【正文】 …………………………………………………………………… ..15 參考文獻(xiàn) …………… ……………………………………………………………………… ..16 第 1 頁(yè) 一、緒論 （一）課題背景和目的 隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織和市場(chǎng)化程度的不斷提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球的影響不斷加強(qiáng)。其中，民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不僅在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域逐漸占據(jù)主體地位，而且已經(jīng)大量進(jìn)入非競(jìng)爭(zhēng)的壟斷性和公益性部門。民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，實(shí)力迅速增強(qiáng)，能夠直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的大型民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)成為很多地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的龍頭和引擎。隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有了很大的發(fā)展，而且在此期間出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè) ，因此也造就了一些較為成功的民營(yíng)企業(yè)管理模式 [4]。有一部分不能找到一套與自身相匹配的管理模式，或者是不能隨著時(shí)代的變遷調(diào)整自身的管理模式，導(dǎo)致其原有的靈活性優(yōu)勢(shì)喪失，逐步走向失敗。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式方面存在的問(wèn)題，應(yīng)該引起理論界和企業(yè)界的高度重視。因此，必須設(shè)計(jì)高效的管理模式迎接我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。 （二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀 年在他的文獻(xiàn)“ Safety Programs Management”中提出，管理模式是影響工作效率的主要因素，企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)和企業(yè) 管理模式的應(yīng)用關(guān)系緊密，通常情況下，企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題首先應(yīng)從管理模式上尋找原因，而不是企業(yè)的工作人員。美籍日裔學(xué)者威廉 .大內(nèi)在其著作《 Z 理論 — 美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》里指出，美國(guó)和日本由于各自不同的文化傳統(tǒng)導(dǎo)致了兩種典型組織形式的出現(xiàn)，分別為 A 型和 J 型。它們的適用環(huán)境具有明顯的差異，所以日本的管理經(jīng)驗(yàn)不能簡(jiǎn)單地照搬到美國(guó)去。美國(guó)學(xué)者 “如何防止組織的停滯與衰老”為題，系統(tǒng)地探討了管理模式與生命周期問(wèn)題 [4]。目前管理學(xué)界和企業(yè)界對(duì)企業(yè)管理模式的認(rèn)識(shí)是零散而混亂的，分類的標(biāo)準(zhǔn)和角度不同導(dǎo) 致了形形色色的管理模式出現(xiàn)。甚至有的學(xué)者把管理理論、管理思想、管理方法和管理技術(shù)跟管理模式混為一談，這更加導(dǎo)致了企業(yè)管理模式種類的繁多。關(guān)于企業(yè)管理模式的研究，由于學(xué)者們研究的角度和關(guān)注的重點(diǎn)不同，導(dǎo)致管理模式的研究范圍異常地寬泛。 第 2 頁(yè) 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 近些年來(lái)，我國(guó)學(xué)者也逐漸開始對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)管理模式進(jìn)行關(guān)注。趙力通過(guò)對(duì)浙江溫州的民營(yíng)企業(yè)管理模式演變的調(diào)查，論證了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族化管理模式的具體特征，并分析了該模式產(chǎn)生的根本原因。聶子龍認(rèn)為管理模式主要指的是組織的架構(gòu)方式，在此基礎(chǔ)上提出了工廠模式、科層模 式以及網(wǎng)絡(luò)模式三種管理模式。楊蕙馨、張鵬把民營(yíng)企業(yè)管理模式分為兩種：家族式管理模式和公司制管理模式，并從影響民營(yíng)企業(yè)管理模式的因素出發(fā)，構(gòu)建了民營(yíng)企業(yè)管理模式選擇的模型。錢顏文、孫林巖認(rèn)為管理理論是某個(gè)具體時(shí)期的社會(huì)管理哲理或管理思想的集中反映，具有一定的時(shí)代性 [2]。管理理論來(lái)自于管理思想，因此，管理模式的本質(zhì)就是一定的管理哲理或管理思想下的資源配置方式。他們由此提出了一個(gè)管理模式的概念，把各種管理要素和管理模式聯(lián)系了起來(lái)。雖然國(guó)內(nèi)學(xué)者研究角度不同，但大體上可以分為定性研究和定量研究。定性研究主要從某個(gè)國(guó) 家、地區(qū)，或者某個(gè)具體企業(yè)入手，對(duì)于其中的具有共性的因素進(jìn)行分析、歸納，從而確定管理模式的特征，如：美國(guó)模式和日本模式，蘇南模式和珠三角模式，海爾模式和邯鋼模式等；定量研究則主要是通過(guò)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型使影響企業(yè)管理模式的因素量化，從而為企業(yè)的管理模式選擇提供參考。 （三）課題研究方法 本文在寫作過(guò)程中使用了文獻(xiàn)檢索法，搜集和整理大量相關(guān)的資料，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和幫助下。提出民營(yíng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題，并結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)、收集的資料以及自己的實(shí)習(xí)感受，為解決民營(yíng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題提出實(shí)施建議。