【正文】 …………………………………………………………………… ..15 參考文獻 …………… ……………………………………………………………………… ..16 第 1 頁 一、緒論 （一）課題背景和目的 隨著我國加入世貿(mào)組織和市場化程度的不斷提高，我國經(jīng)濟在全球的影響不斷加強。其中，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不僅在競爭性領域逐漸占據(jù)主體地位，而且已經(jīng)大量進入非競爭的壟斷性和公益性部門。民營企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，實力迅速增強，能夠直接影響經(jīng)濟社會生活的大型民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)成為很多地區(qū)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的龍頭和引擎。隨著我國改革開放進程的不斷深入和發(fā)展，我國的民營企業(yè)有了很大的發(fā)展，而且在此期間出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的民營企業(yè) ，因此也造就了一些較為成功的民營企業(yè)管理模式 [4]。有一部分不能找到一套與自身相匹配的管理模式，或者是不能隨著時代的變遷調(diào)整自身的管理模式，導致其原有的靈活性優(yōu)勢喪失，逐步走向失敗。我國民營企業(yè)管理模式方面存在的問題，應該引起理論界和企業(yè)界的高度重視。因此，必須設計高效的管理模式迎接我國民營企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。 （二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 年在他的文獻“ Safety Programs Management”中提出，管理模式是影響工作效率的主要因素，企業(yè)績效的改進和企業(yè) 管理模式的應用關系緊密，通常情況下，企業(yè)的運行出現(xiàn)問題首先應從管理模式上尋找原因，而不是企業(yè)的工作人員。美籍日裔學者威廉 .大內(nèi)在其著作《 Z 理論 — 美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》里指出，美國和日本由于各自不同的文化傳統(tǒng)導致了兩種典型組織形式的出現(xiàn)，分別為 A 型和 J 型。它們的適用環(huán)境具有明顯的差異，所以日本的管理經(jīng)驗不能簡單地照搬到美國去。美國學者 “如何防止組織的停滯與衰老”為題，系統(tǒng)地探討了管理模式與生命周期問題 [4]。目前管理學界和企業(yè)界對企業(yè)管理模式的認識是零散而混亂的，分類的標準和角度不同導 致了形形色色的管理模式出現(xiàn)。甚至有的學者把管理理論、管理思想、管理方法和管理技術跟管理模式混為一談，這更加導致了企業(yè)管理模式種類的繁多。關于企業(yè)管理模式的研究，由于學者們研究的角度和關注的重點不同，導致管理模式的研究范圍異常地寬泛。 第 2 頁 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 近些年來，我國學者也逐漸開始對我國的民營企業(yè)管理模式進行關注。趙力通過對浙江溫州的民營企業(yè)管理模式演變的調(diào)查，論證了我國民營企業(yè)家族化管理模式的具體特征，并分析了該模式產(chǎn)生的根本原因。聶子龍認為管理模式主要指的是組織的架構方式，在此基礎上提出了工廠模式、科層模 式以及網(wǎng)絡模式三種管理模式。楊蕙馨、張鵬把民營企業(yè)管理模式分為兩種：家族式管理模式和公司制管理模式，并從影響民營企業(yè)管理模式的因素出發(fā)，構建了民營企業(yè)管理模式選擇的模型。錢顏文、孫林巖認為管理理論是某個具體時期的社會管理哲理或管理思想的集中反映，具有一定的時代性 [2]。管理理論來自于管理思想，因此，管理模式的本質(zhì)就是一定的管理哲理或管理思想下的資源配置方式。他們由此提出了一個管理模式的概念，把各種管理要素和管理模式聯(lián)系了起來。雖然國內(nèi)學者研究角度不同，但大體上可以分為定性研究和定量研究。定性研究主要從某個國 家、地區(qū)，或者某個具體企業(yè)入手，對于其中的具有共性的因素進行分析、歸納，從而確定管理模式的特征，如：美國模式和日本模式，蘇南模式和珠三角模式，海爾模式和邯鋼模式等；定量研究則主要是通過構建數(shù)學模型使影響企業(yè)管理模式的因素量化，從而為企業(yè)的管理模式選擇提供參考。 （三）課題研究方法 本文在寫作過程中使用了文獻檢索法，搜集和整理大量相關的資料，在指導老師的指導和幫助下。提出民營企業(yè)管理模式存在的問題，并結合自己所學的知識、收集的資料以及自己的實習感受，為解決民營企業(yè)管理模式存在的問題提出實施建議。通過新穎的論點 和想法來提出自己論文的創(chuàng)新點，再運用四年所學習的知識來補充和加工。 （四）論文構成及內(nèi)容 本文先闡述課題背景和目的，從而引出課題研究意義，結合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀并運用課題的研究方法來分析我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀。在現(xiàn)狀的基礎上提出我國民營企業(yè)管理模式存在的問題及產(chǎn)生問題的原因，并針對這些問題提出解決方法和建議。分析之后再總結以上所講的內(nèi)容，即結論。 第 3 頁 二、管理模式的理論基礎 （一）管理模式的概念 管理模式（ Enterprise Management Model） 包括結構模型和支撐模型，其結構要素主要有企業(yè)文 化和經(jīng)營理念、管理技術、管理體制和規(guī)章決策及領導體制；支撐模型則說明支撐管理模式存在和有效運轉的要素。管理模式是當代管理理論和方法在一定情景中相對穩(wěn)定的組合和綜合應用范式。是在管理人性假設的基礎上設計出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復運用于企業(yè)，使企業(yè)在運行過程中自覺加以遵守的管理規(guī)則 [6]。 是指一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系，通過這套體系來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的問題，規(guī)范管理手段，完善管理機制，實現(xiàn)既定目標。 （二）管理模式的重要性 全球經(jīng)濟維持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，而且這種勢頭會在復雜多變的環(huán)境中得到延續(xù)。雖然如此，民營企業(yè)的管理技能與實踐仍然有相當廣闊的空間去提高并完善。在亟待解決的管理問題中，最核心的問題是如何快速形成一個具有普遍意義的、成熟的管理模式去支撐日常的企業(yè)運營。因為管理模式可以作為民營企業(yè)發(fā)展可靠、獨立的基石 [9]。管理基石就像鑲嵌在企業(yè)組織結構中的軟件，無論環(huán)境怎么變化，基石相對保持不變，保證了處于紛繁復雜變化中民營企業(yè)的適度穩(wěn)定性；管理模式在民營企業(yè)進行跨行業(yè)收購，重組和兼并的時候，可以牢固地粘合整個企業(yè)以避免不必要的誤 解和沖突；管理模式可以被視為民營企業(yè)的性格。人的性格可以激發(fā)個人的潛能，作為一個標志與別人區(qū)別開。民營企業(yè)有正確完善的管理模式和方法，才能適應激烈的市場競爭，從而立于不敗之地。有利于形成權責明確，管理科學的企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進企業(yè)家階級層的形成。促進企業(yè)明確職責分工，形成科學有效的內(nèi)部管理機制，進而提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)民營企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 （三）管理模式在現(xiàn)代民營企業(yè)中的應用 在民營企業(yè)發(fā)展初期，家族式管理模式比較普遍，隨著中國加入 WTO，民營企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，許多民營企業(yè)開始尋求適合自 己適合國際經(jīng)濟大潮的管理模式。由于管理模式的重要性，現(xiàn)代民營企業(yè)越來越重視管理模式在企業(yè)中的應用，并根據(jù)成功的 第 4 頁 管理模式不斷創(chuàng)新，尋找適合自己的管理模式。親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式等許多管理模式相應出現(xiàn)。現(xiàn)代民營企業(yè)重視管理模式，積極學習成功的管理模式，并應用于企業(yè)，但由于管理的不科學，學習的盲目性，組織制度不完整等眾多原因，使得管理模式在企業(yè)中的應用出現(xiàn)了問題。 第 5 頁 三、民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀 （一）民營企業(yè)發(fā)展歷程 民營企業(yè)就是指非國有企業(yè)，除國有企業(yè)外的 其他一切企業(yè)，包括個體私營企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)、非國有控股的混合制企業(yè)、外商投資企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)等。民營經(jīng)濟通常包括個體和私營經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及非傳統(tǒng)或新型的集體經(jīng)濟等