【正文】 以后的民營企業(yè),與政府的關系一般都比較緊密。所以,一個企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度來思考,將不僅難以取得成功,而且容易陷入困境。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來的,它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中,不斷摸索總結,根據(jù)企業(yè)自身特點逐漸培育和塑造起來的。這樣的結構比較靈活,能充分發(fā)揮各種資源去滿足整體企業(yè)和具體項目的具體要求,在最短時間內(nèi)以最小的資源最大限度地滿足顧客的需要。同時,董事由股東大會聘用,保障公平合理,較少個人集權的可能性。能否培育團隊精神,把企業(yè)建成一個戰(zhàn)斗力很強的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。企業(yè)不是孤立的,它在實現(xiàn)自身價值的同時更要體現(xiàn)利益相關者的權力,根據(jù)不同利益相關者的特點采用不同的策略。而對企業(yè)資源實施管理,進而達成企業(yè)目標的過程,均離不開人的參與,人的知識與技能起到了決定性的作用。 民營企業(yè)管理模式優(yōu)化模型理論分析 先進的管理理念和經(jīng)驗我國的民營企業(yè)很不夠成熟,國外有很多成功的經(jīng)驗。管理模式是以上要素整合的統(tǒng)一體,他們向鏈條一樣向前互相推動。這些構成了我們未來民營企業(yè)管理模式的核心內(nèi)容。我國優(yōu)秀的管理模式要包含:美國民營企業(yè)的激勵方法和績效評價方法[3]。管理隨著環(huán)境改變而發(fā)生變化。(5)組織制度缺失,造成效率低下。目前民營企業(yè)管理模式的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)股權分配不均,員工利益得不到保證很難有主人翁精神。擁有強大的適合中國國情的銷售方式和服務網(wǎng)絡。具有充分使用各種國內(nèi)外資源的能力。造成民營企業(yè)失敗的深層原因之一就是管理能力不強、管理水平不高、管理者的素質跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)的管理模式?jīng)]有跟著企業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化做出及時地調整。因此,平衡利益相關者相互沖突的利益要求是利益相關者管理的一項主要管理功能和目標,設計高效的管理模式是我國民營企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。關鍵詞:民營企業(yè) 管理模式 優(yōu)化 利益相關者在新經(jīng)濟形勢下,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。日益激烈的競爭和反映過度的媒體聯(lián)合起來使企業(yè)面臨一個異常困難的經(jīng)營與管理局面。同時,在新經(jīng)濟環(huán)境下,我國民營企業(yè)一個顯著的特點是生命周期過短。因此,民營企業(yè)管理模式問題成為廣大企業(yè)家關心的重大問題之一[1],也是本文的研究內(nèi)容。民營企業(yè)在管理上有更多相對自由。民營企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,應該說企業(yè)已經(jīng)度過生存期,處于“是非化”管理向“標準化、規(guī)范化、制度化”管理,即成長期向成熟期轉型的階段。(2)產(chǎn)權股權不合理,決策專斷。(6)企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。所以管理模式涉及理念、文化、行業(yè)、組織員工的特征。德國民營企業(yè)的過硬的技術和優(yōu)質的質量。這些有助有我國民營企業(yè)保持自己的核心競爭力和發(fā)展勢頭。民營企業(yè)根據(jù)自身的條件,在融合優(yōu)秀管理原理、優(yōu)秀企業(yè)文化,再加上企業(yè)戰(zhàn)略方向和制度的規(guī)范,在原有基礎上進行創(chuàng)新,形成適合本企業(yè)的獨特的管理模式。因此,引進國外先進的管理理念,能使我們的企業(yè)發(fā)展少走彎路。例如蓋普公司通過調查發(fā)現(xiàn)了一個驚人的數(shù)據(jù):因員工不敬業(yè)給美國帶來3000億美元(%)的損失、給日本帶來2000億美元(20萬億日元)的損失、給新加坡帶來54億新元的損失[5]。有效管理的關鍵是職工參與,企業(yè)人性化管理是一種全員參與的管理,它的主體是全體員工。主要包括必須有明確合理的經(jīng)營目標,領導者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時強化溝通,充分發(fā)揮激勵的作用,形成科學的管理制度,調動全員參與的積極性。利益相關者理論要求民營企業(yè)建立二元董事會制度,以保障職工參與公司治理。