通過(guò)新穎的論點(diǎn) 和想法來(lái)提出自己論文的創(chuàng)新點(diǎn)，再運(yùn)用四年所學(xué)習(xí)的知識(shí)來(lái)補(bǔ)充和加工。 （四）論文構(gòu)成及內(nèi)容 本文先闡述課題背景和目的，從而引出課題研究意義，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀并運(yùn)用課題的研究方法來(lái)分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀。在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并針對(duì)這些問(wèn)題提出解決方法和建議。分析之后再總結(jié)以上所講的內(nèi)容，即結(jié)論。 第 3 頁(yè) 二、管理模式的理論基礎(chǔ) （一）管理模式的概念 管理模式（ Enterprise Management Model） 包括結(jié)構(gòu)模型和支撐模型，其結(jié)構(gòu)要素主要有企業(yè)文 化和經(jīng)營(yíng)理念、管理技術(shù)、管理體制和規(guī)章決策及領(lǐng)導(dǎo)體制；支撐模型則說(shuō)明支撐管理模式存在和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的要素。管理模式是當(dāng)代管理理論和方法在一定情景中相對(duì)穩(wěn)定的組合和綜合應(yīng)用范式。是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中自覺加以遵守的管理規(guī)則 [6]。 是指一種成型的、能供人們直接參考運(yùn)用的完整的管理體系，通過(guò)這套體系來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決管理過(guò)程中的問(wèn)題，規(guī)范管理手段，完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 （二）管理模式的重要性 全球經(jīng)濟(jì)維持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，而且這種勢(shì)頭會(huì)在復(fù)雜多變的環(huán)境中得到延續(xù)。雖然如此，民營(yíng)企業(yè)的管理技能與實(shí)踐仍然有相當(dāng)廣闊的空間去提高并完善。在亟待解決的管理問(wèn)題中，最核心的問(wèn)題是如何快速形成一個(gè)具有普遍意義的、成熟的管理模式去支撐日常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。因?yàn)楣芾砟Ｊ娇梢宰鳛槊駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展可靠、獨(dú)立的基石 [9]。管理基石就像鑲嵌在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的軟件，無(wú)論環(huán)境怎么變化，基石相對(duì)保持不變，保證了處于紛繁復(fù)雜變化中民營(yíng)企業(yè)的適度穩(wěn)定性；管理模式在民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)收購(gòu)，重組和兼并的時(shí)候，可以牢固地粘合整個(gè)企業(yè)以避免不必要的誤 解和沖突；管理模式可以被視為民營(yíng)企業(yè)的性格。人的性格可以激發(fā)個(gè)人的潛能，作為一個(gè)標(biāo)志與別人區(qū)別開。民營(yíng)企業(yè)有正確完善的管理模式和方法，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而立于不敗之地。有利于形成權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階級(jí)層的形成。促進(jìn)企業(yè)明確職責(zé)分工，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 （三）管理模式在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用 在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，家族式管理模式比較普遍，隨著中國(guó)加入 WTO，民營(yíng)企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，許多民營(yíng)企業(yè)開始尋求適合自 己適合國(guó)際經(jīng)濟(jì)大潮的管理模式。由于管理模式的重要性，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越重視管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用，并根據(jù)成功的 第 4 頁(yè) 管理模式不斷創(chuàng)新，尋找適合自己的管理模式。親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式等許多管理模式相應(yīng)出現(xiàn)?，F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)重視管理模式，積極學(xué)習(xí)成功的管理模式，并應(yīng)用于企業(yè)，但由于管理的不科學(xué)，學(xué)習(xí)的盲目性，組織制度不完整等眾多原因，使得管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用出現(xiàn)了問(wèn)題。 第 5 頁(yè) 三、民營(yíng)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀 （一）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程 民營(yíng)企業(yè)就是指非國(guó)有企業(yè)，除國(guó)有企業(yè)外的 其他一切企業(yè)，包括個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)、非國(guó)有控股的混合制企業(yè)、外商投資企業(yè)、港澳臺(tái)投資企業(yè)等。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)通常包括個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及非傳統(tǒng)或新型的集體經(jīng)濟(jì)等