【正文】 營(yíng)策略之前，應(yīng)高質(zhì)量地完成產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)經(jīng)營(yíng)階段，從而積累必要的企業(yè)發(fā)展資本?！　　舫鲇趹?zhàn)略發(fā)展需要的資產(chǎn)選擇　　由于重大投資項(xiàng)目的選擇、企業(yè)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的財(cái)務(wù)選擇，以及公司性質(zhì)和治理結(jié)構(gòu)的改變等戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)往往進(jìn)行新的資產(chǎn)選擇決策——資本運(yùn)營(yíng)策略。該體系存在兩個(gè)基本約束順序，即資本經(jīng)營(yíng)→資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)→產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)條件約束和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)→資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)→資本經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)效果約束。與作為生產(chǎn)要素穩(wěn)定地處于商品和勞務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中的資產(chǎn)不同，資本始終處于生產(chǎn)和市場(chǎng)運(yùn)行的全過(guò)程，呈現(xiàn)流動(dòng)狀態(tài)。資本經(jīng)營(yíng)者一般為資本所有者及其代理人；資本經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是具有分割性的資本；資本經(jīng)營(yíng)的方法是通過(guò)資本的流動(dòng)、組合和交易進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)。實(shí)際上，資本經(jīng)營(yíng)是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種特殊形式——以金融資產(chǎn)為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)方式。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策屬于企業(yè)中高層決策。一般競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)常采取資產(chǎn)多樣化經(jīng)營(yíng)對(duì)策，以結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和組合效應(yīng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)收益。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不是單項(xiàng)資產(chǎn)的流動(dòng)問(wèn)題，而是整個(gè)企業(yè)占有的法人財(cái)產(chǎn)的總量保值和增值。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者一般是各類法人企業(yè)；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是具有整體性的法人資產(chǎn)，即法人直接經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和自我發(fā)展是法人資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力。而資本流動(dòng)則屬于產(chǎn)權(quán)交易，流動(dòng)目的在于調(diào)整投資方向。由于資產(chǎn)和資本的存在形式不同，二者流動(dòng)的目的及其形態(tài)也不同。資產(chǎn)是所有者投入經(jīng)營(yíng)的“所有物”，以機(jī)器設(shè)備、建筑物等形式存在。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策的區(qū)位是中下層或前沿經(jīng)營(yíng)者，以及基層單位戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營(yíng)策略的確定和實(shí)施。因此，單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同于擁有法人財(cái)產(chǎn)的公司所進(jìn)行的資產(chǎn)運(yùn)作?！　?1)關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)　　產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)又稱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，它是企業(yè)以研制、開發(fā)和生產(chǎn)多品種、高質(zhì)量、適銷對(duì)路產(chǎn)品為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法和形式。相應(yīng)地，人們經(jīng)營(yíng)方式的選擇也隨著市場(chǎng)形態(tài)的變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度廣度的升級(jí)而不斷變化和升級(jí)?！　　艚?jīng)營(yíng)方式的演進(jìn)　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)規(guī)則為依據(jù)以銷定產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)形式。但這種認(rèn)識(shí)同樣不夠十分準(zhǔn)確，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)與資本畢竟不是同一概念，產(chǎn)權(quán)交易或經(jīng)營(yíng)不等于資本經(jīng)營(yíng)。從資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容看，我國(guó)的產(chǎn)權(quán)資本交易主要是企業(yè)產(chǎn)權(quán)整體交易、企業(yè)產(chǎn)權(quán)分割交易和企業(yè)產(chǎn)權(quán)分期交易等三種情況。機(jī)構(gòu)或個(gè)人之間在市場(chǎng)規(guī)則約束下發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附在生產(chǎn)要素上的各種權(quán)利關(guān)系的有償轉(zhuǎn)讓行為，都是產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)?！　　