(6)利用激勵手段發(fā)揮員工的積極性。因此,企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨特的企業(yè)文化以適應其發(fā)展需要:培養(yǎng)員工的積極人性,建立和諧的人際關系,重視企業(yè)文化的培養(yǎng),鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化,注重誠信。 嚴格的制度規(guī)范企業(yè)在最初進行企業(yè)管理的階段,不妨從業(yè)務模式、管理架構、經(jīng)營團隊的業(yè)務流程等方面嚴格按照國際上慣用的標準和要求做一個持續(xù)的改進,先從制度上將其固化給自己的企業(yè),讓企業(yè)能夠有一個模版,先建立一個良好的根基,然后再從中尋求發(fā)展和更進一層的突破。企業(yè)外部支持系統(tǒng),包括企業(yè)外部的法律環(huán)境、市場競爭。企業(yè)相關人員的保護政策,如加強對員工和其他利益相關者權利的保護。參考文獻:[1] 張曉晶, 2004(08): 2427.[2] 劉和平, 2003(1): 146148.[3] 龍夫, 2006,1: 13.[4] 孫健, 2004,3: 21.[5] Fiegenbaum, Hart and Reference Point Theory[J].Strategic Management Journal, 1996,17(3): 119235.[6] 王福新, 2002,2,: 147.第二篇：我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化策略中央廣播電視大學__工商管理______專業(yè)本科畢業(yè)論文題目:淺談我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化策略 學號: 1023001206475 姓名: 王慶海學校: 黑龍江農(nóng)墾廣播電視大學目 錄摘要—1 關鍵詞1 前言2一、民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀2（一）民營企業(yè)的形成2（二）常見管理模式2（三）模式缺陷3二、我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化模型3三、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新4（一）先進的管理理念和經(jīng)驗4（二）企業(yè)文化5（三）企業(yè)戰(zhàn)略5（四）嚴格的制度規(guī)范6四、對我國民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新—6（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度6（二）建立完善的人才機制6（三）改革管理模式7（四）調整組織結構7（五）借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗8（六）樹立全球化觀念8 參考文獻:9內(nèi)容提要改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，但普遍存在著在企業(yè)不同的發(fā)展階段如何選擇管理模式的問題。因此，民營企業(yè)管理模式問題成為廣大企業(yè)家關心的重大問題之一。（二）、民營企業(yè)的管理體制民營企業(yè)的管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。（三）、民營企業(yè)管理模式的缺陷民營企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,應該說企業(yè)已經(jīng)度過生存期,處于“是非化”管理向“標準化、規(guī)范化、制度化”管理,即成長期向成熟期轉型的階段。管理隨著環(huán)境改變而發(fā)生變化。我國優(yōu)秀的管理模式要包含:美國民營企業(yè)的激勵方法和績效評價方法。這些構成了我們未來民營企業(yè)管理模式的核心內(nèi)容。以上因素都會影響模型的運行。幾種重要的先進的管理理念如下:人的管理放在第一位,積極開發(fā)人力資源。能否培育團隊精神,把企業(yè)建成一個戰(zhàn)斗力很強的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。有效管理的關鍵是職工參與,企業(yè)人性化管理是一種全員參與的管理,它的主體是全體員工。主要包括必須有明確合理的經(jīng)營目標,領導者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時強化溝通,充分發(fā)揮激勵的作用,形成科學的管理制度,調動全員參與的積極性。利益相關者理論要求民營企業(yè)建立二元董事會制度,以保障職工參與公司治理。利用激勵手段發(fā)揮員工的積極性。