【正文】 有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉型過程的“紅帽子”企業(yè)等，其共同特點是，企業(yè)的所有權歸一個或一些投資者所有。在家族管理中，家族關系決定財產繼承關系，重要職位由家族成員擔任，實行集權化領導，專制式決策。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,民營企業(yè)應該根據企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實際情況,不斷地調整管理模式,以適應企業(yè)的進一步發(fā)展。所以管理模式涉及理念、文化、行業(yè)、組織員工的特征。德國民營企業(yè)的過硬的技術和優(yōu)質的質量。這些有助有我國民營企業(yè)保持自己的核心競爭力和發(fā)展勢頭。這個模型,本身是一個動態(tài)的系統,當其內、外部支撐要素進行了很大變化的時候,企業(yè)為適應這種變化就要相應的調整其管理模式?！捌髽I(yè)只有一項真正的資源—人”,可見企業(yè)管理是以人為中心的管理,它的核心是人,它把人置于組織中最重要資源的地位。主要包括必須有明確合理的經營目標,領導者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時強化溝通,充分發(fā)揮激勵的作用,形成科學的管理制度,調動全員參與的積極性。在工作上鼓勵全體員工都對工作進行策略思考,視工作質量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。建立的監(jiān)事會,重視員工福利。同時要有勞工代表參與公司經營者的評價和報酬確定,重視員工的福利和權力。未來的管理模式就是要充分考慮利益相關者的權利,注重對人性特質的再培育、激發(fā)和利用,充分發(fā)揮人性的積極作用,剔除人性的消極作用,建立充分體現利益相關者利益的各種企業(yè)制度。（三）企業(yè)戰(zhàn)略在市場經濟條件下,戰(zhàn)略選擇是企業(yè)成敗的關鍵因素。在這個過程中由點及面地拓展開來。明確所有者、經營者和勞動者之間的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，通過建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理更加科學?，F代中小民營企業(yè)必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理，注重感情投資，塑造企業(yè)文化。產權家族所有和經營管理由家族控制，是我國大多數民營企業(yè)兩個最基本的特征。對于企業(yè)高層技術人員和管理人員，企業(yè)應鼓勵他們購買企業(yè)股票，以提高這部分管理人員對公司的忠誠度。目前，我國民營企業(yè)普遍采用的是傳統的金字塔式權力型組織結構。要利用現代通訊手段在互聯網上建立企業(yè)網頁或網站向顧客發(fā)布產品和服務信息，以節(jié)省產品宣傳費用，節(jié)約管理和經營成本，贏得企業(yè)產品價格優(yōu)勢，增強與顧客的情感交流。我國中小民營企業(yè)的企業(yè)文化建設應將優(yōu)秀的民族精神、民族傳統、民族文化作為核心，適當借鑒國外先進企業(yè)成功經驗，并結合企業(yè)具體情況進行，切忌生搬硬套其它企業(yè)的企業(yè)文化，要形成自身的管理特色，提高管理效率，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、規(guī)范功能，培養(yǎng)員工的向心力、凝聚力、忠誠度。企業(yè)應該認識到管理創(chuàng)新是一項復雜而又持續(xù)的工作，是時刻需要進行創(chuàng)新的。內容提要對現代企業(yè)而言，網絡經濟的發(fā)展，特別是作為網絡經濟核心內容之一的電子商務的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各個方面的革命性變革。對企業(yè)而言，首先必須意識到，信息化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。網絡已使散布在各地的信息資源匯在一起，并對之加以開發(fā)和利用，使之成為生產力、競爭力、綜合國力以及社會經濟發(fā)展的重要動力，網絡已成為推動經濟發(fā)展的重要手段。