民營企業(yè)管理模式分析論文-wenkub
2023-05-25 05:13:18 本頁面
【正文】 第 II 頁 關(guān)鍵詞： 管理模式，民營企業(yè)， 家族化 第 III 頁 The Analysis of the Management Mode in Private Enterprises Abstract Since the reform and open policy, the private enterprises which almost covers all industries has been developing rapidly in China. The private enterprises has made a significant contribution to our country, only in deepening the reform not of stateowned enterprises, enlivening the market and paying more taxes, but also in providing employment opportunities and promoting technological innovation. But private enterprises, as microcarrier of the private economy， development road is tortuous， events to today． There are still a variety of challenge they have to face up， including problems from governance，corporate culture， anization， corporate strategy， human resource and so on． Comparatively speaking， challenge from management mode， especially management mode, should be paid great attention to， whether in the theoretical circle or in business practice． Because all other management problems will fade out only if a correct choice of the management mode． As such an enterprise will develop soundly． On the basis of the previous theoretical study， author firstly analyses present status of the management mode in private enterprises， points out the challenge and problems they facing up , and gives a profound explanation to the status． Then on the basis of the above study .At the mean time， some advices are given about how to choose a management mode according to the private enterprises’ lifecycle． The author expects that he will make contribution to the practice on management mode choice in private enterprises． Key words: Management Mode， Private Enterprises， Familybased 第 IV 頁 目 錄 一、 緒論 ………………………………………………………………………………………1 （一）課題背景和目的 …… ………………………………………………………… ..1 （二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ……………………………………………………………… ..1 （三）課題研究方法 ……… ..………………………………………………………… ..2 （四）論文構(gòu)成及內(nèi)容 ………………………………………… …………………… 2 二、管理模式的理論基礎(chǔ) …………………....…………………… …………………… 3 （一）管理模式的概念 …………………… .…………………… .. ………………… 3 （二）管理模式的重要性 ………………………… .……………… . …………… …… 3 （三）管理模式在現(xiàn)代民營企業(yè)中的應(yīng)用 ……………………… ………………… 3 三、民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀 ……………………………… .… ………………………… .… ..5 （一）民營企業(yè)發(fā)展歷程 …………………………………………………… .………… 5 （二） 民營企業(yè)管理模式存在的問題 … .……………………………………………… 5 （三） 民營企業(yè)管理模式存在問題原因分析 …………… ..……………………… ......7 四、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對策 ………………………… ..…………………… ..… ..9 （一）學(xué)習(xí)先進(jìn) 的管理理念和經(jīng)驗(yàn) ………………… ..…………………………… ...… 9 （二）構(gòu)建科學(xué)長期的管理模式 ………… ..…………… ..… .. ..……………… ..… .… .9 （三） 建立民營企業(yè)管理模式支持系統(tǒng) ………………………………… .………… ..10 （四）民營企業(yè)管理模式的創(chuàng)新 ……………………………………………… ..…… ..11 結(jié)論 ….. ……………………………… ……… ……………………………………….. 14 致謝 …………………………………………………………………………………… ..15 參考文獻(xiàn) …………… ……………………………………………………………………… ..16 第 1 頁 一、緒論 （一）課題背景和目的 隨著我國加入世貿(mào)組織和市場化程度的不斷提高，我國經(jīng)濟(jì)在全球的影響不斷加強(qiáng)。有一部分不能找到一套與自身相匹配的管理模式，或者是不能隨著時代的變遷調(diào)整自身的管理模式，導(dǎo)致其原有的靈活性優(yōu)勢喪失，逐步走向失敗。美籍日裔學(xué)者威廉 .大內(nèi)在其著作《 Z 理論 — 美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》里指出，美國和日本由于各自不同的文化傳統(tǒng)導(dǎo)致了兩種典型組織形式的出現(xiàn)，分別為 A 型和 J 型。甚至有的學(xué)者把管理理論、管理思想、管理方法和管理技術(shù)跟管理模式混為一談，這更加導(dǎo)致了企業(yè)管理模式種類的繁多。聶子龍認(rèn)為管理模式主要指的是組織的架構(gòu)方式，在此基礎(chǔ)上提出了工廠模式、科層模 式以及網(wǎng)絡(luò)模式三種管理模式。他們由此提出了一個管理模式的概念，把各種管理要素和管理模式聯(lián)系了起來。提出民營企業(yè)管理模式存在的問題，并結(jié)合自己所學(xué)的知識、收集的資料以及自己的實(shí)習(xí)感受，為解決民營企業(yè)管理模式存在的問題提出實(shí)施建議。分析之后再總結(jié)以上所講的內(nèi)容，即結(jié)論。 是指一種成型的、能供人們直接參考運(yùn)用的完整的管理體系，通過這套體系來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的問題，規(guī)范管理手段，完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)既定目
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