【正文】 管理規(guī)則體系，具有一定的可借鑒性。產(chǎn)權對外部封閉，難以滿足企業(yè)的擴張需要，而且容易造成決策專斷的現(xiàn)象 ，民營企業(yè)決策者集三權于一身 [3]。民營企業(yè)產(chǎn)權不合理主要表現(xiàn)在 產(chǎn)權關系模糊，容易引發(fā)產(chǎn)權糾紛。 產(chǎn)權結構不合理 員工利益得不到保證很難會積極主動為企業(yè)做貢獻。老板可以隨時以自己的好惡解雇企業(yè)的員工，員工工作缺乏安全感。用人唯親，造成了大量優(yōu)秀人才的流失 [3]。 激勵機制不完善 民營企業(yè)經(jīng)營者一般都是以創(chuàng)始人或者創(chuàng)始人中的家族權威成員為最主要的負責人，以家長的身份帶領親屬，實行高度集權化的管理。但是，任何一種管理模式都有其適用的條件和階段，家族化管理模式也不例外。據(jù)資料顯示，民營 企業(yè)中 90%以上的企業(yè)采用的管理模式屬于家族化管理模式。而且由于民營企業(yè)家自身的文化和管理水平不高，他 第 6 頁 們往往對企業(yè)管理模式，甚至是企業(yè)自身的管理重視不夠；甚至有的民營企業(yè)家把過去機會叢生時取得成就，認為是自己管理得當，自己的管理水平高，從而盲目自大，聽不進去別人的意見，造成人才流失，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。 （二）民營企業(yè)管理模式 存在的問題 對管理模式的重視不夠。在民營企業(yè)迅速發(fā)展的同時，一系列的問題相繼出現(xiàn)，由于民營企業(yè)家對管理的重要性和管理模式本身的重要性的認知程度欠缺，忽視了管理理論和管理模式的作用 [6]。 我國加入 WTO 后，民營企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不斷明顯。改革開放后，國家逐步放開對市場的各種限制，創(chuàng)造了巨大市場需求和機會。隨后日本入侵，其后的全面內(nèi)戰(zhàn)，使民營企業(yè)元氣大傷。目 前，國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟與外資經(jīng)濟已經(jīng)形成了三足鼎立的新格局。在我國，雖然民營經(jīng)濟與傳統(tǒng)國有經(jīng)濟運營方式不同，但由于其在市場經(jīng)濟中的先天適應性，使得民營經(jīng)濟在不長時間內(nèi)逐漸成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，與國有經(jīng)濟共同支撐和推動著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。 第 5 頁 三、民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀 （一）民營企業(yè)發(fā)展歷程 民營企業(yè)就是指非國有企業(yè)，除國有企業(yè)外的 其他一切企業(yè)，包括個體私營企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)、非國有控股的混合制企業(yè)、外商投資企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)等。親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式等許多管理模式相應出現(xiàn)。 （三）管理模式在現(xiàn)代民營企業(yè)中的應用 在民營企業(yè)發(fā)展初期，家族式管理模式比較普遍，隨著中國加入 WTO，民營企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，許多民營企業(yè)開始尋求適合自 己適合國際經(jīng)濟大潮的管理模式。有利于形成權責明確，管理科學的企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進企業(yè)家階級層的形成。人的性格可以激發(fā)個人的潛能，作為一個標志與別人區(qū)別開。因為管理模式可以作為民營企業(yè)發(fā)展可靠、獨立的基石 [9]。雖然如此，民營企業(yè)的管理技能與實踐仍然有相當廣闊的空間去提高并完善。 是指一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系，通過這套體系來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的問題，規(guī)范管理手段，完善管理機制，實現(xiàn)既定目標。管理模式是當代管理理論和方法在一定情景中相對穩(wěn)定的組合和綜合應用范式。分析之后再總結以上所講的內(nèi)容，即結論。 （四）論文構成及內(nèi)容 本文先闡述課題背景和目的，從而引出課題研究意義，結合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀并運用課題的研究方法來分析我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀。提出民營企業(yè)管理模式存在的問題，并結合自己所學的知識、收集的資料以及自己的實習感受，為解決民營企業(yè)管理模式存在的問題提出實施建議。定性研究主要從某個國 家、地區(qū)，或者某個具體企業(yè)入手，對于其中的具有共性的因素進行分析、歸納，從而確定管理模式的特征，如：美國模式和日本模式，蘇南模式和珠三角模式，海爾模式和邯鋼模式等；定量研究則主要是通過構建數(shù)學模型使影響企業(yè)管理模式的因素量化，從而為企業(yè)的管理模式選擇提供參考。他們由此提出了一個管理模式的概念，把各種管理要素和管理模式聯(lián)系了起來。錢顏文、孫林巖認為管理理論是某個具體時期的社會管理哲理或管理思想的集中反映，具有一定的時代性 [2]。聶子龍認為管理模式主要指的是組織的架構方式，在此基礎上提出了工廠模式、科層模 式以及網(wǎng)絡模式三種管理模式。 第 2 頁 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 近些年來，我國學者也逐漸開始對我國的民營企業(yè)管理模式進行關注。甚至有的學者把管理理論、管理思想、管理方法和管理技術跟管理模式混為一談，這更加導致了企業(yè)管理模式種類的繁多。美國學者 “如何防止組織的停滯與衰老”為題，系統(tǒng)地探討了管理模式與生命周期問題 [4]。美籍日裔學者威廉 .大內(nèi)在其著作《 Z 理論 — 美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》里指出，美國和日本由于各自不同的文化傳統(tǒng)導致了兩種典型組織形式的出現(xiàn)，分別為 A 型和 J 型。因此，必須設計高效的管理模式迎接我國民營企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。有一部分不能找到一套與自身相匹配的管理模式，或者是不能隨著時代的變遷調(diào)整自身的管理模式，導致其原有的靈活性優(yōu)勢喪失，逐步走向失敗。民營企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，實力迅速增強，能夠直接影響經(jīng)濟社會生活的大型民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)成為很多地區(qū)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的龍頭和引擎。 第 II 頁 關鍵詞： 管理模式，民營企業(yè)， 家族化 第 III 頁 The Analysis of the Management Mode in Private Enterprises Abstract Since the reform and open policy, the private enterprises which almost covers all industries has been developing rapidly in China. The private enterprises has made a significant contribution to our country, only in deepening the reform not of stateowned enterprises, enlivening the market and paying more taxes, but also in providing employment opportunities and promoting technological innovation. But private enterprises, as microcarrier of the private economy， development road is tortuous， events to today． There are still a variety of challenge they have to face up， including problems from governance，corporate culture， anization， corporate strategy， human resource and so on． Comparatively speaking， challenge from management mode， especially management mode