其次，現代企業(yè)應對網絡經濟，既要主動地抓住機遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風險和躲避陷阱，對其中存在的陷阱與缺陷給予重視，適應時代發(fā)展，才能在現代競爭中處于不敗之地。所謂網絡經濟，即是一種以信息技術，特別是以互聯網技術為基礎和工具，知識要素為主要驅動的新型經濟形態(tài)和新型生產方式。網絡經濟的興起，是對現代網絡技術與傳統經濟的完美結合，既克服了傳統經濟的缺點，發(fā)揚其優(yōu)點，又繼承了網絡技術的現代化，是未來企業(yè)發(fā)展的一個新方向?；诰W絡的經濟活動不受時間因素的制約，可以全天候地連續(xù)進行；“直接”經濟。產品更新換代快，創(chuàng)新周期縮短，企業(yè)競爭逐漸成為應變能力的競爭、速度的競爭、時間的競爭。伴隨著技術創(chuàng)新的同時還需要有制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新的配合。網絡經濟的諸多特點造就了它獨特的經濟特性，怎樣利用網絡經濟的這些特點，掌握競爭的主動權是現代企業(yè)必須面對的問題。因此，網絡經濟時代市場競爭的焦點不再是單純地集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強大，誰的資本更雄厚，而是要看誰最先發(fā)現終端消費者，并能最先滿足消費者的需求；競爭范圍的擴大，企業(yè)所面臨的不僅僅是來自于區(qū)域內同行業(yè)競爭，還面臨著全球范圍內優(yōu)秀企業(yè)的挑戰(zhàn)，不僅面臨著傳統大規(guī)模企業(yè)的競爭威脅，也面臨著眾多以先進信息技術武裝起來的中小企的挑戰(zhàn)。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、供應商和客戶在電子網絡交易系統中的高度整合與兼容，最終使網上市場成為交易參與者密切關聯和利益攸關的集合體，從而改變傳統企業(yè)的經營方式和參與者之間的關系。運用信息化、網絡化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，漸漸地，讓減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調整組織結構的新時尚。事實上，這種認識是錯誤的。 在網絡經濟迅速發(fā)展的背景下，現代企業(yè)的信息化建設普遍存在滯后的現象。 即使有些企業(yè)意識到網絡經濟的重要性，而去大力發(fā)展網絡經濟，但是在細節(jié)方面與理念方面還是不夠重視，做得不夠細致。嚴重阻礙了網絡經濟的發(fā)展腳步，網絡經濟規(guī)模最終會被限制。在一定意義上，現代企業(yè)對網絡經濟的認識和態(tài)度決定其生存與發(fā)展。管理創(chuàng)新既可以是管理模式的創(chuàng)新，也是具體管理方式的創(chuàng)新。企業(yè)文化在現代企業(yè)的成長過程中起著非常重要的作用，但是在現實中，很多企業(yè)忽視了企業(yè)文化的營造，或是沒有建立良好的能為企業(yè)成長服務的企業(yè)文化。、技術、經營管理等領域，不斷開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源、提高管理水平、開發(fā)能力、經營水平，獲取信息經濟效益的過程。因為，盡管危機可能早已結束，但是一些對企業(yè)造成負面影響的消息仍有可能不斷地被復制張貼而誤導公眾，從而給企業(yè)造成新的危機。參考文獻：①陳佳貴、羅仲偉：網絡經濟對現代企業(yè)的影響，中國工業(yè)經濟，2001，3 ②鄭懷穎：中小企業(yè)如何適應網絡經濟時代，經濟師，2002，③花愛梅，林雁：網絡經濟時代中小企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，經濟師，2002，8 ④孫睦優(yōu)：網絡時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理明，企業(yè)管理，2002，4 ⑤林潤輝：網絡組織與企業(yè)高成長，南開大學出版社，2004 ⑥王淼、徐麗萍：網絡經濟環(huán)境下傳統制造業(yè)的組織結構變革，工業(yè)技術經濟，2003 ⑦李巖淺。