畢業(yè)論文淺析民營企業(yè)管理理念創(chuàng)新-wenkub
2023-02-15 08:30:21 本頁面
【正文】 ） 民營企業(yè)害怕創(chuàng)新帶來的高風(fēng)險(xiǎn) ( 8 ) （ 一） 企業(yè)本身對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠 ( 7 ) （三） 創(chuàng)新與變革的一體性 ( 6 ) 一、 民營企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)分析 關(guān)鍵詞 ： 民營企業(yè) 管理創(chuàng)新 管理措施 Abstract To encourage the development of private enterprises rapid and healthy, the state has promulgated a series of policies, this is China39。世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng) ,越來越集中地表現(xiàn)在創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)上 ,而管理創(chuàng)新是創(chuàng)新體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從分析我國 民營 企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性入手 ,結(jié)合我國 民營 企業(yè)所面臨的市場(chǎng)化、全球化、信息化挑戰(zhàn)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來與加入 世界貿(mào)易組織的大環(huán)境要求 ,提出了我國企業(yè)目前管理創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域以及實(shí)施管理創(chuàng)新的對(duì)策。s private enterprises both opportunities and challenges. The world economic 3 petition, more and more concentrated the innovation ability petition, and management innovation is the key link in the innovation system. This paper from the urgency of the management innovation of private enterprises in China to start, bined with China39。 ( 7 ) 二 、 民營企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題 ( 8 ) （二） 人才缺乏是制約企業(yè)創(chuàng)新的重要因素 ( 9 ) （二） 就要實(shí)行人性化企業(yè)管 理 (11 ) 5 （一） 定期對(duì)利益相關(guān)者的滿意度進(jìn)行調(diào)查 (13) 五、企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性不斷強(qiáng)化企業(yè)的管理創(chuàng)新 (13) （一） 企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求 (13) （二） 企業(yè)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新要求 民營企業(yè)促進(jìn)國民 經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，成為吸納就業(yè)的主渠道，增加國家的財(cái)政收入，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化等，在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了生力軍的作用。其次，我們應(yīng)該系統(tǒng)分析各種管理創(chuàng)新的方式和手段，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，找到最佳的 切入點(diǎn)，選擇最適合的方式和手段 [1]。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個(gè)或某些要素處于不良狀態(tài)時(shí)，必有其它要素受到影響，同時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會(huì)處于不良狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點(diǎn)提供了可能，同時(shí)也為管理創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個(gè)人，每一個(gè)人對(duì)管理系統(tǒng)是如何影響 他本人以及從他的角度來看應(yīng)該如何改進(jìn)都是最有發(fā)言權(quán)的，因此，企業(yè)中每一個(gè)都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。 二 、 民營企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問題 企業(yè)本身對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠 由于創(chuàng)新需要大量投入，而投入又 不能很快得到相應(yīng)回報(bào)，創(chuàng)新必然影響企業(yè)的即期利潤(rùn)。企業(yè)自主創(chuàng)新較高的機(jī)會(huì)成本也弱化了企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。 民營企業(yè)害怕創(chuàng)新帶來的高風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)新失敗不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，有時(shí)甚至傾家蕩產(chǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化時(shí)代的到來，人的擁有和管理已成為各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，企業(yè)管理主要途徑之一是依靠說服 教育和啟發(fā)引導(dǎo)起作用的，只有堅(jiān)持以人為本，使企業(yè)管理與員工對(duì)物質(zhì)文化利益的追求相一致，才能為企業(yè)員工所 接受。所謂人才的 定義就是有人品、有才干之人，凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。 就要實(shí)行人性化企業(yè)管理 企業(yè)必須在管理中對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實(shí)施管理。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采 11 取 “人性 ”的、不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工，而是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，給員工更多的 “個(gè)人空間 ”。 現(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長(zhǎng)，實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個(gè)方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和綜合戰(zhàn)略。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)消費(fèi)者不
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