因此,企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨特的企業(yè)文化以適應其發(fā)展需要:培養(yǎng)員工的積極人性,建立和諧的人際關系,重視企業(yè)文化的培養(yǎng),鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化,注重誠信。（四）嚴格的制度規(guī)范企業(yè)在最初進行企業(yè)管理的階段,不妨從業(yè)務模式、管理架構、經(jīng)營團隊的業(yè)務流程等方面嚴格按照國際上慣用的標準和要求做一個持續(xù)的改進,先從制度上將其固化給自己的企業(yè),讓企業(yè)能夠有一個模版,先建立一個良好的根基,然后再從中尋求發(fā)展和更進一層的突破。推進管理制度創(chuàng)新，把觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等活動制度化、規(guī)范化，建立“適應生存”的管理制度。大膽重用有獨特技能的人才，甚至包括有某種缺點的人才；在人才選拔上，應積極采用公開考試考評等競聘方式，堅決杜絕任人唯親現(xiàn)象；在人才使用上，多給員工舞臺以實現(xiàn)他們的價值、抱負，并根據(jù)員工的績效給出相應的薪酬待遇。（三）改革管理模式。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過嚴格的考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能做經(jīng)理。（四）調整組織結構，實現(xiàn)企業(yè)信息化。為了應對市場環(huán)境的多變性，企業(yè)應減少管理層次，實行分散決策，同時，盡快實現(xiàn)企業(yè)信息化，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，奠定信息化企業(yè)發(fā)展的基礎。管理理念是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的載體和實施者。優(yōu)秀企業(yè)首先需要的就是不斷創(chuàng)新的思想觀念。參考文獻:：民營經(jīng)濟與中國發(fā)展國際研討會 [J] :企業(yè)管理模式理論及中國企業(yè)管理模式方向分析[J]:海爾的人力資源管理.[J]:人力資源管理.[J] [M].北京:企業(yè)管理出版社，:46一47 Sellers，What Customers Really want”，F(xiàn)orture，June4，1990(40)?萊希赫爾德著，:（115）[J].國際金融研究，2001(11):64第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營問題剖析及應對策略年 級：學 號：姓 名：專 業(yè)：指導老師。更為重要的是，經(jīng)濟全球化背景下網(wǎng)絡經(jīng)濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運作模式，動搖在工業(yè)時代業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。這場革命將使地球變成“地球村”，全球市場的距離縮短，生產(chǎn)、銷售、消費之間的隔閡消除。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，首先必須意識到，信息化與電子商務已經(jīng)如此緊迫地逼近到了各行業(yè)的面前。一、網(wǎng)絡經(jīng)濟的概念那這新興的網(wǎng)絡經(jīng)濟到底是一種什么樣的經(jīng)濟實體了？讓我們一起來看看他的具體含義。在網(wǎng)絡經(jīng)濟形態(tài)下，傳統(tǒng)經(jīng)濟行為的網(wǎng)絡化趨勢日益明顯，網(wǎng)絡成為企業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)的主要媒介和實現(xiàn)場所。由于信息網(wǎng)絡技術的迅速快捷和超越地區(qū)限制，使整個世界的地理距離迅速被忽略，世界變成了“地球村”，交易實現(xiàn)全球化；。現(xiàn)代信息網(wǎng)絡迅猛的傳輸速度使信息的收集、加工、傳遞加速發(fā)展。以此為基礎的網(wǎng)絡經(jīng)濟強調研究與開發(fā)及教育培訓，這樣才能保證網(wǎng)絡經(jīng)濟的持續(xù)創(chuàng)新和更新。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟風險，由于各國的金融業(yè)務和客戶相互滲入和交叉，網(wǎng)上交易量可能出現(xiàn)瞬間減少或瞬間劇增，加大了因交易環(huán)節(jié)中斷而導致的支付、清算風險；二是管理制度風險，如果企業(yè)不能適應網(wǎng)絡經(jīng)濟所帶來的變化，相應調整自己的管理制度和管理模式，就有可能會面臨著極大的風險，如企業(yè)知識產(chǎn)權和商業(yè)秘密的泄露等；三是網(wǎng)絡安全風險，目前各種領域的計算機犯罪和網(wǎng)絡侵權行為在數(shù)量、規(guī)模、手段等方面都已經(jīng)到了泛濫的地步，網(wǎng)絡安全問題已成為人類面臨的巨大挑戰(zhàn)。