舢a(chǎn)權(quán)交易與企業(yè)重組　　資本既是一種財(cái)務(wù)價(jià)值，也是一種產(chǎn)權(quán)(或所有權(quán)property rights)關(guān)系。這里涉及價(jià)值發(fā)現(xiàn)、投資決策、資本成本計(jì)算、資產(chǎn)定價(jià)和價(jià)值評(píng)估以及資本市場(chǎng)的建立監(jiān)管等財(cái)務(wù)工作。人們對(duì)資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)也多種多樣。公司財(cái)務(wù)的根本任務(wù)是開發(fā)和建立價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，并直接參與價(jià)值創(chuàng)造。聯(lián)盟的原因在于解決資本稀缺問(wèn)題，其目的是使財(cái)務(wù)部門參與價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)和量的擴(kuò)張。　　在這里，資本聯(lián)盟和價(jià)值聯(lián)盟是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高級(jí)形式。這是迄今為止世界上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略是公司走險(xiǎn)棋的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)將一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其生產(chǎn)要素資本化，其基本規(guī)則或代價(jià)是還本付息和增值。高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品由實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)有較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和理念起點(diǎn)較高，一般都采用資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略?！　?4)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。資產(chǎn)增值表現(xiàn)為資金利潤(rùn)率大于市場(chǎng)利率,超出的部分才是資產(chǎn)增值部分。資產(chǎn)增值的基礎(chǔ)是資產(chǎn)保值，資產(chǎn)增值是資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)。資產(chǎn)整合增值戰(zhàn)略以資產(chǎn)的保值、增值和整合為核心,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整體規(guī)模的擴(kuò)大和增值服務(wù)。利潤(rùn)領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)為導(dǎo)向。利潤(rùn)領(lǐng)先也有兩種標(biāo)準(zhǔn),一是利潤(rùn)額最大化,另一種是利潤(rùn)適度增長(zhǎng)。利潤(rùn)額可衡量同一企業(yè)不同時(shí)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的情況,但不同企業(yè)之間不具有可比性?！　?2)利潤(rùn)領(lǐng)先戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)期，降低生產(chǎn)要素成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其管理的第一位工作,也是企業(yè)在該時(shí)期各項(xiàng)作業(yè)和發(fā)展規(guī)劃的核心?！　∝?cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用模式　　在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用模式主要有：　　(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的失敗往往是致命的、不可挽回的，這是由財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值流程綜合管理的本質(zhì)特征所決定的，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的根本原因。這就涉及一個(gè)戰(zhàn)略思想問(wèn)題。巨人資本運(yùn)營(yíng)透視人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂?！　〉侣」驹诮?jīng)過(guò)了16風(fēng)雨歷程之后，不僅基本解決了制約發(fā)展的三個(gè)問(wèn)題，即人力資源、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌和國(guó)際市場(chǎng)的份額問(wèn)題，銷售額現(xiàn)突破百億，更重要的是跨越了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)甚至國(guó)有企業(yè)難以逾越的鴻溝管理瓶頸。成功完成了“Z”字形戰(zhàn)略目標(biāo)。僅僅按照，“相關(guān)的市場(chǎng)”開展多角化經(jīng)營(yíng)的公司，其戰(zhàn)略性資產(chǎn)或者比較少，或者需要得到改善，因而不一定能取得比非相關(guān)多角化經(jīng)營(yíng)的公司更好的業(yè)績(jī)。引發(fā)“資產(chǎn)改善”、“資產(chǎn)創(chuàng)立”和“資產(chǎn)裂變”等效應(yīng)的這種相關(guān)性是取得多角化經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在?！　〉侣⑦@四種相關(guān)多角化的優(yōu)勢(shì)分別稱作：“資產(chǎn)共享”、“資產(chǎn)改善”、“資產(chǎn)創(chuàng)立”和“資產(chǎn)裂變”?！　∑渌模嚓P(guān)多角化可能會(huì)增強(qiáng)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樵诮⑿聵I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的過(guò)程中，公司會(huì)學(xué)到新的技能?！　∑涠?，利用在建立和維持某一SBU現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的過(guò)程中積累起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以提高另一SBU的現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的質(zhì)量。