民營企業(yè)人力資源管理模式研究開題報告-文庫吧資料
2025-05-22 05:46本頁面
【正文】 報告） 第 3 頁 通過合理設計工作使企 業(yè)吸引和保持合格的員工。工作分析是指通過觀察和研究，確定關于某種特定的性質的確切情報和（向上級）報告的一種程序。 人力 資源管理的內容 人力資源管理的基本任務就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求通過有計劃地對人力資源進行合理配置，搞好企業(yè)員工培訓和人力資源開發(fā)，采取各種措施激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。人力資源的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。人力資源的開發(fā)配置與管理正越來越被企業(yè)管理者所關注。人力資源管理的基本任務就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求通過有計劃地對人力資源進行合理配置，搞好企業(yè)員工培訓和人力資源開發(fā)，采取各種措施激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。這樣必將會振興私有經(jīng) 濟，促進我國經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力水平的提高。 本論文通過研究民營企業(yè)人力資源管理，找出民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因，并運用規(guī)范分析，得出有益于民營企業(yè)人力資源管理方面的對策和啟示，為我國民營企業(yè)人力資源管理提供理論參考。其運營對專業(yè)的人力資本具有高度的依賴性。 研究目的和意義 現(xiàn)階段民營企業(yè)一般為人力資本密集型企業(yè)。哪些擁有人力資源的國家、地區(qū)和企業(yè)將在競爭中贏得勝利。民營企業(yè)人力資源管理模式研究（開題報告） 第 1 頁 民營企業(yè)人力資源管理模式研究 工商管理 1301（ 11131006） 1 研究背景 研究背景 隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，競爭的范圍迅速擴大，競爭的程度空前加劇。經(jīng)濟競爭，說到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭。毫無疑問，人力資源的開發(fā)與管理，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的必修課，發(fā)展中的我國民營企業(yè)更應該積極研究人力資源管理的課題。創(chuàng)業(yè)者以個人出資、合伙出資、貸款集資等形式籌集資金 ，通過自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、滾動發(fā)展的成長路徑迅速壯大起來。人力資本的產權安排和運營管理，對于民營企業(yè)的發(fā)展具有比其他企業(yè)更為重要、更為復雜、更為特殊、更具有戰(zhàn)略性的決定意義。 通過對民營企業(yè)人力資源理論的研究，能夠增強民營企業(yè)的競爭力，使企業(yè)具有生機和活力。 民營企業(yè)人力資源管理模式研究（開題報告） 第 2 頁 2 文獻綜述 人力資源管理的概念 人力資源管理（ HumanResourceManagement， HRM） 也稱人事管理，它是為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所需要掌握的各種概念和技術管理學，大師哈羅德 .孔茨在與海因茨 .韋里克合著的《管理學》一書中對人力資工作的管理職能做了詳盡的描述，他指出“人事工作的管理只能是只通過確定勞力的需求，儲備招聘到的人員，招聘和選拔人員，安置、提升、考評，對業(yè)務出計劃、定報酬以及培訓或培養(yǎng)在崗位上的和待補充 的員工，使它們有效地完成這些工作，以補充并不斷充實組織機構中的職位。 現(xiàn)代人力資源管理的新概念 現(xiàn)代人力資源管理是一種更深入和更
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