：網(wǎng)絡影響下的現(xiàn)代經(jīng)濟正在由大批量制造和大批量銷 5售向大批量定制的轉變。：以網(wǎng)絡化為基礎的電子商務將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場局限。具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。他們通常認為，網(wǎng)絡經(jīng)濟只會對高科技的新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，而對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)不會產(chǎn)生太大的影響。更為重要的是，經(jīng)濟全球化背景下網(wǎng)絡經(jīng)濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本運作模式。雖然已經(jīng)詳細論述了網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式、銷售方式等方面產(chǎn)生的重大影響，但是對大多數(shù)企業(yè)而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中仍然是沿用原有經(jīng)營模式、組織結構，不能適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)甚至沒有建立內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)。然后，頻頻曝光的網(wǎng)絡安全將網(wǎng)購業(yè)務推向輿論的風口浪尖，足以表明網(wǎng)購企業(yè)對消費者的不負責，對網(wǎng)絡經(jīng)濟安全的不重視，對細節(jié)的疏忽。 在經(jīng)濟全球化發(fā)展的國際大趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)必須對信息化和網(wǎng)絡經(jīng)濟有正確的認識和理解。第一，管理模式的創(chuàng)新。第二，企業(yè)文化建設。網(wǎng)絡經(jīng)濟形態(tài)下的企業(yè)文化創(chuàng)新必須充分研究產(chǎn)業(yè)的市場及競爭狀況，為了在經(jīng)濟全球化的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代取得國際市場的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須盡快營造良好的企業(yè)文化氛圍，這樣才能使企業(yè)提高其在國際市場上的競爭力。基于網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)生危機后所產(chǎn)生的巨大影響，從企業(yè)的信息化角度來講，企業(yè)必須在危機結束后的較長一段時間內(nèi)，繼續(xù)關注網(wǎng)絡上關于危機事件的報道。 網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)與網(wǎng)絡經(jīng)濟的結合過程總分為以下幾個步驟：第一步，現(xiàn)代企業(yè)應當搭建企業(yè)自身的內(nèi)部網(wǎng)絡，部署企業(yè)的網(wǎng)絡基礎設施，為構建企業(yè)電子信息管理和電子商務平臺提供基礎硬件、軟件環(huán)境；第二步，一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境，即通常所說的辦公自動化，滿足信息的共享和及時的上傳下達要求，實現(xiàn)高效率的網(wǎng)絡協(xié)同工作，另一方面，建立企業(yè)外部網(wǎng)站，從而加強企業(yè)內(nèi)部運轉效率，及時對內(nèi)、對外發(fā)布信息；第三步，建設企業(yè)的核心業(yè)務管理和應用系統(tǒng)，最典型的系統(tǒng)之一是企業(yè)資源規(guī)劃管理；第四步，利用電子商務這一全天候、無地域限制的交易平臺全面推廣營銷企業(yè)產(chǎn)品，使客戶在家就可以選購到自己稱心如意的商品；第五步，與大型物流企業(yè)合作，建立遍布全國乃至世界的物流配送網(wǎng)絡，使世界各地的客戶足不出戶就可以享受到送貨上門的優(yōu)質服務；第六步，建立全面的售后服務網(wǎng)絡，方便客戶在選購商品以后及時對商品的質量、功能等改進建議反饋給企業(yè)，對于商品出現(xiàn)的質量問題能夠做到快速響應、快速處理，這樣才能使客戶買的放心、使得安心。本文通過對我國中小型企業(yè)激勵制度的現(xiàn)狀進行分析，對如何建立有效的激勵制度作了初步的探討，針對性地提出了中小企業(yè)建立完善、科學的激勵制度的對策和措施。外資企業(yè)