從而成功控制可多角化經(jīng)營(yíng)難以避免的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)資本市場(chǎng)的深刻理解，以及建立在此基礎(chǔ)上的成熟的資本運(yùn)作；依靠這兩點(diǎn)，德隆的電動(dòng)工具、汽車配件、食品飲料等幾個(gè)行業(yè)（主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)）走出了一條迅速集聚生產(chǎn)能力、占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的捷徑。經(jīng)營(yíng)定位走的就是戰(zhàn)略管理。　　多贏的戰(zhàn)略管理是德隆最終取得整合成功的關(guān)鍵！“戰(zhàn)略管理”體現(xiàn)了德隆有別于其他公司的獨(dú)特性。德隆模式有三個(gè)核心的東西：一是戰(zhàn)略管理為核心的產(chǎn)業(yè)整合能力，是德隆的看家本領(lǐng)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是德隆的企業(yè)文化，既“俱樂(lè)部式”的融合不同文化、崇尚個(gè)性與創(chuàng)新、提倡團(tuán)隊(duì)合作、不為繁文縟節(jié)束縛的企業(yè)文化氛圍；三是德隆對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)非常深刻的認(rèn)識(shí)?！　《a(chǎn)業(yè)整合三步曲　　三．戰(zhàn)略管理流程與體系　　德隆強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)重組而非資產(chǎn)重組，德隆由此將自己的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力定為“整合能力”。德隆的戰(zhàn)略管理模式是：投資上市公司輸出產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控整合產(chǎn)業(yè)提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。戰(zhàn)略管理可提高企業(yè)危機(jī)處理能力和危機(jī)應(yīng)變能力。盡管還有很多因素可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗，但缺乏有效戰(zhàn)略管理是一個(gè)重要原因。　　績(jī)優(yōu)公司可以根據(jù)更充分的信息進(jìn)行決策，也可以對(duì)短期和長(zhǎng)期后果進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?！　⊙芯勘砻?，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)更能盈利，更為成功。當(dāng)時(shí)眾多美國(guó)公司都陶醉于戰(zhàn)略管理，到80年代，由于各種原因戰(zhàn)略管理曾一度被忽略，但到90年代，戰(zhàn)略管理重新走紅，目前為國(guó)際商界所廣泛使用。對(duì)德隆戰(zhàn)略管理的思考戰(zhàn)略管理起源于20世紀(jì)50年代并被廣泛使用于60年代中期至70年代中期。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一直倍受社會(huì)各界的重視，國(guó)家也正逐步加強(qiáng)在政策、法律及其他方面的扶植和引導(dǎo)，我相信民營(yíng)企業(yè)必將得到更加蓬勃的發(fā)展。對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也有一個(gè)再生的過(guò)程，這個(gè)再生過(guò)程就是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)立使得企業(yè)第一次獲得了生命，但只有當(dāng)企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響時(shí)才會(huì)獲得再生和走向成熟。企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展要具有能夠激活的管理機(jī)制和保障體系，找到一種企業(yè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力營(yíng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是要不斷調(diào)整、改革、創(chuàng)新和完善企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配體系，克服發(fā)展過(guò)程中不平衡的利益機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)也要建立一套完善的科學(xué)決策體系、人才管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、資金運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)量監(jiān)督控制體系和技術(shù)工作體系。8）注重產(chǎn)品、組織的創(chuàng)新和高科技的不斷引進(jìn)投入，重視產(chǎn)品的品牌建設(shè)和售后服務(wù)，以科技領(lǐng)先，思想觀念領(lǐng)先。6）實(shí)事求是，凡事重在落實(shí)，一切以科學(xué)為根據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話，以理性代替感性。4）有良好的公眾意識(shí)，不把企業(yè)當(dāng)作私有物，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重良好的社會(huì)效益和公共關(guān)系。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)，因此企業(yè)需要結(jié)合實(shí)情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析和系統(tǒng)論證，制訂正確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和明確的市場(chǎng)目標(biāo)。但總的來(lái)說(shuō)，一種科學(xué)的先進(jìn)的管理模式，必須是圍繞著如何讓企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力這一核心目標(biāo)展開和建立的，應(yīng)具有以下一些共同點(diǎn)：1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所分離，實(shí)行董事、臨事和股東三會(huì)監(jiān)督機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。因此，一方面要充分吸取家長(zhǎng)式管理模式靈活高效的優(yōu)勢(shì)，注意不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。建立新型的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式只有先進(jìn)的符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)管理模式，才能促進(jìn)和回憶企業(yè)的發(fā)展。如：浙江知名私營(yíng)企業(yè)金義集