同時(shí)這也是現(xiàn)代企業(yè)的兩個(gè)基本特點(diǎn) [10]。民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對其自身的長遠(yuǎn)發(fā)展來說非常重要，好的組織結(jié)構(gòu)能夠營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，保證企業(yè)高效運(yùn)作，最大限度地減少民營企業(yè)員工在事務(wù)性工作上消耗的精力 [7]。 第 9 頁 四、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對策 （一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn) 國外有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念，能使民營企業(yè)發(fā)展少走彎路。培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，能否培育團(tuán)隊(duì)精神，把民營企業(yè)建成一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體，受許多因素的影響，需要有系統(tǒng)配套的措施。未來的管理模式就是要充分考慮利益相關(guān)者的權(quán)利，注重對人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，建立充分體現(xiàn)利益相關(guān)者利益的各種企業(yè)制度。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來的，它是無形的，卻又實(shí)實(shí)在在地反映在民營企業(yè)日常的生產(chǎn)和生活中，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng) 營活動的實(shí)踐中，不斷摸索總結(jié)，根據(jù)自身特點(diǎn)逐漸培育和塑造起來的。 第 11 頁 內(nèi)部支持系統(tǒng) 民營企業(yè)的核心優(yōu)勢：技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù) 是使企業(yè)在殘酷的競爭市場中獲得一席之地的前提；完善的、開放合理的產(chǎn)權(quán)制度，是民營企業(yè)走向成功的第一步，而良好的激勵(lì)和約束機(jī)制可以進(jìn)一步保證民營企業(yè)委托－代理關(guān)系的和諧發(fā)展，同時(shí)要建立適合民營企業(yè)的先進(jìn)的決策系統(tǒng)和共享系統(tǒng)，形成適合民營企業(yè)發(fā)展的動態(tài)漸變式組織結(jié)構(gòu)，具有人性化的績效考評系統(tǒng)。民營企業(yè)應(yīng)拿出一部分股份給那些對企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的人才，使他們不僅能獲得工薪收入也能從企業(yè)資本增值上獲得差額收入，使人力資本成為民營企業(yè)的真正股東；通過合作經(jīng)營的方式把閑散的資金集中起來實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合，促進(jìn)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展。同時(shí)還要善于學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求突破人才短缺瓶頸 。 第 14 頁 結(jié) 論 民營企業(yè)管理模式對于民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但由于各方面的原因，民營企業(yè)在管理模式上仍然存在不少問題，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。 第 15 頁 致 謝 本課題在選題及研究過程中得到老師的悉心指導(dǎo)。 第 16 頁 參考文獻(xiàn) [1]傅承濤 .民營中小企業(yè)管理中存在的問題探析 [J].商場現(xiàn)代化， 2021： 179180. [2]錢彥文 .論管理理論和管理模式的演進(jìn) [J].管理工程學(xué)報(bào)， 2021： 73. [3]吳航 ,劉光嶺 .產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理性選擇 [J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)， 2021： 283. [4]張曉晶 .民營經(jīng)濟(jì)與中國發(fā)展國際研討會綜述 [J].生產(chǎn)力研究， 2021： 24. [5]廖樂煥 .民營經(jīng)濟(jì)概念考察 [J].晉陽學(xué)刊， 2021： 61. [6]魏文斌 .民營企業(yè)管理模式變革研究 [M].吉林 :人民出版社， 2021： 3133. [7]曾仕強(qiáng) .管理大道 [M].北京：北京大學(xué)出版社， 2021： 7075. [8]黃孟復(fù) .中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告 [M].北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社， 2021： 2125. [9]李亞 .民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 [M].北京：中國方正出版社， 2021： 101109. [10]程學(xué)童 ,王祖強(qiáng) ,李濤 .集群式民營企業(yè)成長模式分析 [M].北京 :中國經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021： 8290. [11]Anne, a Thousand Flowers Bloom: Variation of Leadership Styles Among Chinese :520. [12]Fernandez, Gentleman’s Code of Confucius:Leadership by Values. Organizational Dynamics,2021:2131.