【關鍵詞】中小型企業(yè)；團隊；激勵緒論人才在中小型企業(yè)發(fā)展中起著關鍵的作用，如何吸引人才、利用人才和留住人才，以利于企業(yè)的長期發(fā)展是現代企業(yè)面臨的一個焦點問題。?激勵機制的含義激勵是通過高水平的努力實現組織目標的意愿,而這種努力以滿足個體某些需要為條件。如何保持企業(yè)內部的向心力,并不斷吸引優(yōu)秀人才到組織中來,如何使勝任工作的人安心在企業(yè)中工作,并努力發(fā)揮他們的潛力,提高工作績效,這些都涉及到激勵問題。一、中小企業(yè)現狀我國中小企業(yè)，大多數是民營企業(yè)或者傳統國有控股企業(yè)，這些企業(yè)存在著很多問題沒入企業(yè)內部的家族制度比較明顯某企業(yè)的管理制度落后，凝聚力不強等。很多中小企業(yè)把激勵機制與其他種種機制的建立作為重中之重，常?！皩懺诩埳希瑨煸趬ι?，說在嘴上”，而實施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結果導致不少人才離開企業(yè)。?（三）、激勵的“度”不恰當。但管理者卻沒有認識到，市場競爭環(huán)境早已改變，成功的經驗已經成為過去。中小企業(yè)盲目借鑒西方國家管理學發(fā)展起來的激勵理論，忽視中西文化差異和企業(yè)實際差異，導致激勵效果差效率低下。（三）、措施不力、言而無信?，F行工資制重年齡資歷，輕崗位能力，能干不能干沒有區(qū)別，拉不開差距，沿襲大鍋飯平均主義做法；聯量計酬工資推行，一定程度緩解了干好干壞一個樣的矛盾。在中小型企業(yè)中，如果擁有一套行之有效的激勵制度，那么員工們便可以愉快的、熱情的、高效率的工作。久而久之，激勵的作用呈現遞減的趨勢。所以，變革創(chuàng)新是企業(yè)永遠的主題，而變革創(chuàng)新的實現又必須依靠員工積極的腦力勞動。因此，對企業(yè)的激勵機制進行探討是非常必要的。由于管理人員呈金字塔型分布，管理者崗位有限，使大多數人失去獲得激勵的機會。企業(yè)管理者的觀念與思維跟不上企業(yè)的變革，很大部分的管理者都用傳統的習慣性思維，保守，守舊，沒有利用現代的管理制度提升自己。那么，企業(yè)的人力資源管理效益將永遠停留在一個較低的水平上，而且真正的人才難以脫穎而出。研究表明，有效的激勵機制是中小企業(yè)人力資源管理部門管好和用好人的一把利器，可以統一員工的思想、觀念、行為，激勵員工奮發(fā)向上，共同為本企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。如管理者在對中小企業(yè)管理過程中，常常采用正激勵，來提高員工的工作績效水平。當中小企業(yè)的領導者預期員工在接受挑戰(zhàn)性的工作會遇到阻力時，讓員工參與目標的設定是最恰當不過的。比如表揚、贊賞、晉級和批評、處分、開除等都分別是獎勵和懲罰的一些常見形式。中小企業(yè)的薪酬是最為敏感和調動員工積極性的強有力工具。合理，就是員工付出的勞動能得到相應的薪酬。每位員工總是把自己付出勞動所得的報酬，同他人作比較。由于員工的勞動投入是變化的，因此，與之相適應的工資分配也隨之相應變動。情感激勵是通過建立一種人與人之間和諧良好的感情關系，來調動員工積極性的方式。建立企業(yè)文化“以人為本”。管理者若能把握好激勵機制運用的時效性和度，將會吸引優(yōu)秀的人才，將其智慧和力量為己所用，使其聰明才智為企業(yè)的發(fā)展和進步起到良好的促進作用。美國哈佛大學的心理學家戴維。大量的中小企業(yè)員工為企業(yè)走出困境立下赫赫頭功，但中小企業(yè)主卻推卻，甚至不愿兌付承諾，根本不按激勵機制操作，造成員工工作積極性降低并且人才大量流失。在企業(yè)中，人力資本是企業(yè)管理的核心，激發(fā)人力資源的積極性，提高人力資本開發(fā)價值是管理的關鍵。隨著宏觀經濟環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇。因此，中小企業(yè)的管理者不僅依靠企業(yè)規(guī)章制度進行人力資源管理，也應該因地制宜、合理地運用激勵機制，根據內外環(huán)境的實際情況不斷的改進、完善和調整激勵機制的方式，使企業(yè)在一個良好的軌道內運行。致 謝值此論文付梓之際，內心感慨無限。感謝我的班主任，謝謝他在這三年中為我們全班所做的一切，他不求回報，無私奉獻的精神很讓我感動，再次向他表示由衷的感謝。淺議中小企業(yè)激勵機制的建立[J]，人力資源管理（學術版），2009（06）.[J].[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版).，企業(yè)人力資源管理中激勵問題的探究[J]，現代經濟信息，2010（11）.[J].[M].．姓名：性別：民族：出生年月：工作單位：職務： 聯系地址：郵編：電話：郵箱：第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文廣西桂林理工大學2010屆畢業(yè)論文福建中小型企業(yè)的電子商務應用策略學生姓名：吳文 學生學號： 年 級：2010級 專 業(yè)：工商管理 指導教師： 職 稱：2012年3月[內容摘要]在未來的經濟發(fā)展進程中，中小企業(yè)必將廣泛的應用電子商務及其相關技術，以提高企業(yè)的管理、生產效率，提高企業(yè)對市場的應變能力和競爭能力。中小企業(yè)占福建企業(yè)總量的99%以上，但其中僅有10%不到的企業(yè)有能力自主推進電子商務，比如石獅的中小紡織服裝企業(yè)正是通過電子商務，度過了金融危機下的困難期，逆勢上揚。2008年12月福建省啟動工業(yè)企業(yè)電子商務千萬工程，通過政府對這些企業(yè)予以資金支持與政策扶持，引導和提高這些企業(yè)應用電子商務的水平。與產業(yè)集群電子商務齊頭并進的還有培育中的福建各行業(yè)電子商務平臺，政府鼓勵研究制定行業(yè)電子商務規(guī)范，探索行業(yè)垂直電子商務的發(fā)展模式，建立行業(yè)信息資源共享和交換機制。再加上福建企業(yè)以中小企業(yè)為主，在貸款和融資上缺少國家政策的基本保障，企業(yè)資金相對緊張，投入用于企業(yè)電子商務建設的資金也就很少。而在企業(yè)中，這樣的人才比較缺乏。比如：市場狹窄、信息不靈、人才奇缺和資金匱乏等。（一）充分認識開展電子商務對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義加強教育，提高企業(yè)領導對電子商務的意識企業(yè)的決策主要在管理者。推動企業(yè)內部信息化建設電子商務的實施是企業(yè)信息化過程的外部延伸與拓展，也是企業(yè)信息化的最終方向和最高水平。中小企業(yè)行業(yè)性協作一般電子商務是以企業(yè)獨立進行或者在公共平臺上進行的。為此，不斷提高企業(yè)員工的素質以適應電子商務環(huán)境下的生產經營和管理工作，就顯得至關重要。利用互聯網做生意，中小企業(yè)能夠擺脫原有狹小的生存空間限制，憑借便捷而廉價的網絡信息服務，可以頻繁地接觸國內潛在客戶，向他們介紹自己的產品、服務和企業(yè)文化，及時地答復客戶的咨詢，從而獲得新的潛在顧客群，贏得更多的商業(yè)機會。所以說，互聯網為中小企業(yè)提供了和大型企業(yè)集團及跨國公司相對平等的競爭機會，使行業(yè)競爭更加透明和公正。政府應采取措施，幫助中小企業(yè)之間以及中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立更多的聯系，鼓勵大中小企業(yè)之間合作。在開展電子商務活動中，不但涉及到了廣告策劃、市場營銷、美工設計、外語翻譯、對外經貿等諸多學科，而且與企業(yè)的營銷策略、產品設計、質量管理等諸多部門都有著非常密切的聯系。電子商務不是一個孤立存在的事物而是一項與企業(yè)原有生產和營銷體系有著緊密聯系的、復雜的系工程。對于訪問網站的客戶來講，他們關心的是企業(yè)的產品、價格、品質內容，精美的照片、詳實的介紹、具有競爭力的價格、完善的售前售后服務體系才是來訪者最感興趣的。要力爭能夠；隹確的了解競爭對手的發(fā)展情況，準確衡量同類產品或替代產品對自身產品的競爭壓力，以便制定更加具有競爭力的營銷計劃或策略。另外，互聯網還使得中小企業(yè)能夠方便、快捷的查閱各類最新研究成果，從而獲得行業(yè)中最新的應用型技術。選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的電子商務平臺至關重要預計未來電子商務發(fā)展有兩個方向：是門戶化或者是專業(yè)化，行業(yè)化。利用互聯網進行網上采購，選擇面更寬，同時還可降低采購成本通過互聯網擴大供應商的范圍，在采購的時候可以有更大的選擇空間，減少了中間環(huán)節(jié)，直接和供應商接觸，以獲取最直接最優(yōu)惠的價格